PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)-縮稱PMI，全球170多個(gè)*和地區(qū)推出的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證，是目前全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量*的資格認(rèn)，同時(shí)也是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征。目前，PMP已得到全球高度重視，不但I(xiàn)BM、微軟等公司都在致力于健全其項(xiàng)目管理體系與人才培養(yǎng)，而且華為、聯(lián)想、萬(wàn)科等國(guó)內(nèi)一流企業(yè)也都把項(xiàng)目管理能力建設(shè)作為其管理國(guó)際化的*步。項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)大量收入和利潤(rùn)的源泉，是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心環(huán)節(jié)和實(shí)現(xiàn)手段，對(duì)項(xiàng)目的管理水平不但是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，也直接體現(xiàn)個(gè)人核心價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)該認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理叫"PMP"，即Project Management Professional（項(xiàng)目管理專業(yè)人士），也就是項(xiàng)目管理專家！
目前來(lái)講PMP是適用與任何行業(yè)的人都能考，大到*機(jī)關(guān)，*機(jī)構(gòu)，小到個(gè)人經(jīng)營(yíng)，管理店面。呵呵 當(dāng)然啦管理都是相同的嘛，主要還是看是否對(duì)項(xiàng)目管理感興趣，或者說(shuō)是手頭正從事項(xiàng)目管理工作遇到管理問(wèn)題的，比如職業(yè)經(jīng)理人，*經(jīng)理，公司的儲(chǔ)備干部，PM，項(xiàng)目成員，技術(shù)工程師，軟件開發(fā)人員，測(cè)試人員，研發(fā)中心成員，IT精英啦，想從技術(shù)轉(zhuǎn)型管理，等等。
清暉公司是*領(lǐng)先的具有多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的PMP考前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。中心聘請(qǐng)資深專職PMP講師，組建專業(yè)PMP教學(xué)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全面系統(tǒng)講解PMBOK原理、關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)、試題分析，同時(shí)注重項(xiàng)目管理工具/方法的運(yùn)用，注重PMBOK理論與實(shí)際工作/生活中的問(wèn)題結(jié)合，讓每位學(xué)員在繁忙工作之余，快速了解并領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的真諦，提高PMP考題分析能力和解答能力，最終順利通過(guò)PMP考試，成為PMP一員。
----培訓(xùn)資質(zhì)----
PMI授權(quán)全球教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（Global R.E.P. No：2460）
*外國(guó)專家局授權(quán)PMP培訓(xùn)與考試機(jī)構(gòu)
----培訓(xùn)對(duì)象----
準(zhǔn)備參加PMP資格認(rèn)證考試的人士
從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作人士
對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人士
技術(shù)成功轉(zhuǎn)型管理，希望公司加薪么？希望得到升職么？
----培訓(xùn)目標(biāo)----
幫助學(xué)員深入理解《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第四版，順利通過(guò)PMP考試。
讓從事項(xiàng)目管理工作的人士更了解項(xiàng)目管理，全面提高項(xiàng)目管理技能。
理解項(xiàng)目管理過(guò)程組及42個(gè)過(guò)程
掌握項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
----課程設(shè)置----
4天基礎(chǔ)培訓(xùn)：項(xiàng)目管理知識(shí)體系的系統(tǒng)精講學(xué)習(xí)
2天考前沖刺：知識(shí)點(diǎn)串講+全真模擬考試+考試動(dòng)態(tài)分析
1天學(xué)員活動(dòng)：PDU介紹、互動(dòng)交流
12月份培訓(xùn)時(shí)間安排：11月07-08日、11月21-22日、12月05-06日、12月19日
----培訓(xùn)方案----
套餐1： RMB7,000元/人 （包括考試費(fèi)3,300元/人+培訓(xùn)費(fèi)3,700元/人)
按照清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心報(bào)名流程及時(shí)參加當(dāng)期的培訓(xùn)及模擬考試，并參加相對(duì)應(yīng)的考試?？荚嚥贿^(guò)，可免費(fèi)再參加一次培訓(xùn)。團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠更多，3人以上集體報(bào)名9折優(yōu)惠，6人集體報(bào)名8.5折，贈(zèng)送PDU，報(bào)名從速！
----費(fèi)用包含----
《PMBOK》中文版 （紙質(zhì)）
《清暉PMP培訓(xùn)講義》 （紙質(zhì)）
《清暉PMP自學(xué)預(yù)習(xí)題》（紙質(zhì)）
《清暉PMP課堂作業(yè)題》（紙質(zhì)）
《清暉PMP課后復(fù)習(xí)題》（電子）
《清暉PMP考前模擬題》（紙質(zhì)）
《清暉PMP全真參考題》（電子）
免費(fèi)茶歇
免費(fèi)午餐（統(tǒng)一訂餐或發(fā)放補(bǔ)助）
課程內(nèi)容：
項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
項(xiàng)目管理的制約因素
項(xiàng)目生命周期
組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
知識(shí)點(diǎn)（包括補(bǔ)充）歸納
考點(diǎn)精講
解題思路討論 整合管理
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
監(jiān)控項(xiàng)目工作
實(shí)施整體變更控制
結(jié)束項(xiàng)目或階段
知識(shí)點(diǎn)（包括補(bǔ)充）歸納
考點(diǎn)精講
解題思路討論 范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
核實(shí)范圍
控制范圍
知識(shí)點(diǎn)（包括補(bǔ)充）歸納
考點(diǎn)精講
解題思路討論
第三天 第四天
時(shí)間管理
定義活動(dòng)
排列活動(dòng)順序
估算活動(dòng)資源
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
制定進(jìn)度計(jì)劃
控制進(jìn)度
知識(shí)點(diǎn)（包括補(bǔ)充）歸納
考點(diǎn)精講
解題思路討論 成本管理
估算成本
制定預(yù)算
控制成本
知識(shí)點(diǎn)（包括補(bǔ)充）歸納
考點(diǎn)精講
解題思路討論
質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量
實(shí)施質(zhì)量保證
實(shí)施質(zhì)量控制
知識(shí)點(diǎn)（包括補(bǔ)充）歸納
考點(diǎn)精講
解題思路討論
風(fēng)險(xiǎn)管理
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
知識(shí)點(diǎn)（包括補(bǔ)充）歸納
考點(diǎn)精講
解題思路討論
第五天 第六 七八天
人力資源管理
制定人力資源計(jì)劃
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
知識(shí)點(diǎn)（包括補(bǔ)充）歸納
考點(diǎn)精講
解題思路討論 溝通管理
識(shí)別干系人
規(guī)劃溝通
發(fā)布信息
管理干系人期望
報(bào)告績(jī)效
知識(shí)點(diǎn)（包括補(bǔ)充）歸納
考點(diǎn)精講
解題思路討論 采購(gòu)管理
規(guī)劃采購(gòu)
實(shí)施采購(gòu)
管理采購(gòu)
結(jié)束采購(gòu)
知識(shí)點(diǎn)（包括補(bǔ)充）歸納
考點(diǎn)精講
解題思路討論 PMI道德與專業(yè)行為規(guī)范
考試要旨
解題思路討論 模擬考試一
試題精講
PMP考試*動(dòng)態(tài)
知識(shí)點(diǎn)串講
試題講解
