物流與供應(yīng)鏈管理
時(shí)間地點(diǎn): 2012年9月1-2日 上海
課程費(fèi)用: RMB3280元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員
隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，同時(shí)又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來(lái)越巨大。
本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國(guó)際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉(cāng)儲(chǔ)控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧。
? 物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
? 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響
? 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
? 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
? 影響未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析\
Izimi Liu
行業(yè)資質(zhì)：
? 上海交通*MBA
? 采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家，帕迪采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深講師
? *物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，*交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
? 世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師
? ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國(guó)際*集團(tuán)*國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和*關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
客戶評(píng)價(jià)：
? 國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)知識(shí)的拓展比較大，開(kāi)闊思路，對(duì)工作很有幫助
? 在對(duì)外貿(mào)易過(guò)程中遇見(jiàn)的問(wèn)題給予認(rèn)真分析，指明道路,受益頗深
? 實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)!!還是實(shí)戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動(dòng)性，實(shí)用性強(qiáng)
? 結(jié)合*時(shí)事熱點(diǎn), 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
? 提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對(duì)實(shí)際操作很有幫助
? 開(kāi)拓了國(guó)際貿(mào)易的思路，對(duì)控制成本，比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)
一、 物流管理概述
物流在企業(yè)組織中的地位和作用
日常職能
C、戰(zhàn)略職能
二、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
2、敏捷，精益，還是精敏
基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境
基于供求關(guān)系
基于行業(yè)特征
基于供應(yīng)鏈角色
3、延遲策略
延遲策略的應(yīng)用前提
延遲策略的種類
延遲策略的實(shí)施步驟
案例研討
4、不可不防的牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
游戲分析
5、Consignment ,JIT & VMI
Consignment的應(yīng)用
JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
JIT的實(shí)施要點(diǎn)
探討：豐田成功的秘密
三、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
運(yùn)輸成本
倉(cāng)儲(chǔ)成本
設(shè)備成本
管理成本
保險(xiǎn)成本
2、物流成本的控制要點(diǎn)
A、物流成本冰川論
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運(yùn)輸方式選擇
各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算
運(yùn)輸批次選擇
運(yùn)輸包裝探討
運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)
運(yùn)輸整和研究
四、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流供應(yīng)商概述
*方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
第三方物流供應(yīng)商的分類
第三方物流供應(yīng)的作用
MADE OR BUY
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
物流供應(yīng)商在哪里
物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析
比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
3、第三方物流供應(yīng)商的管理
選擇管理失誤的后果探討
現(xiàn)場(chǎng)探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)
五、未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)
1、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)
2、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
3、未來(lái)供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來(lái)供應(yīng)鏈管理的主要力量
