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上海企業(yè)培訓(xùn)|銷售技巧和策略培訓(xùn)

授課機構(gòu):上海非凡進(jìn)修

關(guān)注度:1220

課程價格: ¥16000.00分

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更新時間:2025-03-14
銷售技巧和策略培訓(xùn) 課程說明 銷售作為企業(yè)里一種有效的模式正在被企業(yè)所認(rèn)可,但大部分企業(yè)在實施銷售的過程中,由于對這種銷售模式缺乏深刻的研究,導(dǎo)致效果并不理想。本課程將幫助企業(yè)全面了解銷售的方法和策略,可以使銷售帶來更多利潤,同時,也將幫助企業(yè)中的銷售人員提高銷售技能和溝通技巧,從而提高整體銷售業(yè)績。 培訓(xùn)對象 公司中銷售人員、銷售管理、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)管理 培訓(xùn)目標(biāo) *了解營銷和銷售對企業(yè)的重要意義 *掌握營銷和銷售的關(guān)鍵成功因素 *熟悉以客戶為中心的銷售流程 *掌握銷售的重要技巧和方法 *掌握通過電話或網(wǎng)絡(luò)與客戶保持長期關(guān)系的要領(lǐng) *學(xué)會解決銷售中各種問題的技巧簡介 學(xué)員收益 豐富的理論知識、不同階層和不同崗位親身管理體驗、廣泛的咨詢、培訓(xùn)閱歷,使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容,又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練,讓受訓(xùn)者掌握運用工具的同時,學(xué)會銷售方法和策略,銷售的實戰(zhàn)模式,提高工作效率。 使用教材和上課方式 采用自編內(nèi)部教材、電子教材進(jìn)行上課;以實際案例、差異化分析、活動游戲、互動場景式進(jìn)行上課 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)時間:共計:2天課程/ 16課時(45分鐘/課時) 提供服務(wù) 1.培訓(xùn)記錄:每一次培訓(xùn)結(jié)束后,與公司人員記錄培訓(xùn)相關(guān)情況,有無改進(jìn)情況 2.考核模式:每一個培訓(xùn)結(jié)束后,留給學(xué)員相關(guān)的作業(yè),下一次上課前進(jìn)行檢查。*統(tǒng)一進(jìn)行考核 3.增值服務(wù):學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束后,提供6個月內(nèi)的免費的技術(shù)支持(包括電話、郵件) 課程明細(xì) 單元 學(xué)習(xí)目錄 授課內(nèi)容 1 客戶解決方案的購買與銷售流程 銷售技能開發(fā)目標(biāo) 銷售中七項個人核心能力判斷 如何改善客戶銷售技能 對公客戶經(jīng)理在客戶銷售中的作用 客戶的顧問如何做到? 銷售資源的如何整合? 與客戶長期關(guān)系的如何建立? 案例分析:對公客戶經(jīng)理銷售中常見錯誤 2 改善效果 客戶銷售流程圖 客戶購買解決方案的決策流程 自我推銷的法則 步驟1 :承諾目標(biāo) 步驟2 :人際技巧 步驟3(a):挖掘需求 步驟3(b)提問式的客戶銷售動作分解模型與應(yīng)用技術(shù) 激發(fā)性問題-角色扮演 反問技巧-角色扮演 步驟4 :確定需求 達(dá)成共識-角色扮演演練 3 精心設(shè)計開放式問題在客戶銷售中的五種表達(dá)技巧 步驟5 : 公司說服 熟悉地、強有力地介紹公司的方法 你的企業(yè)做什么的(三句話精練的觸動客戶) 企業(yè)聲譽如何(兩個原則的把握) 為什么本公司是他*的選擇 練習(xí):“公司說服” 練習(xí):有效介紹你的公司 有效的公司價值講解 有效的公司介紹描述(故事講授法) 步驟6 :產(chǎn)品說服 利用EFABEC法介紹產(chǎn)品的具體方法 E-回顧 確認(rèn)重要性 F-特性 他能幫助客戶做什么 A-功能 可以做什么 B-利益 能給客戶帶來什么樣的利益 E-證據(jù) 成功故事/信息刺激 C-確認(rèn) 提醒客戶注意自己的需求 EFABEC練習(xí)(角色模擬) 4 要求承諾 獲得承諾的重要性 沒有設(shè)定承諾目標(biāo)的案例分析 錯過購買信號的案例分析 客戶經(jīng)理缺乏一套要求承諾的流程 承諾性問題設(shè)置的方法與具體術(shù)語安排次序 常見失誤-角色扮演 “要求承諾”的流程 步驟一 總結(jié)你的銷售特性,報價(或了解開通時間) 步驟二 客戶反應(yīng) (我們希望客戶如何反應(yīng)) 步驟三 要求承諾性問題 5 練習(xí):購買信號 針對新老客戶分別如何設(shè)定承諾目標(biāo) 步驟7(b): 處理拖延與異議 拖延與異議的判斷 處理客戶拖延的策略 處理拖延的兩個核心方法 拖延期間的客戶溝通方法 增加步驟6 “EFABEC”的重復(fù)動作 練習(xí):客戶延遲處理方法(角色模擬) 6 處理客戶異議的策略 異議:價格異議如何處理? 異議:能力異議如何處理? 步驟7(C): 三種典型顧慮的處理 缺點的處理 誤解的處理 消除不信任 步驟8、9 : 確認(rèn)銷售、銷售回顧 7 確認(rèn)銷售 客戶“FUD(恐懼、疑惑、懷疑)”現(xiàn)象 確認(rèn)合作的三個方法 銷售回顧 1-9各個步驟工具對應(yīng)分析 開放式和封閉式問題是否按照模型去操作的? *問題設(shè)計是否達(dá)到預(yù)期目的 購買信號辨析的是否及時 改進(jìn)建議的記錄 8 綜合訓(xùn)練 案例的應(yīng)用與實際操作練習(xí);(角色模擬) 一對一現(xiàn)場練習(xí);(按照課程講授的方法與流程操作) 現(xiàn)場挑戰(zhàn)賽;(案例解析:遇見這樣的問題你怎么辦?) 課程結(jié)束:解答問題與課程總結(jié) 學(xué)習(xí)費用 電話咨詢
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