蘇州生產計劃管理與物料控制培訓
課程目標
本課程旨在介紹*優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環(huán)境。
?你還在為無法及時交貨煩惱嗎？
?現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？
?緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
?需求波動日益嚴重，怎么辦？
?大批量生產正在走入歷史，小批多種正在到來；
?老方法解決不了新問題；
?那么，是時候改變你的計劃方法了！
課程對象
工廠領導、生產計劃*經(jīng)理、制造*經(jīng)理、生產計劃人員、物料控制人員。
課程大綱
前言：制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產管理需求
1、制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征—多批小量短交期的問題所在
2、從生產管理面解決問題與提升競爭力的策略方向
*篇 生產計劃與物料控制關系
一：PMC的績效指標與組織架構
1、PMC的工作目標—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析
?提高有效產出—有沒有多賣出產品？
?降低庫存—有沒有減少庫存？
?減少營運費用—有沒有因此裁減人員？
2、PMC的組織架構—北京某國營電子廠庫存失控原因分析
?和生產部的關系
?和采購部的關系
?和市場部的關系
3、PMC的基本職責
?生產計劃
?進度控制
?生產能力計劃
二：緊急訂單問題分析
1、緊急訂單的本質
?緊急調整生產順序治標不治本
?壓縮生產、采購周期是*的改善方向
?必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
2、影響交貨期的因素分析
?生產能力
?訂單量
?周轉庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
?采購周期
3、生產方式選擇—著名日資企業(yè)單元生產（Work Cwll）方式錄像
?生產周期最短的生產方式
?周轉庫存最小的生產方式
三：齊套問題分析與物料控制
