【課程收益】
◆ 在當今全球化競爭的商業(yè)環(huán)境中，有遠見的企業(yè)早已將采購提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度；
◆ 詳解采購引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的相關(guān)流程，及流程中建立各個層面的溝通與
協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效；；
◆ 不同的采購戰(zhàn)略必定會導(dǎo)致不同的供應(yīng)鏈規(guī)劃，企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃有相當大部分實
際上是圍繞采購條件來實現(xiàn)。
◆ 國際采購與本地化戰(zhàn)略﹑電子采購戰(zhàn)略﹑居于JIT/VMI的無庫存采購戰(zhàn)略等等，都
會影響到供應(yīng)鏈的布局。企業(yè)的自制與外購戰(zhàn)略﹑集中與分散采購戰(zhàn)略等同樣會直接左右供應(yīng)鏈的效能。
【課程大綱】
一、采購環(huán)境分析
二、采購流程管理
1.采購流程管理與運營準則
2.采購計劃與預(yù)算控制
3.采購流程優(yōu)化的技術(shù)與方法
4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等
三、采購與供應(yīng)組織管理
1.采購組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位
2.采購人員管理
四、供應(yīng)鏈資源管理與采購戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置
2.采購管理與企業(yè)競爭定位
3.采購定位分析
4.購買與分包決策
五、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系
2.供應(yīng)商的分類與選擇
3.供應(yīng)商的評價與考核
4.供應(yīng)商開發(fā)和認證管理
5.供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
6.采購質(zhì)量管理和供應(yīng)商質(zhì)量控制
7.供應(yīng)商交期分析
六、采購績效評估
1.采購績效指標體系及其改進方法
2.采購績優(yōu)企業(yè)的成功準則
七、采購成本管理
1.采購成本規(guī)劃與分析
2.價格決策因素與供求曲線
3.采購成本降低策略、工具與方法
4.質(zhì)量成本變化曲線
5.采購成本降低與成本規(guī)避
八、定購活動控制
1.采購信息與訂單管理、合同管理
2.招標管理
3.采購策略與常見誤區(qū)規(guī)避
4.采購談判技巧
九、進項物料控制管理
1.物料類別管理和進項物料運輸決策
2.供應(yīng)商管理庫存
十、采購風(fēng)險管理
1.采購風(fēng)險的種類與防范方法
2.采購審計與合同管理
十一、國際采購與電子采購
【課程對象】
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運營等相關(guān)從業(yè)人員。
【授課講師】 王老師
◆ 企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問。有二十多年的企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競爭策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。
◆ 現(xiàn)任*物流與采購聯(lián)合會，采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會，首席顧問。美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM（Institute for Supply Management）*核心專家，注冊采購經(jīng)理C.P.M.與CPSM認證項目*主講培訓(xùn)師。 ◆ 20年歐美跨國500強企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論沉淀厚重。近幾年來與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓(xùn)項目合作：GE通用電氣、德賽電子、Nokia諾基亞、索尼愛立信、富士康、中興通訊、*移動、神州數(shù)碼、一汽大眾、北汽福田、曙光汽車、金杯汽車、通用五菱、VDO西門子、可口可樂、伊利、蒙牛、統(tǒng)一食品、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、中海油、中海殼牌（SHELL）、燕山石化、新奧燃氣、*核電、紫金礦業(yè)、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會人壽保險、華潤萬家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、*鐵路建筑集團、長安民生物流集團、*外運股份公司、長春一汽國際物流中心等。
【課程特點】
◆ 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會全球*供應(yīng)鏈管理理念同步；
◆ 改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗，融合美歐、港臺等*先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
◆ 行業(yè)的標桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實踐技巧和方法；
◆ 現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進行現(xiàn)場診斷；
【增值服務(wù)】
◆ 一次培訓(xùn)取雙證：
◆ 付費選修二個模塊，可通過考試申請《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》；
◆ 付費選修五個模塊，可通過考試申請《注冊供應(yīng)鏈管理師（高級）》證書；
【曾服務(wù)過的企業(yè)】
由2003年至今，博維曾服務(wù)過的部份企業(yè)：
富士康科技集團、比亞迪、德昌電機、愛普生技術(shù)、華為技術(shù)、中興通訊、飛利浦、
深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國際集裝箱碼頭、馬士基物流等等……
