MCP 的目標(biāo)：
1、為企業(yè)培育內(nèi)部教練(管理教練)；
2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化；
3、用管理教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)。
課程內(nèi)容 MCP 產(chǎn)生的背景：
當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征的時(shí)候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識(shí)員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?？在歐美，如 通用電氣、福特汽車(chē)、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛(ài)立信等全球知 名企業(yè) 經(jīng)過(guò)近 20 年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員一樣去管理知識(shí)員工，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過(guò)有效對(duì)話(huà)、引發(fā)知識(shí)員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?，形成知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這套新的管理模式就是管理教練技術(shù) , 目前世界 500 強(qiáng)中有過(guò)半的企業(yè)采用了管理教練技術(shù)。
MCP 的目標(biāo)：
1、為企業(yè)培育內(nèi)部教練(管理教練)；
2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化；
3、用管理教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)。
MCP 的特色：
●知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理理念
工業(yè)經(jīng)濟(jì)是科學(xué)管理理念，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化與流程化；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是價(jià)值管理理念，關(guān)注個(gè)性化與架構(gòu)化，教練是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。
●轉(zhuǎn)變管理角色
管理教練是知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者的新角色，課程中轉(zhuǎn)變角色，不做管理做教練。
●技術(shù)切割、示范
管理教練技術(shù)的每一模塊教練導(dǎo)師會(huì)現(xiàn)場(chǎng)切割講解、示范，學(xué)員練習(xí)，確保你每一步都能掌握，即學(xué)即用，因?yàn)榧夹g(shù)切割你容易理解，教練導(dǎo)師示范你可以模仿，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)你學(xué)會(huì)操作。
●現(xiàn)場(chǎng)案例示范、分析
管理教練技術(shù)的每一模塊都會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)案例示范，案例示范后教練導(dǎo)師與學(xué)員一起討論、分析，學(xué)員對(duì)技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。
●現(xiàn)場(chǎng)教練應(yīng)用案例
管理教練的目標(biāo)就是為企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)，如何做到這一點(diǎn)？
●網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)
每一位學(xué)員都可以享受網(wǎng)絡(luò)教練的免費(fèi)跟進(jìn)（三個(gè)月）及獲得持續(xù)學(xué)習(xí)的資源，三個(gè)月需提交一個(gè)教練案例檢驗(yàn)應(yīng)用成果。
●課程收益
帶上企業(yè)的目標(biāo)、問(wèn)題、案例來(lái)到課堂，用企業(yè)真實(shí)案例現(xiàn)場(chǎng)做教練，如何為企業(yè)增加利潤(rùn)？如何為企業(yè)改善效益？如何為企業(yè)提升業(yè)績(jī)？該技術(shù)能快速倍增你企業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，快速提高員工的執(zhí)行力及工作效率，快速增加員工的責(zé)任心，減少互相推卸責(zé)任及推諉，扯皮現(xiàn)象，快速提升員工的創(chuàng)新能力，解決問(wèn)題的能力，充分挖掘其內(nèi)在智慧，快速使員工的心態(tài)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，技能得以提升。
MCP內(nèi)容提要：
一、有效對(duì)話(huà)能力
1、聆聽(tīng)-員工的智慧
2、發(fā)問(wèn)-方向性思考
3、有效對(duì)話(huà)技巧情景案例訓(xùn)練
二、管理教練技術(shù)實(shí)操1：精準(zhǔn)目標(biāo) 三、管理教練技術(shù)實(shí)操2：理清現(xiàn)狀
1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解
2、學(xué)員核心對(duì)話(huà)架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對(duì)話(huà)架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑
3、表現(xiàn)目標(biāo)教練案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng) 3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)教練案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng)
四、管理教練技術(shù)實(shí)操3：關(guān)鍵價(jià)值鏈 五、管理教練技術(shù)實(shí)操4：行動(dòng)目標(biāo)
1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解
2、學(xué)員核心對(duì)話(huà)架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對(duì)話(huà)架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑
3、價(jià)值公式、FEBC、關(guān)鍵價(jià)值鏈教練 3、目標(biāo)數(shù)據(jù)教練案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng)
六、管理教練技術(shù)實(shí)操5：行動(dòng)計(jì)劃 七、管理教練技術(shù)實(shí)操6：行動(dòng)
1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解
2、學(xué)員核心對(duì)話(huà)架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對(duì)話(huà)架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑
3、計(jì)劃中五個(gè)基本要素教練案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng) 3、行動(dòng)有效性教練案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng)
八、管理教練技術(shù)實(shí)操7：行動(dòng)后跟進(jìn) 九、管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧
1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解 1、提升業(yè)績(jī)核心對(duì)話(huà)架構(gòu)及應(yīng)用技巧
2、學(xué)員核心對(duì)話(huà)架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、增加利潤(rùn)核心對(duì)話(huà)架構(gòu)及應(yīng)用技巧
3、ABC跟進(jìn)教練案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng) 3、改善效益核心對(duì)話(huà)架構(gòu)及應(yīng)用技巧
MCP課程時(shí)間表：
*天
09:00 a.m.
09:00-10:20
*模塊:
有效對(duì)話(huà)能力
1.1管理教練-知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物
1.2聆聽(tīng)-員工的智慧
1.3發(fā)問(wèn)-方向性思考
1.4有效對(duì)話(huà)技巧情景案例訓(xùn)練
10:35-12:00
第二模塊:
管理教練技術(shù)實(shí)操
2.1 精準(zhǔn)目標(biāo)
2.2 理清現(xiàn)狀
午餐12:00 a.m.
14:00-15:30
第二模塊:
管理教練技術(shù)實(shí)操
2.3 關(guān)鍵價(jià)值鏈
2.31 價(jià)值公式
2.32 FEBC
2.33關(guān)鍵價(jià)值鏈
15:45-17:30
2.34 現(xiàn)場(chǎng)教練案例講解
第二天：
09:00 a.m
09:00-10:20
第二模塊:
管理教練技術(shù)實(shí)操
2.4 行動(dòng)目標(biāo)
2.5 行動(dòng)計(jì)劃
10:35-12:00
2.6 行動(dòng)
2.7 行動(dòng)后跟進(jìn)
午餐12:00 a.m.
14:00-15:30
第三模塊:
管理教練應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用技巧
3.1增加利潤(rùn)
3.2改善效益
3.3提升業(yè)績(jī)
15:45-17:00
3.4 系統(tǒng)整合
3.5 三個(gè)月教練實(shí)踐安排
沈軍Colin——國(guó)際企業(yè)教練導(dǎo)師
? 世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)
(Worldwide Association of Business Coaches)會(huì)員
? 香港企業(yè)教練研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
? 香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教練APC
? 北京*《卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新研修班》主講教授
? 清華*《領(lǐng)導(dǎo)韜略總裁實(shí)戰(zhàn)研修班》主講教授
? 清華*《國(guó)際企業(yè)教練研修班》主講教授
? 太原交通銀行總教練
管理教練培育計(jì)劃M(mǎn)CP已服務(wù)以下*企業(yè)
IBM、Whirlpool、聯(lián)想國(guó)際、河南移動(dòng)、廣西移動(dòng)、云南白藥、江鈴汽車(chē)、國(guó)人通信、億陽(yáng)集團(tuán)、觀瀾高爾夫、中原地產(chǎn)、福建電信、長(zhǎng)城物業(yè)、包頭中藥、江淮汽車(chē)、一汽大眾、太原交行、伊利集團(tuán)、林德叉車(chē)、航天設(shè)備、河南郵政、東方航空、平安銀行、周大福珠寶、邁瑞生物、云天化、新華日?qǐng)?bào)、艾默生、索尼愛(ài)立信等。
