2012年高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
【課程時(shí)間】2012年12月08-09日廣州 12月19-20日上海 2013年01月18-19日深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等*的主管總經(jīng)理、*經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士
【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來電咨詢!
課程背景:
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)*,提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升*績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)*在公司的影響。
課程收益:
? 當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?
? 如何做好收貨入庫(kù)管理?
? 如何做好儲(chǔ)位管理?
? 如何提高盤點(diǎn)的有效性?
? 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?
? 如何做好庫(kù)存的分類管理?
? 如何提高物料揀貨配送的效率?
? 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?
? 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
? 如何降低物流運(yùn)輸成本?
如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?
課程形式:
以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。
案例演練為50%,分享討論為20%,聆聽思考為20%,疑問解答為10%。
課程收益:
★ 當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?
★ 如何做好收貨入庫(kù)管理?
★ 如何做好儲(chǔ)位管理?
★ 如何提高揀貨(發(fā)料)的效率?
★ 如何提高盤點(diǎn)的有效性?
★ 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?
★ 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
★ 如何做好配送運(yùn)輸管理?
★ 如何降低運(yùn)輸成本?
★ 如何管理好庫(kù)存?
★ 如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用?
課程大綱
*講:當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?
倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些?
老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么?
誰是我們的 “客戶”?
“客戶”對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些?
不同 “客戶”的要求側(cè)重點(diǎn)
儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何?
不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)?
組織架構(gòu)設(shè)置(崗位設(shè)置)的原則
倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)
倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置地圖
崗位說明書的作用
崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么?
物流管理的績(jī)效考核體系
建立物流管理績(jī)效考核體系的難度
第二講:如何做好收貨入庫(kù)管理?
不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)
收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)?
單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦?
為什么抽樣方法很重要?
如何抽樣?
抽樣的三類方法
服裝檢驗(yàn)的抽樣方法
抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)
如何取樣?
半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)
如何編寫倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP?
第三講:如何做好儲(chǔ)位管理?
儲(chǔ)位管理的核心是什么?
三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些?
倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局
如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率?
如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率?
倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
庫(kù)區(qū)如何分配?
各歸類物品如何分配庫(kù)區(qū)?
如何擺放?
自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)?
第四講:如何提高盤點(diǎn)的有效性?
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?
盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?
全面盤點(diǎn)的工作流程如何?
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?
盤點(diǎn)管理的難度是什么?
五種盤點(diǎn)方式的比較?
盤點(diǎn)的三種形式
盲盤與實(shí)盤的比較
車間物品怎么盤?
第五講:庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?
我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存?
庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些?
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些?
老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?
什么是“零庫(kù)存管理”?
周轉(zhuǎn)率的類別
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法
單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
兩種計(jì)算法的比較
第六講:如何做好庫(kù)存的分類管理?
庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好庫(kù)存物品的分類管理?
如何進(jìn)行原材料的分類?
餅干加工廠的原材料分類
本企業(yè)采購(gòu)物品的分類
不同材料的庫(kù)存管理策略
成品如何分類?
成品庫(kù)存的分類管理策略
什么是Pareto(帕累托)分類法?
如何進(jìn)行帕累托分類?
*步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序
第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率
第四步:畫帕累托曲線圖
如何應(yīng)用帕累托法則?
庫(kù)存管理如何“盯死它”?
備件(耗材)如何備庫(kù)存?
高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn)
什么是備件生命期 —浴盆曲線
如何制定“資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃”?
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
揀貨(發(fā)料)的KPI?
哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效?
如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度?
揀貨運(yùn)作的流程如何?
各階段會(huì)出什么問題?
領(lǐng)料(發(fā)料)計(jì)劃單的大小如何確定?
揀貨計(jì)劃為什么會(huì)下的太晚?
如何合理分配揀貨單?
如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單?
揀貨的兩種基本方法
如何實(shí)施播種法?
兩種揀貨方法的比較
如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨?
領(lǐng)料與發(fā)料
揀貨與發(fā)貨
如何做到“先進(jìn)先出”?
如何改進(jìn)“掏式庫(kù)位法”?
硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助
成品出貨的流程
成品出貨的主要問題?
什么是鉛封?
第八講:如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?
倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
看不見型損耗的產(chǎn)生原因
看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些?
不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些?
倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
雙門制
倉(cāng)庫(kù)日常管理的側(cè)重點(diǎn)?
板貨標(biāo)識(shí)的形式
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些?
堆碼操作要求
“堆碼”為什么要定量?
非托盤式倉(cāng)庫(kù)如何定量
如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求?
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品?
退貨的管理
如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作?
安全管理的防范?
如何防治野蠻操作?
物流安全的*相關(guān)規(guī)定
倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
第九講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
*節(jié):貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
其他貨架
中高位貨架
機(jī)械手式VNA
各種特種貨架的比較
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購(gòu)叉車
叉車的動(dòng)力分類
叉車的種類
叉車示意圖
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?
第三節(jié):其他設(shè)備
托盤類
托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
*的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
第十講:如何降低物流運(yùn)輸成本?
*節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
運(yùn)輸管理的KPI?
如何降低運(yùn)輸成本
四種運(yùn)輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?
汽運(yùn)管理模式的三種選擇
各種運(yùn)輸形式的成本比較
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?
第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?
物流招標(biāo)的方式
如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?
如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件
投標(biāo)人須知
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的電子模板工具
評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別?
某公司的評(píng)標(biāo)案例
第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值
第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分
第四步:計(jì)算綜合評(píng)分值
如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)?
第三節(jié):如何評(píng)估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望
貨運(yùn)服務(wù)的類型
不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
如何做好倉(cāng)庫(kù)的租賃或外包?
第十一講:如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?
四大信息管理系統(tǒng)
WMS系統(tǒng)-倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)?
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制?
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
什么是RFID?
為什么要用RFID?
三種揀貨方式的比較
講師介紹:張仲豪 Johnson Zhang
畢業(yè)于美國(guó)密西根州立*,碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。
張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國(guó)注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證、ILT國(guó)際物流認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。
張老師授課富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng);采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具;課件設(shè)計(jì)力求深度,實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.
〖培訓(xùn)過的部分企業(yè)名錄〗:
強(qiáng)生(*)醫(yī)療器材;伊利集團(tuán);中冶重工;新百麗鞋業(yè);風(fēng)華高科;大連真心食品;美的集團(tuán);平安集團(tuán);瀘天化;佐敦涂料;東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī);長(zhǎng)春一汽;新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán);東莞創(chuàng)寶達(dá)電器;黑龍江三得利酒業(yè);上海和黃藥業(yè);江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán);索尼愛立信;宇通集團(tuán);統(tǒng)一集團(tuán);九安醫(yī)療電子;華潤(rùn)水泥;順豐速運(yùn);華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團(tuán);南方李錦記保健品;*移動(dòng)廣東分公司;科力遠(yuǎn)新能源; SIMON電器;百事可樂;優(yōu)普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團(tuán);立白集團(tuán);大全集團(tuán);株洲電力機(jī)車;;山東匯豐機(jī)械集團(tuán);唐鋼集團(tuán)承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技…