TPM高級課程
課程介紹：
運用TPM系統(tǒng)原則和改善活動能減少65-75% 的停機，并能有效防止設(shè)備劣化，提升跨*的水平合作，已達到提升整個制造系統(tǒng)的可靠性（TPR）已經(jīng)被很多企業(yè)認識到。然而，如何系統(tǒng)的推進TPM，建立適合本企業(yè)的TPM推行策略和推行模型，是困擾許多公司的難題。由于策略的錯誤而導致TPM項目半途而廢的屢見不鮮；無法調(diào)動員工的積極性而導致項目難以為繼也是常見的問題。
此課程為企業(yè)中那些推進TPM變革的人所設(shè)計，根據(jù)新的TPM/TPR 推行模型, 幫助學員更好的理解本企業(yè)的現(xiàn)狀，并能夠根據(jù)現(xiàn)狀建立執(zhí)行策略，將TPM融入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。在促進員工參與方面, 能夠建立所需要的相應(yīng)的人員組織結(jié)構(gòu)，讓員工看到變革的價值，同時解決變革中遇到的技術(shù)和非技術(shù)性問題，通過創(chuàng)造一系列短期成果，‘quick wins’, 確保團隊受到激勵，實現(xiàn)內(nèi)心的對TPM的認可；通過系統(tǒng)的、多重的措施和手法，在企業(yè)內(nèi)建立TPM文化，開展持續(xù)改善活動，進行長期改善，以確保TBR的不斷提升。
此課程能有效地回答下列問題：
? 如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀實施和推行TPM系統(tǒng)
? 如何通過TPM支持精益生產(chǎn)和6 Sigma 活動
? 如何檢測現(xiàn)在的設(shè)備系統(tǒng)以確定從哪里開始推行TPM系統(tǒng)？
? 內(nèi)部推行TPM時領(lǐng)導者所能起到的重要作用，以及如何讓組織中所有層級的人參與？
? 如何結(jié)合"快速成功"和長期的、持續(xù)的變革？
? 如何在組織中建立設(shè)備提升小組 (EITs)？
? 為什么評估審查是TPM成功的重要因素？
? 如何用TPM推行模型（TPM IM）進行和持續(xù)變革，達到TPM的最終成功？
為實現(xiàn)零停機、零缺陷、零故障的目標，此課程步驟化地闡述了如何組建跨*的設(shè)備改善團隊（小組活動），如何通過檢測和評估不同設(shè)備的運行周期而建立相應(yīng)的維護與保養(yǎng)策略，最終通過員工的參與，將事后反應(yīng)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪阮A防的模式。除了提供一系列實用的工具，如根本因分析，PM *化，還增加了如何實現(xiàn)TPR的內(nèi)容。
課程特色：
TPM可靠設(shè)備系列課程針對企業(yè)中推進TPM項目變革的人士而設(shè)計，以實用為出發(fā)點：
? 環(huán)境模擬：以真實的機器設(shè)備作為道具，詮釋TPM體系與工具，效果直觀，氣氛熱烈，高度互動。
? 資深人士：每位講師都在*范圍內(nèi)親手實操來自不同性質(zhì)客戶的TPM項目，經(jīng)驗豐富，能夠?qū)W員問題給與操作性很強的建議。
? 針對性：課程結(jié)束后，大知公司顧問可以走訪學員公司作現(xiàn)場評估，以提供針對性意見與建議。
? 課程精彩：每個課程都遵循了大知公司四步驟教學法：知識，示范，鞏固, 反饋，杜絕純理論講授。
課程目標：
? 掌握如何分析企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，如何收集數(shù)據(jù)
? 了解如何建立TPM/TBR發(fā)展模型
? 能夠根據(jù)現(xiàn)狀建立結(jié)構(gòu)性的執(zhí)行策略
? 能夠根據(jù)需要運用內(nèi)部資源，建立相應(yīng)的團隊與組織架構(gòu)
? 能夠全面激發(fā)員工參與的緊迫感和自豪感
課程大綱：
1. TPM還是TPR？
? TPM與TPR的哲學、目標、意義
? TPM/TPR三原則
? 形成TPM/TPR組織結(jié)構(gòu)的重要要素
2. 評估現(xiàn)有系統(tǒng)
? 理想狀況描述
? 差距分析及目的
? 選擇評估領(lǐng)域
? 如何進行現(xiàn)有數(shù)據(jù)組織
? 建立TPM推行模型
3. 成功領(lǐng)導變革
? 確定變革的阻力和助力
? 改變流程的要素
? 建立組織變革原則
? 擬定‘成功變革計劃’
4. 組建推行團隊及建立支持性結(jié)構(gòu)
? 團隊類型與目標：領(lǐng)導團隊、執(zhí)行團隊
? 培養(yǎng)推動變革的內(nèi)部專家
? TPM/TPR 協(xié)調(diào)員
? 人員的選擇、配備、與分工
? 人員培訓、培養(yǎng)、溝通
5. 發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的TPM推行模型
? 設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)7步驟
? 設(shè)備提升概念
? 損失種類
? 16種損失及OEE
? 設(shè)備使用壽命周期成本
? 問題解決技術(shù)
6. 創(chuàng)建‘快速成功案例’（Quick Wins）
? Quick Wins的意義
? Quick Wins的實踐經(jīng)驗分享
7. 統(tǒng)性提升
? 卓越維護保養(yǎng)模型
? 績效指標系統(tǒng)的建立
? 良好TBR系統(tǒng)的主要要素
? 案例分享
8. 系統(tǒng)改善的開始與準備
? 將主要指標與領(lǐng)導指標相聯(lián)系
? 將TPM/TPR 原則與質(zhì)量標準相聯(lián)系
? 評估審計與實施
9. 系統(tǒng)改善的堅持
? 管理變革要素
? 系統(tǒng)改善堅持的方法：
? 獎勵和認可
? 認證
10. 執(zhí)行
? 提升可靠性模型的8個階段
? 初始步驟
? 執(zhí)行中的常見問題分析
? 執(zhí)行中的問題解決
課程時間：2天。
參加對象：
運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、維護與保養(yǎng)總監(jiān)、制造/生產(chǎn)經(jīng)理、維護與保養(yǎng)人員、持續(xù)改善經(jīng)理、可
靠經(jīng)理（Reliability Managers）、財務(wù)經(jīng)理、TPM/TPR 協(xié)調(diào)員。
