【培訓背景】
項目—創(chuàng)新的來源！
項目管理—企業(yè)發(fā)展的助推器?。?
項目經(jīng)理訓練營—實現(xiàn)個人及企業(yè)價值與目標的捷徑?。?！
PMP全球180多個*同步認證，是全球項目管理領域最權(quán)威資格認證。截止至2011年12月份考試人數(shù)已達60萬人，*參考11萬多人，順利拿到PMP證書的人數(shù)為6萬人，考取PMP證書，成為項目管理界的資深專業(yè)人士！
【培訓目標】
掌握項目管理系統(tǒng)技能，接軌國際先進管理體系
加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結(jié)局
PMP考題分析，一次性獲得PMP資格認證，優(yōu)化擇業(yè)路徑
結(jié)識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展
【培訓對象】
準備參加PMP認證考試的人士
企業(yè)各*中高級主管及企業(yè)主
項目經(jīng)理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項目團隊成員
【課程內(nèi)容安排】
時間 課程內(nèi)容 收益
*部分： PMBOK知識體系核心精要講解 通過5天系統(tǒng)、全面、完整的對PMBOK體系精髓學習。可以幫助學員從多角度、多層面、多縱深的掌握PMBOK核心知識領域與考試節(jié)奏。通過資深講師課堂上案例形式穿插于學習中，讓學員從實戰(zhàn)角度深刻領會到PMI項目管理理念。
*天 項目管理概念、框架、過程
第二天 補充內(nèi)容：項目計劃、執(zhí)行和控制
第三天 九大知識領域4-6章（整體，范圍，時間）
第四天 九大知識領域7-9章（成本，質(zhì)量，人力資源）
第五天 九大知識領域10-12章（溝通，風險，采購）及職業(yè)道德
第二部分： 模擬考試 時間2天 上午考試,下午試題解析 了解PMP考試題型，找到自己學習的不足，學會如何看書和正確備考，并不斷優(yōu)化自己的學習方法和備考思路。
第三部分： 精要串講 時間1天 對所有的章節(jié)進行疑難點上進行分析與解釋，理順過程組與知識點之間的關(guān)系。
第四部分： 考題答疑及往年真題分析 時間1天 解答學員考前的所有問題，并根據(jù)往年考試真題梳理各章節(jié)考試要點，劃記考試重點、難點。
【時間與費用】
現(xiàn)代卓越 北京 2012年（5＋2+1＋1）資格認證考前應試培訓班時間安排
課程名稱 第79期(報名中) 授課內(nèi)容
PMP資格認證考前強化輔導及知識體系精講 08月25-26日 項目管理知識體系精講
09月07-09日 項目管理知識體系精講
PMP項目管理資格認證考前模擬沖刺及答疑 10月13-14日 考前模考、串講
11月10-11日 考前模考、答疑
PMP考試時間 2012年12月8日
學費 ￥5700元 A.重考資助班 （串講+精講5天＋模考答疑3天、共9天、含“重考資助”）
￥5200元 B.認證+實戰(zhàn)班（串講+精講5天＋?？即鹨?天、共11天、含“實戰(zhàn)課”）
￥4280元 C.標 準 班 （精講5天＋串講1天＋?？即鹨?天、共9天）
￥3500元 D.遠 程 班 （串講+精講5天＋?？即鹨?天、共7天）
備 注 1.學費含：教材、講義資料、午餐、PDU證書、模考班?？碱}冊等全部學習資料；不含考試費3300。
2.A班簽訂書面“重考費資助”服務協(xié)議，未通過考試，全額資助重考費2500、免費再考一次。
3.B班學員可任意選擇參加《PROJECT2007》/《成功的項目管理》實戰(zhàn)課程一次。
4.C標準9天考培課程，如果一次未通過可免費重讀。
5.D 遠程7天班，現(xiàn)場遠程直播+課后遠程點播復習，一次報名，多次學習。
6.全程提供專業(yè)報考服務，輕松報考。
優(yōu)惠政策 1、5人以上團報有優(yōu)惠。
2、老學員推薦可優(yōu)惠。
模考串講班 4天,培訓費2500元
注：本課程僅適合于已經(jīng)系統(tǒng)學習過項目管理知識體系且已有28小時以上的PDU證書的學員
