產(chǎn)品管理模式成功之道——華為標(biāo)桿研發(fā)時(shí)間及優(yōu)化

時(shí)間安排 2012年7月27日 09:30-17:00 （報(bào)名截止日期為7月25日） 課程費(fèi)用 2250元 / 人(此費(fèi)用包含午餐) 課程大綱 *部分 組織序（破冰-研發(fā)管理的意義) 1. 引入研發(fā)管理的背景和意義 2. 講師自我介紹和培訓(xùn)思路說(shuō)明 3. IPD變革對(duì)華為的重大意義 第二部分 研發(fā)管理基礎(chǔ)概述 1. 貴公司研發(fā)流程展示 2. 通用研發(fā)過(guò)程概述 3. *企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理方面的典型問(wèn)題 4. 研發(fā)管理系統(tǒng)五個(gè)主要的要素——理念、策略、人力資源、結(jié)構(gòu)和流程/制度 5. 業(yè)界研發(fā)管理好的實(shí)踐的對(duì)比 6. IPD 是系統(tǒng)性研發(fā)管理的成功實(shí)踐 7. IPD 的基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ) 第三部分 IPD體系核心理念介紹 1. 跨*的重量級(jí)團(tuán)隊(duì) 2. 結(jié)構(gòu)化流程 3. 企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理 4. 分階段評(píng)審 5. 端到端的需求管理 6. 并行工程 7. 基于復(fù)用的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 8. 系統(tǒng)工程 9. 業(yè)務(wù)分層與異步開(kāi)發(fā) 10. 基于度量的改進(jìn) 第四部分 IPD體系運(yùn)作概述 1. IPD組織和流程, 喇叭圖pocket card 2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 3. 業(yè)務(wù)決策評(píng)審 4. 研發(fā)組織平臺(tái) 5. 產(chǎn)品研發(fā)流程體系 6. 研發(fā)人力資源管理體系 7. IT工具 第五部分 目前一些企業(yè)研發(fā)管理推行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析 1. A企業(yè):削足適履的悖論 2. B企業(yè):指導(dǎo)思想的困惑 3. C企業(yè):孔乙己和IPD 4. D企業(yè):研發(fā)的系統(tǒng)性管理 第六部分 辯證地認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)IPD體系 1. 方法論和模式 2. 管理的基礎(chǔ),道和術(shù)的關(guān)系 3. 從ISO9000 角度看IPD 第七部分 IPD推行步驟 1. 策略和思路 2. 7力支撐圖 3. 遇到問(wèn)題應(yīng)對(duì)