美國(guó)管理學(xué)家H.L甘特有句名言：好的培訓(xùn)可以培養(yǎng)工人的勤奮習(xí)慣和協(xié)作精神，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。而行遠(yuǎn)顧問(wèn)認(rèn)為，好的培訓(xùn)應(yīng)該讓自己的員工感到快樂(lè)，起到舒緩壓力的作用，并且能夠
起到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用。
行遠(yuǎn)顧問(wèn)認(rèn)為培訓(xùn)并不僅僅是讓員工參與進(jìn)去，培訓(xùn)內(nèi)容裝進(jìn)腦子就可以了。我們大家都應(yīng)該清楚我們?cè)?和高中的時(shí)候的教育階段，自我的感受就是填鴨式的教學(xué)模式，學(xué)生們苦不甘言。其
實(shí)這樣的例子很多，很多勤奮的學(xué)生，成績(jī)不是*，但往往一些整天笑呵呵的同學(xué)，成績(jī)卻很好。當(dāng)然智力、理解力強(qiáng)點(diǎn)是一方面。但差別不是很大，歸于一個(gè)原因：行遠(yuǎn)顧問(wèn)認(rèn)為好的培訓(xùn)方法或者
學(xué)習(xí)的態(tài)度，應(yīng)該從精神方面去感染學(xué)員，或者是學(xué)員樂(lè)于并快樂(lè)的去接受它。
“好的培訓(xùn)方法應(yīng)該是企業(yè)根據(jù)被培訓(xùn)人的級(jí)別的不同給與不同的培訓(xùn)，對(duì)于那些普通的技術(shù)人員、文員等員工，培訓(xùn)更多是對(duì)員工業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)在職的員工培訓(xùn)，用現(xiàn)有的先進(jìn)的觀念、理念去感染、影響自己的員工，把員工培養(yǎng)成具有“自我思考創(chuàng)新意識(shí)的人”，這些都是一個(gè)企業(yè)屹立不倒的一大法寶。
對(duì)于*的培訓(xùn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)有了一定的認(rèn)識(shí)、認(rèn)可或者是重視，但是往往把培訓(xùn)當(dāng)作一種職能工具，一種激勵(lì)員工的手段。只有很少部分的企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)作一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略去
儲(chǔ)備資源。
傳統(tǒng)的培訓(xùn)無(wú)非理解為三類：技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)。培訓(xùn)的劃分不是誰(shuí)定義的，而是有了培訓(xùn)開始慢慢的演變劃分的。對(duì)于不同崗位級(jí)別的人，采取不同的培訓(xùn)。通常的來(lái)說(shuō)，一個(gè)成
熟的企業(yè)應(yīng)該把這三種培訓(xùn)連貫起來(lái)，讓它們形成一個(gè)培訓(xùn)體系，只有這樣它們才會(huì)相互配合，才能發(fā)揮它們的效用。
能夠做到建立自己的培訓(xùn)體系當(dāng)然還是少數(shù)，這涉及到企業(yè)是否有自己的能力或者說(shuō)財(cái)力和人力投入，這些都不是最重要的。關(guān)鍵還是自己觀念的轉(zhuǎn)變，是否對(duì)于培訓(xùn)重視，在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中
，企業(yè)越來(lái)越大，是否把培訓(xùn)從職能工具變成長(zhǎng)期策略。領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)的變化，培訓(xùn)也會(huì)隨著變化。
行遠(yuǎn)顧問(wèn)戶外培訓(xùn)一直堅(jiān)持的是讓學(xué)員親身參與進(jìn)來(lái)，去感受大自然的博大，去感受培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程，在培訓(xùn)的過(guò)程中有快樂(lè)、痛苦、磨難。真正的讓學(xué)員通過(guò)拓展訓(xùn)練讓學(xué)員能夠在以后生活和
工作中，以積極的人生和工作態(tài)度，創(chuàng)新的精神，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，揮發(fā)他們的余熱，為公司的未來(lái)貢獻(xiàn)他們的價(jià)值。
