◆ 課程引言：
外剖環(huán)境：競爭對手出來更物價廉的產(chǎn)品，物價飛漲、市場份額在下降、訂單時有時無、優(yōu)質(zhì)供應商越來越少。
內(nèi)部制約：人工成本逐年上升，客戶流失、欠款難收、存貨堆積如山、生產(chǎn)效率低下、浪費嚴重。
管理者：該做的工作都做了、沒做的工作與我無關、費用不能再壓了，似乎成本不能降了。
員工：降成本是老板的事，我干活、拿工資，上了班，就要領工資。
老板：公司里面到處是浪費，為什么我說的話沒人聽了呢、為什么有*做出虧損的預算呢？我從哪下手降成本？
◆ 課程優(yōu)勢：
成本控制與戰(zhàn)略目標的關系；
建立成本控制體系，選擇適用于成本控制的核算方法；
把握成本控制的重點、關健點。
◆ 培訓收益：
收獲到成本控制方法的選?。?
更加重視成本核算基礎工作、清晰的知道成本控制策略；
樹立全員、全過程控制的成本思維。
◆ 培訓提綱：
一、如何處理業(yè)務日益擴張與成本控制的平衡關系；成本領先策略。
對成本控制的深度理解：如何選擇具有爭競爭優(yōu)勢的成本策略。
二、成本分析
1、成本的構成與成本控制目標；
2、成本分析的戰(zhàn)略地位、意義；
