各企事業(yè)單位：
2013年，隨著勞動力市場的日趨成熟，一系列新的人事法律法規(guī)的相應(yīng)出臺，這給企業(yè)的運營帶來新的挑戰(zhàn)，可以預(yù)見在這些新法新規(guī)已經(jīng)或即將實施的背景下，工資、工時及加班費已經(jīng)成為勞資管理領(lǐng)域最熱門、最敏感的話題。企業(yè)如何積極應(yīng)對及規(guī)避法律風險，勢必成為新的亟待解決的問題。
企業(yè)的薪酬管理體系設(shè)計是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，是企業(yè)獲取核心競爭力的重要戰(zhàn)略性舉措。企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發(fā)展和留住人才的重要因素。
本課程基于卓越的企業(yè)薪酬管理理念，將戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計，法律政策實施融合為一體，針對當前企業(yè)普遍存在的問題與困惑，將科學高效的薪酬設(shè)計流程，以及能夠快速應(yīng)用的工具、方法、經(jīng)驗展示給企業(yè)。課程內(nèi)容深入淺出，并將典型案例結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略加以分析；著眼點在于企業(yè)的長期健康發(fā)展，并幫助其建立有能力應(yīng)對新形勢變化需求的薪酬方案整體性框架。
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系，也是本課程開設(shè)的*亮點。
我單位特舉辦“《新法格局下的薪酬策略調(diào)整技巧及用工成本風險規(guī)避》”咨詢式研討會，
現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、參會對象：
各國有、外資、合資、民營企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理。
二、主講導(dǎo)師：
蘇建偉老師，法學碩士，律師。畢業(yè)于華東政法*法律系。系世界500強企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團）總公司企業(yè)法律顧問；高級經(jīng)濟師。大智咨詢高級講師法務(wù)咨詢師；勞動合同法、經(jīng)濟合同法、人力資源管理專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。
蘇老師長期在上海汽車集團從事行政及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟法律實務(wù)經(jīng)驗。曾服務(wù)于上海匯眾汽車制造公司、上海通用汽車有限公司等領(lǐng)導(dǎo)工作、企業(yè)法律顧問。
曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（*）電子有限公司、德爾福汽車零部件*工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工*（國際貨運專業(yè)）、上海電視*（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯(lián)席會議辦公室”等100多家中外企事業(yè)單位提供法律實務(wù)培訓或編寫相關(guān)教材。
蘇老師開設(shè)了HR管理系列培訓課程、《企業(yè)勞動合同的管理及糾紛處理》、《公司知識產(chǎn)權(quán)的保護》、《企業(yè)經(jīng)濟合同的風險防范》、《會計法規(guī)與現(xiàn)行稅法差異及其協(xié)調(diào)》、《企業(yè)經(jīng)理人經(jīng)濟法律講座》、《汽車營銷法律實務(wù)》、《工廠安全管理實務(wù)操作》等經(jīng)典培訓課程，受到企事業(yè)單位的普遍好評。
蘇老師在富有激情的授課同時，不乏詼諧幽默，把難懂的法學原理及條文通過一個個活生生的企業(yè)法律案例，演繹出一堂堂通俗易懂、實用易操作的法務(wù)培訓課。
三、會議內(nèi)容:
*部分：新法下薪酬改革與設(shè)計（人工成本的控制）
一、薪酬激勵的核心難題及解決方案
1.薪酬解決的根本問題是什么？
2.薪酬設(shè)計依據(jù)及為什么付薪
3.薪酬改革方案設(shè)計的三個關(guān)鍵動作
二、固定薪酬設(shè)計
1、固定薪酬設(shè)計的六個基本步驟
2、崗位價值評估結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬設(shè)計？
3、內(nèi)部公平與外部競爭的矛盾處理
4、市場薪資變化對薪酬體系的沖擊處理
5、薪資策略的確定
6、企業(yè)到底采取領(lǐng)先、跟隨、滯后或者混合的工資策略？
7、如何在崗位工資帶寬中確定個人工資？
三、浮動薪酬設(shè)計
1、浮動薪酬占總收入的比例確定
2、B公司獎金包的確定
3、如何實現(xiàn)對企業(yè)員工總收入（工資+獎金等）的控制？
4、如果將考核成績與獎金合理對接？
5、年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法
四、薪酬策略實施的其他方法
1、高管人員的年薪設(shè)計
2、銷售人員人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3、薪酬設(shè)計與實施中對法律的技術(shù)性處理和利用;
4、薪酬設(shè)計中同工同酬的正確理解與風險控制;
第二部分：新法新規(guī)之下的企業(yè)薪酬管理重點、難點、疑點及其爭議防范與處理
1、用人單位薪酬制度的調(diào)整以及勞動合同必備條款中工資內(nèi)容的設(shè)計；
2、《職工帶薪年休假條例》涉及的勞動者休假管理、休假日數(shù)和未休假工資的確定等方面規(guī)定的解讀；
3、《國務(wù)院關(guān)于修改〈*年節(jié)及紀念日放假辦法〉的決定》涉及的加班及加班工資等方面規(guī)定的解讀；
4、勞務(wù)派遣和非全日制用工人員的工資、休假、工時及加班工資的管理；
5、常見工資支付和社會保險費繳費基數(shù)核定爭議的類型、處理方法和技巧；
6、違法拖欠工資、延長工作時間等的法律責任及行政處理；
第三部分《個人所得稅法》、重點條款解讀與應(yīng)對
一、個稅籌劃、法定工資標準及工資扣減、調(diào)整、支付風險控制
1、工資、社會保險、稅收典型風險及風險控制策略
2、外包、派遣等用工形式的有效應(yīng)用
3、按月均衡發(fā)放工資的節(jié)稅策略
4、工資薪金收入福利化或轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營費用
5、工資薪金與勞務(wù)報酬相互轉(zhuǎn)化的節(jié)稅策略
四、會議費用：
人民幣1800元/人，（含：培訓費、資料費、場地費、及專家研討費）
