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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)MT1

授課機(jī)構(gòu):深圳平衡智慧管理

關(guān)注度:473

課程價(jià)格: ¥2800.00元

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更新時(shí)間:2024-12-22
【課程背景】 企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一是擁有高績效團(tuán)隊(duì),但對于如何建設(shè)與管理高績效的團(tuán)隊(duì),許多企業(yè)管理者卻深感困惑—— 不清楚團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ) 不了解高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與管理方法 不了解培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的方法 不了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)及管理對策針對以上問題,我們從團(tuán)隊(duì)概念、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步驟、團(tuán)隊(duì)合作與分工、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的角度,系統(tǒng)講授高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技能,為您組建一支卓越的高績效團(tuán)隊(duì)提供思路與方法! 【課程受眾】希望提升管理技能的職業(yè)人士,*經(jīng)理、主管等 【授課方式】案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評 【授課特色】 氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑 【課程收獲】 1、描述團(tuán)隊(duì)的淵源與原理 2、運(yùn)用高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與管理方法 3、運(yùn)用培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的方法 4、分析團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)及管理對策 【課程大綱】 一、前言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ) 1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 2、企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)——企業(yè)制度之間的關(guān)系 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系 4、價(jià)值觀訓(xùn)練:新諾亞方舟 5、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀 6、價(jià)值觀——大處統(tǒng)一,小處尊重 三、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與團(tuán)隊(duì)合作 1、什么是團(tuán)隊(duì)? 2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四個(gè)團(tuán)隊(duì) 3、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的要素 4、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟與四字工作 5、團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素 6、團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問題分解 7、團(tuán)隊(duì)合作中如何克服困難達(dá)成共識 8、團(tuán)隊(duì)合作的過程控制手段 四、團(tuán)隊(duì)中的分工合作 1、團(tuán)隊(duì)成員測試 2、團(tuán)隊(duì)成員的八大角色—如何擔(dān)任好不同角色的要求 3、案例分析:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與職責(zé)素養(yǎng) 4、錄像:團(tuán)隊(duì)中的好領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn) 5、案例分析:團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行者的任務(wù) 6、不同特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn) 五、實(shí)戰(zhàn)案例研討 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理常遇到的問題與管理對策 六、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通與跨*協(xié)作 1、溝通為什么對團(tuán)隊(duì)合作很重要 2、團(tuán)隊(duì)合作中常見的障礙分析 3、跨*溝通中常見的問題 4、有效的溝通技巧 5、如何通過高效的溝通技巧解決團(tuán)隊(duì)問題 6、團(tuán)隊(duì)間溝通的PAC模式 7、問卷測試:不同類型人的溝通風(fēng)格 七、團(tuán)隊(duì)中問題員工的分析與管理 1、團(tuán)隊(duì)中問題員工的分類? 2、團(tuán)隊(duì)中不同類型員工的特點(diǎn)? 3、不同類型員工對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)都有哪些? 4、問題員工管理的原則方法 八、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段 1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段,團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與合作對策 2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中成員的需求與管理方式 3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 一:實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練1——感覺差異4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 二:實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練2——漸入佳境5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 三:實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練3——純熟默切
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