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華為項目管理工具與模板運(yùn)用

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課程價格: ¥2900.00元

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更新時間:2024-12-26
時間地點(diǎn):2013年7月19-20日 北京 2013年8月30-31日 深圳 費(fèi) 用: 4200元/兩天*買一贈一,單獨(dú)一人收費(fèi)2900元,不再打折。(含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)) 課程對象:企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、高級項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、*經(jīng)理、項目管理部成員、研發(fā)骨干等。 課程特點(diǎn):實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作 本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理,掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運(yùn)用?如何制定項目目標(biāo)?如何進(jìn)行工作分解?如何制定項目管理計劃?如何制定項目控制計劃?如何制定項目責(zé)任矩陣?如何制定項目管理溝通計劃?如何制定項目風(fēng)險管理計劃?等等。 作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn),在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進(jìn)行實操,從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施,如何做項目控制,如何對項目進(jìn)行收尾,進(jìn)行全面實戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項目完成,并對項目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實時指導(dǎo)。 我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流,同時我們將提供一些練習(xí),并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。 1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用 2.掌握項目管理方法及使用 3.提高相關(guān)管理能力 4.提高項目計劃能力 5.加強(qiáng)對項目的實施和控制能力 6.減少項目成本 *章 項目與項目管理 什么是項目? 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點(diǎn) 項目管理常見問題分析 什么是項目管理? 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的過程 參考模板:《項目管理手冊》 第二章 項目啟動 立項申請 制定項目章程 制定項目初步范圍說明書 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán) 項目啟動會議 組建項目團(tuán)隊 項目組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理的職責(zé) 項目經(jīng)理的能力要求 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 項目組成員的職責(zé) 策劃和制作任務(wù)書 項目描述 項目里程碑 項目評價標(biāo)準(zhǔn) 項目干系人 項目啟動會 項目目標(biāo) 項目管理方式 項目工作方式 案例分析與練習(xí): 研發(fā)項目啟動工具與模板運(yùn)用: ? 項目組成員(模板) ? 項目任務(wù)書(模板) ? 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書(模板) 第三章 項目計劃 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 項目工作分解 WBS分解的誤區(qū) WBS分解的幾種不同方法 項目責(zé)任矩陣 活動排序 項目資源、工期、成本核算 項目進(jìn)度計劃 甘特圖 PERT圖 關(guān)鍵路徑法 項目風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險管理的重要性 識別項目風(fēng)險 頭腦風(fēng)暴法 檢查表法 專家判斷法 SWOT分析法 項目風(fēng)險評估 項目風(fēng)險應(yīng)對 項目風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險影響周期 案例研討:制定項目管理計劃 項目溝通管理計劃 溝通管理的重要性 項目溝通的要求 項目溝通矩陣圖 項目經(jīng)理溝通矩陣圖 項目組通訊方式 溝通中的過濾與障礙 產(chǎn)生溝通障礙的原因 項目啟動會議 溝通管理計劃 有效溝通的方式 項目經(jīng)理在溝通中的作用 項目團(tuán)隊成員之間的溝通 案例研討:制定項目溝通計劃 研發(fā)項目管理模板參考 WBS(模板) 進(jìn)度計劃表(模板) 風(fēng)險管理表(模板) 溝通計劃表(模板) PERT圖的繪制(模板) 戰(zhàn)爭地圖 第四章 項目實施與監(jiān)控 項目溝通管理 項目監(jiān)控方法與工具 應(yīng)用進(jìn)度計劃表 召集會議 觀察與檢查 項目跟蹤計劃 定期反饋與報告 項目變更管理 案例研討:制定項目的進(jìn)度圖 研發(fā)項目監(jiān)控模板與項目管理制度 項目會議紀(jì)要(模板) 項目狀態(tài)報告(模板) 項目變更管理表(模板) 項目管理制度 魚骨圖 對策表 PDCA循環(huán) 第五章 項目收尾 評估與驗收 項目總結(jié) 項目總結(jié)會議 項目總結(jié)表(模板) 文件歸檔 工具:項目總結(jié)相關(guān)表格 項目總結(jié)表(模板) 第六章 項目的考核與激勵 項目團(tuán)隊的績效管理 項目經(jīng)理及組員的PBC 項目的考核要素 研發(fā)團(tuán)隊的激勵 案例研討:如何考核和激勵研討人員 項目團(tuán)隊PKI(模板) 研發(fā)個人PBC(模板) 第七章 項目成功的關(guān)鍵要素 業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素 業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素 成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn) 案例研討: 項目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些? 項目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些? 如何改進(jìn)? 第八章 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練 (要求每人配備筆記本電腦,并預(yù)裝Project2007軟件) 第九章 總結(jié)和答疑 備注:課綱里面的模版,老師都會給參加學(xué)習(xí)的學(xué)員提供拷貝,以便學(xué)員自己回去學(xué)以致用。 黃飛宏 老師,世紀(jì)德本咨詢總裁,清華*繼續(xù)教育特聘講師,北京*EDP高端培訓(xùn)部特聘講師,*人民*培訓(xùn)特聘講師,浙江*特聘講師,商聯(lián)盟特聘講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練。 黃老師10多年的工作經(jīng)驗,曾歷任多個企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù),長期從事項目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對國際上先進(jìn)企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究,結(jié)合*企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。 項目管理課程體系: 《項目管理體驗式培訓(xùn)》 《項目管理實戰(zhàn)模擬》 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》 《華為項目管理工具與模板》 《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》 《項目管理與執(zhí)行力》 《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊》 《需求分析與需求管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從技術(shù)走向管理》 《流程設(shè)計與優(yōu)化》 總裁班系列課程: 《項目管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略》 《運(yùn)營瓶頸突破》 《企業(yè)運(yùn)營成本節(jié)約20%的經(jīng)營戰(zhàn)略》 《產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略》 部分成功案例: 三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、*移動、*電信、中石油、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、*振華集團(tuán)、武漢烽火、西艾軟件、杰為軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、UIT、中科大洋、保利科技、*航天16所、華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司、上海高意激光技術(shù)有限公司、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、江蘇南自通華電氣集團(tuán)、京運(yùn)通股份、美的集團(tuán)(精品電器事業(yè)部、料理電器事業(yè)部、空調(diào)事業(yè)部、吸塵器事業(yè)部等)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、*國機(jī)集團(tuán)、*糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、、*南車集團(tuán)、*南車株洲電力機(jī)車研究所、*南車株洲電力機(jī)車有限公司、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、*醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇康緣藥業(yè)、天津泰普藥品科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、紐迪希亞制藥有限公司、魯能集團(tuán)、*海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、*水電顧問集團(tuán)、大唐電力、華潤集團(tuán)、*東方航空、*外運(yùn)長航集團(tuán)、*進(jìn)出口銀行。。。。。。 授課風(fēng)格: 其授課輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解;大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題;相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地; 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格: 4:40%時間進(jìn)行理論和方法講解 3:30%時間進(jìn)行案例研討和練習(xí) 2:20%時間進(jìn)行研討 1:10%時間進(jìn)行總結(jié) 客戶評價: “黃老師高瞻遠(yuǎn)矚給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略,特別是其中的工具,產(chǎn)品細(xì)分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營銷戰(zhàn)略等,對我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略指明了方向?!? ——清華總裁班學(xué)員 《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》 “今天了解到產(chǎn)品開發(fā)的全流程管理體系,真是耳目一新,如何真正從市場需求出發(fā),如何根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)管理,作為產(chǎn)品經(jīng)理,對產(chǎn)品開發(fā)的全流程負(fù)責(zé),對市場成功負(fù)責(zé),以及產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與定位,講得非常好?!? ——某*IT公司副總裁 《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》 “了解和學(xué)習(xí)了業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理理論和常用工具,同時了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型,黃老師的課程通俗易懂,有不乏戰(zhàn)略高度,還能很好的結(jié)合實際。” ——美的集團(tuán) 尹智輝《研發(fā)戰(zhàn)略管理》 “通過學(xué)習(xí)對項目管理有了更清楚的理解和認(rèn)識,多掌握了一項有利于工作的工具,在以后的工作中能更科學(xué)、合理計劃,以降低成本,控制時間,提高質(zhì)量。” ——東方航空集團(tuán) 《項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》 “課程內(nèi)容針對性強(qiáng),對產(chǎn)品戰(zhàn)略方法有所了解,使我信息收集、改善思考方式、更多角度思考問題等方面都有很大改觀?!?——上海貝爾 《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》 “獲得新知,如項目計劃、項目風(fēng)險管理的理解,項目管理的各個階段流程管理等?!? ——廣電運(yùn)通 《高級項目管理》
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