股權(quán)激勵（總裁班）（7月14日 深圳）

股權(quán)激勵（總裁班）（7月14日 深圳） 周凌峰 股權(quán)激勵專家； 武漢*客座講師，中人網(wǎng)特聘講師 2012年7月14日（周六）深圳 “舍”明天之利潤，“得”后天之未來 “散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智 股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù) 培訓(xùn)價值—— 咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo) 1天時間讓您：“懂”、“會”、“通” 解決股權(quán)激勵核心難題—— 1.如何構(gòu)建進入和退出機制？ 2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？ 3.如何與績效或貢獻掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值？ 4.如何解決動態(tài)問題，防止不應(yīng)有弊端？ 5.如何防范法律風險、制度漏洞？ 【培訓(xùn)收益】 全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式 掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟 掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法 通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能、工具使用 【培訓(xùn)特點】 咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價格，獲得咨詢的收益 “道法術(shù)——十步法”成型股權(quán)激勵方案，理論與實戰(zhàn)的契合 實戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗分享，極具參考性和模仿性 現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實 專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) ，為學(xué)員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵方案 基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長期價值 【培訓(xùn)對象】 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及*經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、*經(jīng)理、公司法律部、*機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。 【培訓(xùn)形式】 采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動式教學(xué) 【講師介紹】 周凌峰 世捷咨詢 總經(jīng)理，公司治理及管控專家 清華*、北京*總裁班、EMBA班特邀教授，多家*網(wǎng)站特聘講師 *咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位）總裁、高級合伙人、企業(yè)高管的復(fù)合經(jīng)歷。 二十余年的企業(yè)管理以及咨詢經(jīng)驗，*批股權(quán)激勵、公司治理、集團管控專家，輔導(dǎo)過千億產(chǎn)值、百億級別企業(yè)二十余家，被譽為“**實戰(zhàn)精神的股權(quán)激勵、公司治理專家”。 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《股權(quán)激勵之“道法術(shù)”》、《公司治理與董事會運作—高級研修》、《卓越的集團發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會》、《如何有效進行“問題分析與決策”》、《經(jīng)營分析與決策》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長青——接班人計劃》、《打造卓越董事會》、《集團管控與董事會運作》、《驅(qū)動力》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷） 專長：戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、股權(quán)激勵等，對組織設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力、績效管理、人力資源規(guī)劃也有相當?shù)难芯俊? 咨詢項目實踐：創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、駱駝集團、大全集團（*電氣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)）、康利集團、正泰集團（*產(chǎn)銷量*的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團）、科達科技（新加坡上市公司）、APC*（全球*UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、綠色沿海家園（香港上市公司）、中海石油化學(xué)公司、上海貝爾、廣州番禺信用社、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、駱駝集團、東方精工、浙大海元、福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團、穎源科技、嶸興實業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團、森洋實業(yè)、興源鼎新、世友集團、德安集團、上?？巳R德貝爾格曼、深圳鴻波信息技術(shù)、昌河汽車、深圳國旅、龍房超市、奧維訊、燕港集團、創(chuàng)新通軟、寶立集團等四十多個項目…... 部分參訓(xùn)企業(yè)：平安集團、上海移動、本田汽車、中興通信、奇瑞汽車、一汽集團、美的集團、美克集團、九陽集團、志高空調(diào)、大自然地板、康寶電器、盈騰融資擔保、寶洋機械、海迪森律師事務(wù)所、科順化工、寶達游艇、廣州國資委（60多家大型國有企業(yè)）、廣州地鐵、比亞迪、濰柴動力、寶安集團、金發(fā)集團、白云電器、廣州聯(lián)通、加多寶集團、建設(shè)銀行河源分行、吉比特網(wǎng)絡(luò)、正泰集團、大全集團、海得股份、南玻集團、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、匯川科技、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、星網(wǎng)銳捷、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團、云天化股份、研祥集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、匯川技術(shù)股份、康利集團、萬控集團、駱駝集團、英威騰股份、東方精工股份、河北晉和貿(mào)易集團、湖南金信地產(chǎn)集團、諾威達科技、天地奔牛實業(yè)集團、中新蘇州工業(yè)園區(qū)置地、明宇集團、湖北大冶集團、南車時代… 授課風格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)?，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實用性很強。 業(yè)文章發(fā)表： 《論*國有企業(yè)改革與公司治理模式選擇》 21世紀商業(yè)評論 《信息的暗房》點評 21世紀商業(yè)評論 《董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)》 《中外管理》 《集團總部功能該如何定位》 《銷售與管理》 《讓董事會成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的“主人”》 《*企業(yè)家》 《績效考核八大誤區(qū)剖析》 《南方人才》 《剖析虛擬股票期權(quán)激勵模式》 《商界》 《精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤》 《計算機世界》 《在不加薪的時候如何處理績效評估》 《管理@人》 《人力資本管理的“落腳點”究竟在哪里》 《*新時代》 《堅守一種產(chǎn)品比多元化更危險》 《*新時代》 《集團管控、公司治理?？?世捷專刊 《董事會的四種類型》 世捷《推動組織成長》季刊 《企業(yè)究竟需要何種類型的顧問？》 世捷《推動組織成長》季刊 《認識四類公司，把握自己命運》 世捷《推動組織成長》季刊 《確立董事會治理結(jié)構(gòu)的價值》 世捷《推動組織成長》季刊 【課程大綱】 單元一、股權(quán)激勵概述 1.為什么要實施股權(quán)激勵？ 2.股權(quán)、股份與股票 3.股權(quán)激勵的原理 4.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權(quán)激勵 5.股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化 6.什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果 7.股權(quán)激勵之“道法術(shù)” 思考：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的終極目的？ 單元二：股權(quán)激勵——“道” 1.道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式 2.定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同 思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？ 3.定對象——找準該激勵對象，比選對象還難 4.案例分享 思考：為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要？ 5.定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想 6.定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半 7.上市公司與非上市公司的激勵模式 8.某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例 研討：如何根據(jù)自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？ 單元三：股權(quán)激勵——“法” 1.法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件 2.定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水 3.某公司案例——案例 思考：為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？ 4.定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？ 5.某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例 思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。 6.定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？ 7.某公司職位價值評估——案例 思考：人力資本如何“對價”貨幣資本？ 8.定時間——時點、時期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計 9.浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例 思考：為什么做“對的事情”，還必須選擇“對的時間”？ 研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？ 10.定條件——股權(quán)激勵不是免費的午餐！如何實現(xiàn)激勵與約束對稱的機制 單元四、股權(quán)激勵——“術(shù)” 1.術(shù)之“一定”——定機制 2.為什么機制設(shè)定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素？ 3.管理機構(gòu)中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務(wù)部如何有效分工？ 4.為什么日常的績效考核指標不適用于股權(quán)激勵？ 5.如何設(shè)置進入機制和退出機制？ 6.如何防止成為股東后失去動力？ 7.江蘇某集團退出機制——案例 單元五、實戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練 1.某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例 2.現(xiàn)場選擇2-3家公司進行現(xiàn)場沙盤演練 單元六、討論/互動及自檢式總結(jié) 【培訓(xùn)費用】2800元/人 此費用包括：培訓(xùn)費、教材費、證書、一天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐） 外地學(xué)員報名，我們可幫您預(yù)定酒店。