【課程背景】
戰(zhàn)略制定了，接下來就是人才問題，但是人才問題卻成為了成長型企業(yè)發(fā)展中*的困局。人才招不來，招來了留不住，留住了不長遠(yuǎn)……，如何建立強(qiáng)大的人力資源體系？
我們現(xiàn)有的隊伍，也出現(xiàn)了年輕員工缺乏承受力，流失嚴(yán)重；老員工缺乏動力，不思進(jìn)取；中層干部缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不會帶領(lǐng)團(tuán)隊；如何讓團(tuán)隊成長跟上企業(yè)發(fā)展的步伐？
孟志強(qiáng)老師用他十年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)告訴我們，金錢的誘惑、情感的拉攏、江湖的義氣、權(quán)力的制衡、單純的績效考核、“金手銬式”的內(nèi)部股份，都不是解決問題的良策，要想解決人才問題，必須建立一個“人才工廠”，這是適應(yīng)*成長型企業(yè)的人力資源管理*系統(tǒng)，這是公司的第二條的生產(chǎn)線，這個生產(chǎn)線分為招聘、培訓(xùn)、錄用、職責(zé)管理、薪酬管理、績效管理、員工成長、人才工業(yè)化8個工序，8個子系統(tǒng)，總裁只有全面了解這八個子系統(tǒng)，并進(jìn)行長期的推動與落實(shí)，才能從根本上解決人力資源的問題。
在《人才突破》這節(jié)課中，孟志強(qiáng)老師將用他一貫的實(shí)戰(zhàn)派作風(fēng)，對如何建立和運(yùn)行“人才工廠”進(jìn)行系統(tǒng)性、工具化的講解與訓(xùn)練。多年的教學(xué)與實(shí)踐證明，只要企業(yè)們認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)應(yīng)用，中高層團(tuán)隊學(xué)會人力資源管理工作，人才問題將會得到逐步的改善，企業(yè)將從“招聘人的公司”，走向“吸引人的公司”，從“吸引人的公司”，走向“不依賴于任何人的公司”，最終讓優(yōu)秀的員工帶來企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展成就員工的人生！
【課程特色】
●工具型：提供人才突破的50種工具，給理論，給模板，給示范等，簡單實(shí)效，拿來就用；
●訓(xùn)練式：現(xiàn)場進(jìn)行訓(xùn)練，人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練、薪酬設(shè)計訓(xùn)練等，學(xué)了就會。
●思想性：把復(fù)雜的戰(zhàn)略人力資源理論，用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是孟老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，一聽就懂；
●實(shí)戰(zhàn)性：主講人孟志強(qiáng)老師是國內(nèi)資深咨詢專家，他長年深入企業(yè)，具有10年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理問題都可以帶到課堂來，名師指點(diǎn)，一點(diǎn)就通。
【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、常務(wù)副總、人力資源總監(jiān)等公司高層管理者
【時間地點(diǎn)】
2013年1月25、26、27日，3天1晚，地點(diǎn)：北京
【教學(xué)模式】
講解 + 案例分享 + 現(xiàn)場實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答 + 課上輔導(dǎo)
【師資簡介】
孟志強(qiáng)老師，管理暢銷書《結(jié)果*》、《職業(yè)選手》的作者，時代興邦咨詢公司創(chuàng)始人，首席咨詢師、培訓(xùn)師，清華*卓爾咨詢中心學(xué)術(shù)專家委員會委員，清華、北大總裁班特約講師，資深咨詢師，國內(nèi)著名的“實(shí)戰(zhàn)派”管理咨詢專家。“成功突破”總裁特訓(xùn)營研發(fā)人與主講人。
他曾任上市公司、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長等職務(wù)，擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，10年的管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，親自培訓(xùn)了近萬名企業(yè)家?，F(xiàn)在，孟老師率領(lǐng)講師與顧問團(tuán)隊長期深入企業(yè)，解決成長型企業(yè)的管理難題，并把有效的方法在總裁訓(xùn)練課上與企業(yè)家分享。
孟老師首創(chuàng)的“成功突破”總裁特訓(xùn)營，形成了“用培訓(xùn)改變思想，用訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣，用機(jī)制保證結(jié)果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實(shí)效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被*企業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典！
孟志強(qiáng)老師服務(wù)過的企業(yè)有娃哈哈北京桶裝水公司、小護(hù)士（天津）實(shí)業(yè)公司、深圳特發(fā)集團(tuán)物業(yè)公司、日本NGK（蘇州）公司、遼寧成達(dá)集團(tuán)，北京聯(lián)東投資集團(tuán)，北京金悅餐飲集團(tuán)，工商銀行、成飛集團(tuán)、北車集團(tuán)等3000多家企業(yè)。
【學(xué)員評價】
“我是做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，戰(zhàn)略對不對頭？如何做好團(tuán)隊？人力資源體系與運(yùn)營體系是不是健全？有效？我沒有太大的把握，就這么走過來了，自從帶著高層參加時代興邦《人才突破》總裁特訓(xùn)營后，我對做的正確的地方信心更強(qiáng)了，對我們薄弱的地方知道如何加強(qiáng)了，特別是老師們到企業(yè)中一指導(dǎo)，我們的管理體系更加完善，更有實(shí)際操作性了”。
————大蔡牧業(yè)集團(tuán) 蔡福濤董事長
“我現(xiàn)在最想做的就是想培養(yǎng)接班人，所以，我?guī)业母吖軋F(tuán)隊來聽孟老師的《成功突破》課，他們學(xué)習(xí)的很快，我希望這些年輕人能夠?qū)W好、用好孟老師給的工具與方法，實(shí)踐證明，這些工具和方法很簡單，很實(shí)用，在我們的管理中發(fā)揮了很好的作用”。
-------奧威集團(tuán) 姜永革董事長
“我們是一支年輕的團(tuán)隊，從營銷做起，對管理還不入門，*次聽孟老師的課，感覺真的好棒，都是我們關(guān)心的問題，而且都有好的方法，孟老師他們用豐富的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)場訓(xùn)練的方式，讓我們快速學(xué)到了管理公司的工具與方法，現(xiàn)在團(tuán)隊已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，我自己也感到很有信心，做這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”。
---------北天信通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 高峰總經(jīng)理
*時間已經(jīng)確定參加的企業(yè)：
物美京北大世界、北雁商場、歐林家具、四川華蜀動物藥業(yè)、南寧海倫科技、內(nèi)蒙奧威集團(tuán)、中鐵十三局*工程公司、中建五分、揚(yáng)州東升汽車零部件公司、素人皮具、深圳三采文化、北京天元聯(lián)發(fā)、成都三原集團(tuán)、貴州安拓科技、大連豪森公司……
【學(xué)習(xí)報名】
1、本課程費(fèi)用：總裁，董事長25800元/人，現(xiàn)場報名：19800元/人；總裁報名后高管享受半價優(yōu)惠（含聽課費(fèi)，教材費(fèi)，不含餐費(fèi)等費(fèi)用）
2、學(xué)費(fèi)匯款信息如下：
學(xué)費(fèi)請在課前3天一次性匯款至我公司賬戶：
單位名稱：北京時代興邦企業(yè)管理顧問有限公司
賬 號：11001085700053001924
開 戶 行：建行中關(guān)村支行， 行號：857 稅號：110108802869787
聯(lián)系人與電話： 付少飛 010-82855800 13001098953
時代興邦公司地址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村大街27號中關(guān)村大廈5層
一、自駕車行車路線圖
市區(qū)至酒店行車路線說明：走機(jī)場第二高速，到T3航站樓高速收費(fèi)站，出收費(fèi)站靠右行駛，進(jìn)入“工作區(qū)”出口，見丁字路口左轉(zhuǎn)，前行200米后見到第二個紅綠燈再左轉(zhuǎn)后走向南一條輔路直行500米，到丁字路口再左轉(zhuǎn)上李天路，前行350米路北即到酒店。
二、北京站到酒店路線圖：
乘坐地鐵到東直門地鐵站換乘935路公交車（注意是快車走機(jī)場高速的）到首安公司下車即是。
三、北京西站到酒店路線圖：
從北京西站打出租車到軍事博物館地鐵站乘坐地鐵到東直門地鐵站換乘935路公交車（注意是快車走機(jī)場高速的）到首安公司下車即是。
四、酒店服務(wù)：
路線不清可向前臺咨詢（總機(jī)：81463366）轉(zhuǎn)禮賓部。
酒店提供24小時免費(fèi)接機(jī)服務(wù)，如需酒店提供此項(xiàng)服務(wù)，請至少提前1天與酒店確認(rèn)航班號，聯(lián)系電話： 81463366轉(zhuǎn)預(yù)訂部（早8：00至晚8：00），當(dāng)天確認(rèn)將無法保證準(zhǔn)時接機(jī)，到達(dá)當(dāng)日航站樓接機(jī)代表手機(jī)：
T3航站樓18611039997 ，18611039998 T2航站樓18611039996
