使團隊具有吸引力，讓公司員工獲得滿足，使團隊成為成為具有創(chuàng)造力和激情的團隊是每個企業(yè)都希望達到的目標，但如何培養(yǎng)他的的吸引力卻成了管理者是十分苦惱的問題。行遠顧問認為培養(yǎng)
團隊吸引力首先要了解團隊吸引力。團隊的吸引力是企業(yè)指導員工共同前進的力量，他來自于團隊內部的合作力、溝通力和信任力的交集。也就是說當一個團隊同時具備信任力、合作力和溝通力以及平
民文化、快速反映和果斷執(zhí)行的時候，這樣的團隊才可能達到高效的吸引力效果。
其次培養(yǎng)團隊吸引力可以下三方面入手：
1、打造團隊信任力，塑造團隊靈魂
信任，作為高素質團隊的起點，能制約和推動團隊的發(fā)展。團隊能不能飛躍，首先看在團隊中能不能建立起相互的信任。從個人關系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時間才能建立起來，
卻又極容易被破壞，破壞之后要恢復又非常困難。更重要的是，信任模式是一個兩極循環(huán)模式。因為信任會帶來信任，不信任會帶來不信任，要維持一種信任關系就需要團隊成員的精心呵護。
在信任的構建過程中，信任的五個要素：正直、能力、慣性、忠誠和開放是非常重要的。牢記這五個信任要素并真正落實到團隊的行動中，團隊信任的氣氛將會很容易就建立起來并不斷得到鞏固
。
拓展訓練是一種增強團隊成員相互信任的有效工具。那么作為領導者的你為什么不加以利用呢？每隔一段時間讓團隊成員在一起做一些管理類的拓展項目或游戲，組織一些有趣的活動，這樣不僅
可以增進團隊成員的信任還可以緩解團隊的壓力。
2、打造溝通力，解決團隊沖突
溝通力是團隊里的成員有效溝通的能力，其主要體現(xiàn)在溝通的及時性，主動性，創(chuàng)造性和有效性上。溝通力是衡量團隊素質的一個重要標準，是三合一模式的一個重要支柱，它聯(lián)接著信任和合作
，可以說是高素質團隊緊密團結的紐帶。
對一個團隊來說，要使其良性運作，團隊成員與領導者應共同努力實現(xiàn)相互之間的溝通，有效溝通是團隊存在和發(fā)展的基礎。解決背景、文化差異帶來的溝通障礙是構建團隊溝通的*步。
背景文化差異是團隊管理中需要認真對待的問題，團隊成員來自五湖四海具有不同的文化背景、風俗習慣、宗教信仰等，不可避免地會導致對信息理解上的偏差，甚至誤解。團隊一起到戶外參加
拓展培訓是排除溝通障礙的一種有效的方式。企業(yè)首先應該通過團隊拓展培訓，讓團隊成員在通過合作完成任務的過程中彼此了解各自的語言風格和文化背景，排除溝通上的障礙，其次，要采用多種溝
通方式，如文件傳達和談話交叉運用；再次，盡量通過標準化解決問題，如語言要規(guī)范，文件要正式。*，溝通也要柔性化，在標準化的同時要適當“不標準”。規(guī)范來自于標準，和諧來自于開放。
3、打造合作力，形成團隊吸引力
合作的基礎在于信任基礎上的有效的溝通。沒有信任就不談溝通，沒于溝通就沒又合作。團隊是一個鮮活的有機體，團隊本身的有序結構形成了它的特有功能。要實現(xiàn)團隊目標，首先必須根據目
標的特點來調整團隊，使它具備達成團隊目標的結構和功能，使之形成所需要的團隊秩序。
團隊合作的目的是多方面的。其中有兩個重要的目的：達到團隊的總目標和到達團隊成員的自我實現(xiàn)，滿足成員的*需求。正是這兩個目的才打造出團隊的魅力——合作力。拓展訓練是以體能
活動為引導，以團隊合作為載體，能夠充分調動起學員的參與熱情，引發(fā)出學員隊自身潛能，團隊合作，毅力，人際關系等多方面思考的活動，既能滿足員工又能滿足團隊的需求。
