本課程是亞洲人力資源開發(fā)與管理協(xié)會(huì)與我曉共同開發(fā)的人理資源培訓(xùn)課程。本課程重視實(shí)戰(zhàn)，提供案例；準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略，把握重點(diǎn)。學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)，可以掌握指標(biāo)設(shè)計(jì)原則，落實(shí)指標(biāo)分解步驟，學(xué)會(huì)監(jiān)控績(jī)效管理各環(huán)節(jié)管控重點(diǎn)，有效把握考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用技巧。蘇州人力資源管理培訓(xùn)
本課程分為三天學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)一個(gè)模塊。*天講授戰(zhàn)略性績(jī)效管理流程的關(guān)鍵步驟，主要包括企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思考的步驟和績(jī)效管理與操作的步驟；第二天講授績(jī)效管理的方法與實(shí)施技巧，主要包括績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則、績(jī)效管理的方法-KPI 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效管理的方法-BSC平衡計(jì)分卡和其它績(jī)效管理的方法；第三天講授績(jī)效管理過程的追蹤與考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用，主要包括：績(jī)效指標(biāo)的追蹤與考評(píng)、績(jī)效面談的技巧、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用與績(jī)效診斷和績(jī)效管理辦法的撰寫。
本課程通過講授與小組練習(xí)的方式，能夠使學(xué)員通過練習(xí)把上課的內(nèi)容掌握的更加牢固。
適用對(duì)象：
企業(yè)從事人事、績(jī)效考核和對(duì)績(jī)效考核感興趣的人士。
使用教材：
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課程目標(biāo)：
通過本課程的學(xué)習(xí)，并通過考試后可以獲得由亞洲人力資源開發(fā)與管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的合格證書，全亞洲地區(qū)有效。
教師介紹：蘇州人力資源管理學(xué)習(xí)
范棋翔老師 企業(yè)管理碩士，某咨詢公司合伙人、某品牌咨詢公司董事總經(jīng)理，16年的管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、4年企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，幫助過多家大型企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃制定與考核管理工作授課幽默風(fēng)趣，善于經(jīng)驗(yàn)嫁接、創(chuàng)造性地解決問題；且經(jīng)歷了多種企業(yè)的管理實(shí)踐，講課以實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)著稱。蘇州人力資源管理
