采購(gòu)成本分析與控制

采購(gòu)成本分析與控制 對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，采購(gòu)工作無(wú)疑都是生產(chǎn)的*步。采購(gòu)成本對(duì)很多制造類(lèi)和流通類(lèi)企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是所有采購(gòu)人及管理層所關(guān)注的核心問(wèn)題。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)采購(gòu)成本比重高、資金投入大、管理環(huán)節(jié)多，采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)可將增加5-10%。激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境迫使采購(gòu)必須在調(diào)整自身角色的同時(shí)超越現(xiàn)有的價(jià)值水平，管理者必須在加強(qiáng)和規(guī)范采購(gòu)管理上下足功夫。 本課程通過(guò)生動(dòng)的國(guó)內(nèi)外案例為學(xué)員解決在采購(gòu)策略與規(guī)劃、價(jià)格成本分析、采購(gòu)流程優(yōu)化、談判策略與技巧、供應(yīng)商評(píng)估與選擇、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系建立等方面的困惑，幫助管理者掌握有效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、學(xué)會(huì)全面降低采購(gòu)成本的手段，并緊抓采購(gòu)成本分析與控制的*趨勢(shì)，并以此為強(qiáng)大的后盾，進(jìn)行高效的采購(gòu)管理！ 課程價(jià)值點(diǎn)： 明確采購(gòu)成本的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和基本管理思路 掌握有效率和效益的戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 全面理解和應(yīng)用戰(zhàn)略性采購(gòu)的管理手段和技巧 學(xué)會(huì)全面降低采購(gòu)成本的專(zhuān)業(yè)手段和技巧 學(xué)習(xí)采購(gòu)成本控制的技巧與供應(yīng)鏈的優(yōu)化辦法 課程對(duì)象： 企業(yè)各*高層管理者、工廠(chǎng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)*主管、財(cái)務(wù)*負(fù)責(zé)人 采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部人員 成本控制人員、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員 課程費(fèi)用： 公開(kāi)課課程為期2天，培訓(xùn)費(fèi)用為4200元人民幣，包括授課費(fèi)用、內(nèi)部資料費(fèi)用和午餐茶歇費(fèi)用。 課程大綱： 一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與采購(gòu)成本戰(zhàn)略 二、戰(zhàn)略采購(gòu)的意義與成本控制 三、采購(gòu)成本新理念 四、供應(yīng)市場(chǎng)分析 五、供應(yīng)商成本價(jià)格分析 六、采購(gòu)成本分析 七、采購(gòu)成本控制的技術(shù)方法 頒發(fā)證書(shū)： 學(xué)完后頒發(fā)《上海立信會(huì)計(jì)“采購(gòu)成本分析與控制”高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書(shū)。