----培訓(xùn)對象----
準(zhǔn)備參加PMP資格認(rèn)證考試的人士
從事項目管理相關(guān)工作人士
對項目管理感興趣的人士
技術(shù)向管理的成功轉(zhuǎn)型，想單位加薪？想升職了么？
----培訓(xùn)目標(biāo)----
幫助學(xué)員深入理解《項目管理知識體系指南》第四版，順利通過PMP考試。
讓從事項目管理工作的人士更了解項目管理，全面提高項目管理技能。
理解項目管理過程組及42個過程
掌握項目管理九大知識領(lǐng)域
----課程設(shè)置----
4天基礎(chǔ)培訓(xùn)：項目管理知識體系的系統(tǒng)精講學(xué)習(xí)
2天考前沖刺：知識點串講+全真模擬考試+考試動態(tài)分析
1天學(xué)員活動：PDU介紹、互動交流
----培訓(xùn)方案----
套餐1： RMB7,000元/人 （包括考試費3,300元/人+培訓(xùn)費3,700元/人)
按照清暉項目管理培訓(xùn)中心報名流程及時參加當(dāng)期的培訓(xùn)及模擬考試，并參加相對應(yīng)的考試?？荚嚥贿^，可免費再參加一次培訓(xùn)。團(tuán)購12月份PMP享受更多優(yōu)惠，3人以上9折，5人以上8.5折，報名從速。
----費用包含----
《PMBOK》中文版 （紙質(zhì)）
《清暉PMP培訓(xùn)講義》 （紙質(zhì)）
《清暉PMP自學(xué)預(yù)習(xí)題》（紙質(zhì)）
《清暉PMP課堂作業(yè)題》（紙質(zhì)）
《清暉PMP課后復(fù)習(xí)題》（電子）
《清暉PMP考前模擬題》（紙質(zhì)）
《清暉PMP全真參考題》（電子）
免費茶歇
免費午餐（統(tǒng)一訂餐或發(fā)放補助）
培訓(xùn)地址：江蘇省南京市廣州路18號南苑會議中心（南京*南園內(nèi)）會議室
12月份培訓(xùn)時間安排：11月07-08日、11月21-22日、12月05-06日、12月19日
課程內(nèi)容安排：
項目管理框架
項目管理基礎(chǔ)
項目管理的制約因素
項目生命周期
組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論 整合管理
制定項目章程
制定項目管理計劃
指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目工作
實施整體變更控制
結(jié)束項目或階段
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論 范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
核實范圍
控制范圍
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論
第三天 第四天
時間管理
定義活動
排列活動順序
估算活動資源
估算活動持續(xù)時間
制定進(jìn)度計劃
控制進(jìn)度
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論 成本管理
估算成本
制定預(yù)算
控制成本
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論
質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量
實施質(zhì)量保證
實施質(zhì)量控制
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論
風(fēng)險管理
規(guī)劃風(fēng)險管理
識別風(fēng)險
實施定性風(fēng)險分析
實施定量風(fēng)險分析
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
監(jiān)控風(fēng)險
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論
第五天 第六七八天
人力資源管理
制定人力資源計劃
組建項目團(tuán)隊
建設(shè)項目團(tuán)隊
管理項目團(tuán)隊
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論 溝通管理
識別干系人
規(guī)劃溝通
發(fā)布信息
管理干系人期望
報告績效
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論 采購管理
規(guī)劃采購
實施采購
管理采購
結(jié)束采購
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論 PMI道德與專業(yè)行為規(guī)范
考試要旨
解題思路討論 模擬考試一
試題精講
PMP考試*動態(tài)
知識點串講
試題講解
