呼叫中心培訓(xùn)網(wǎng)“一站式培訓(xùn)課程”之
新生代主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練與能力全面提升
培訓(xùn)時間： 4月17-18日 培訓(xùn)地點：上海
隨著電商市場環(huán)境和大眾生活習慣的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)組建呼叫中心來承接銷售或者客服工作。從早些年間的尋呼臺到現(xiàn)在的電信、銀行、金融、保險、快銷、旅游、**等各個行業(yè)組建的呼叫中心，從業(yè)人數(shù)和規(guī)模日漸壯大。在團隊快速擴張的過程中，培訓(xùn)簡單、易于復(fù)制的一線員工崗位很快就招聘培訓(xùn)上崗了，但是基層管理者卻需要經(jīng)歷至少一年以上的選、育、培、留過程。眾多企業(yè)卻很難具有這樣的前瞻性來提前儲備人才。往往是將團隊里成績較好，日常表現(xiàn)很乖的員工臨時選拔出來放在班組長的崗位上開始工作。隨著員工的上崗，后面的問題就逐漸暴露出來。由于缺乏系統(tǒng)、全面的選拔機制和培訓(xùn)、實戰(zhàn)訓(xùn)練體系支持，這些績優(yōu)員工上任后會遇到大量的問題因為自己缺乏經(jīng)驗而無從下手，主要表現(xiàn)為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不知道如何駕馭新老員工，小組成績較差，企業(yè)規(guī)章制度傳達不力。解決問題能力不足，遇到問題不知如何解決而需要不斷升級。使得更高級別的管理者疲于處理這些瑣事。小組成員缺乏執(zhí)行力，團隊士氣不高，員工缺少工作激情，流失數(shù)量不斷攀升等等。此套課程旨在幫助企業(yè)走出誤區(qū)，從建立一套完善的選拔機制，到班組長上崗前的全面培訓(xùn)，再到全方位的實戰(zhàn)訓(xùn)練，最終培養(yǎng)出合格的基層管理者走上工作崗位。
一線班組長管理的誤區(qū)與常見問題：
? 企業(yè)無體系支持：選拔無標準：任前無培訓(xùn)；培訓(xùn)無實戰(zhàn)；上崗無認證
? 漠視企業(yè)文化宣貫及綜合能力考查，只要是績優(yōu)員工就能做基層管理者：
? 班組長缺乏換位思考和引導(dǎo)能力，無法駕馭90后：
? 班組長認為自己就是管理者，員工必須聽我的，過于強勢缺乏溝通技巧：
? 平級晉升，不知道如何管理自己曾經(jīng)的同事；
? 一味的要績效，缺乏同理心
可以給您及企業(yè)帶來的價值：
? 可以有效的控制員工流失率，提升績效；
? 輕松活潑的培訓(xùn)氣氛引發(fā)學員主動思考的意識和能力，促使學員保持高度的參與熱情，獲得全新的學習感受。
全方位的實戰(zhàn)訓(xùn)練，確保所教方法技巧實用，易落地
我們將要給您帶來的培訓(xùn)內(nèi)容：
? 班組長的能力提升培訓(xùn)（領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，溝通能力，解決問題能力、績效提升能力、時間 管理等）
? 相關(guān)實戰(zhàn)全面訓(xùn)練
管理體系適用對象：一線班組長、培訓(xùn)師、呼叫中心經(jīng)理
課程大綱：
時間 內(nèi)容概述
One day
【培養(yǎng)團隊正能量】 ◆ 思考&討論：
班組長的主要工作內(nèi)容是什么？
工作中主要遇到的問題有哪些？
? 員工執(zhí)行力差？
? 員工沒有工作激情，負向情緒大，團隊士氣低落？
? 無法和團隊里的“刺兒頭”溝通？90后不好管理？
? 即將離職員工無法管理？
企業(yè)文化宣導(dǎo)：時下流行詞“正能量”
◆ 激勵的效果真的有那么神奇？包治百病？
1、 可以使團隊保持激情和持續(xù)的戰(zhàn)斗力 2、可以使團隊達成優(yōu)異的績效
3、 團隊里的“負向情緒”無法存活
4、 員工的源動力被不斷激發(fā)，班組長工作輕松有序
◆ 激勵需要分層面：
1、 團隊激勵： 2、單體激勵：
◆ 激勵的誤區(qū)：
1、 激勵是“雞肋”？2、只能用物質(zhì)獎勵才能激勵員工？
3、 激勵手段單一，員工覺得很乏味？
實戰(zhàn)訓(xùn)練：
1、 成績優(yōu)異怎么開班會？ 2、成績出問題怎么開班會？
3、公司政策傳達怎么開班會？ 4、需要做員工動員時怎么開班會？
◆ 不花錢&少花錢的激勵方法：
1、 墻報文化 2、PK大賽 3、明星演講 4、游戲人生
5、多表揚，少批評；多正向，少負向
◆ 如何提升員工的執(zhí)行力：
1. 強調(diào)執(zhí)行力的重要性，進行后果教育
2. 事前管理：傳達溝通要到位
3. 事中管理：持續(xù)關(guān)注與跟進，PDCA循環(huán)跟蹤管理圈
4. 事后管理：及時總結(jié)，表揚與鼓勵固化員工的進步
實戰(zhàn)訓(xùn)練：
周一早上傳達了某個新流程，之后你進行抽測檢查。第二天發(fā)現(xiàn)員工沒有執(zhí)行，第三天….第四天…..第五天…..
Two day
【執(zhí)行力、情緒管理、溝通能力提升】 ◆ 溝通誤區(qū)：
1、傾聽不夠，將自身意圖強加給員工 2、輔導(dǎo)后員工沒有進步或改善
3、不能針對細節(jié)進行追問 4、沒有面談目標、未就面談內(nèi)容建立共識
◆ 溝通的準備工作：
1、溝通前的思考：目的是什么 2、溝通前的準備：時間、地點、任務(wù)、劇情
3、溝通開始：陳述進步與不足，傾聽員工的反饋
4、溝通過程中：共同總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)。列出方法和行動計劃
5、溝通結(jié)束時：重復(fù)、總結(jié)
◆ 溝通的關(guān)鍵詞：
1、 信任 2、傾聽 3、定期 4、客觀 5、同理心
6、 做記錄 7、追問細節(jié) 8、先溝通情緒，再溝通事情
實戰(zhàn)訓(xùn)練：
1、 新員工的溝通策略？ 2、老員工的溝通策略？
3、 績優(yōu)員工的溝通策略？ 4、績差員工的溝通策略？
2、 “老油條”的溝通策略？
即將離職員工如何管理與溝通？
【講師介紹】劉海霞 女士
呼叫中心培訓(xùn)網(wǎng)資深培訓(xùn)專家; 首都經(jīng)貿(mào)*人力資源管理專業(yè)研究生學歷。*呼叫中心*管理人、客戶關(guān)系管理師、國際注冊EAP項目管理師、國際注冊心理咨詢師。2009年呼叫中心*培訓(xùn)師。從事管理工作將近17年，特別是在呼叫中心領(lǐng)域里工作了12年，因此在呼叫中心領(lǐng)域有著豐富的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)技巧。
曾任藝龍旅行網(wǎng)呼叫中心高級總監(jiān)，主要負責呼入型銷售團隊以及呼出型銷售團隊管理，*規(guī)模達1500余人。工作期間，曾創(chuàng)造了有效轉(zhuǎn)化率連續(xù)28個月持續(xù)提升的好成績，所領(lǐng)團隊工作效率提升30%以上，連續(xù)6年榮獲*呼叫中心的榮譽稱號，客戶非常滿意度常年保持在93%以上的水平。
基于她多年的管理經(jīng)驗和扎實的顧問訓(xùn)練，劉女士能在多個領(lǐng)域為客戶提供咨詢和培訓(xùn)。專長課程包括客服意識及溝通技巧，此課程針對一線坐席代表的客戶服務(wù)意識和溝通能力的提升，接受培訓(xùn)后的學員可持續(xù)提升客戶滿意度。投訴處理技巧，此課程針對一線坐席代表的投訴化解能力，安撫客戶的能力均有很大的提升。一線班組長能力提升，此課程針對一線班組長如何激勵員工士氣，帶動團隊氛圍，提升團隊績效等均有很大幫助，并配有大量實戰(zhàn)案例確保各種方法能夠順利落地。其他涉及到的還有銷售技巧、團隊建設(shè)、績效管理、項目管理、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、TTT培訓(xùn)師課程、高爾夫向下管理、機票領(lǐng)域?qū)I(yè)課程等
【課程費用】
? 收費標準：3980元/人 (含培訓(xùn)講義、午餐、精美茶點) ;
