總裁教練型領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)是為有志于成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者或?qū)I(yè)教練之人士提供的關(guān)于教練技術(shù)的一套完整的理論基礎(chǔ)。課程涵蓋了成為一名專業(yè)教練需要掌握的理論基本功，并合理配合課堂真實(shí)案例演練與后續(xù)的導(dǎo)修跟進(jìn)等大量客戶實(shí)際操作機(jī)會(huì)，是成為專業(yè)教練或教練型領(lǐng)導(dǎo)者掌握教練之道的核心關(guān)鍵步驟之一。
整個(gè)課程包括二講，是個(gè)獨(dú)立的理論課程，它更多地聚焦于技術(shù)層面，它會(huì)從管理學(xué)的角度去定義“教練”及“教練”在企業(yè)中扮演的角色。參加者會(huì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)教練能力、技巧、九型教練等輔助工具理論。通過學(xué)習(xí)及導(dǎo)修，有系統(tǒng)地掌握“教練”。課程當(dāng)中提供的教練理論、豐富的教練技法與九型教練也對(duì)于改善日常管理難題有另辟蹊徑的意義。
課程目標(biāo)
提升教練技術(shù)、九型與領(lǐng)導(dǎo)力、錘煉教練型領(lǐng)導(dǎo)力
課程形式
教練引導(dǎo)、教練示范、案例教練、角色模擬、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、實(shí)踐評(píng)核
課程收益
清晰如何運(yùn)用教練的四種能力：聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應(yīng)；
清晰教練的四個(gè)步驟及如何運(yùn)用使之效益*化；
清晰針對(duì)不同性格的人采用不同的教練手段；
掌握設(shè)定目標(biāo)的系統(tǒng)，教練客戶或員工達(dá)成成果；
能知己知彼、知人善用，提升人事管理能力；
明白溝通的法則及智慧，成為處理人際糾紛的專家；
運(yùn)用激勵(lì)與挑戰(zhàn)支持您的客戶達(dá)成目標(biāo)；
提升情商并建立一個(gè)健康、有效的教練關(guān)系；
掌握行動(dòng)的奧秘，知道如何去推動(dòng)自己和他人；
從又忙又累的工作中解脫出來，管理工作變得輕松、有趣而有效；
為自身成長(zhǎng)為專業(yè)教練或教練型領(lǐng)導(dǎo)者打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程內(nèi)容
*部分：教練理論（教練含義、教練的發(fā)展）；
第二部分：教練四步技巧、教練四種能力；
第三部分：人本教練模式、教練工具（真我價(jià)值）；
第四部分：九型教練工具；
第五部分：情商與教練關(guān)系；
第六部分：教練導(dǎo)修、案例學(xué)習(xí)；
第七部分：教練評(píng)核、教練實(shí)習(xí)。
課 程 對(duì) 象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員、公務(wù)員、所有想提升公眾表達(dá)能力的人士
平衡智慧管理導(dǎo)師團(tuán)
服務(wù)過的主要客戶：
深圳企業(yè)聯(lián)合會(huì)、東莞外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、江門企業(yè)家協(xié)會(huì)、*工商銀行、廣州招商銀行、中信銀行、*移動(dòng)、阿里巴巴（廣東）、GE（*）、三星（*）、蒙牛集團(tuán)、海南礦業(yè)、銀海地產(chǎn)、奧特朗集團(tuán)、云南醫(yī)藥、東莞鼎峰地產(chǎn)、廣州常通數(shù)碼、深圳漢馬、香港軒升、香港城市*MBA、香港浸會(huì)*MBA、哈爾濱工業(yè)*深圳研究院、廈門*MBA、深圳*
