北京朱成寧美發(fā)管理原創(chuàng)文章：美發(fā)店元旦春節(jié)的活動要想成功，要做到最關(guān)鍵的2點：*：一定要分析店內(nèi)的業(yè)績報表。如果沒有業(yè)績報表，沒有具體的分析數(shù)據(jù)，做活動能成功的幾率微乎其微。第二：團隊一定要培訓(xùn)到位。如果沒有培訓(xùn)團隊，隨便設(shè)計了一個活動就開始招攬顧客，成功的幾率也是微乎其微。第三：一定要有優(yōu)秀的美發(fā)店系統(tǒng)模式。如果離開了這一條，活動走運了收入高，但也是暫時的。如果不走運，活動做完了，美發(fā)店也差不多亂套了。另外設(shè)計活動一定要結(jié)合實際情況，美發(fā)店有多少普通會員，設(shè)計什么類型的活動？美發(fā)店有多少貴賓會員，設(shè)計什么類型的活動？美發(fā)店燙染率是多少設(shè)計什么類型的活動？美發(fā)店客單價是多少設(shè)計什么類型的活動?這些數(shù)據(jù)都了解清楚了再去設(shè)計活動。而不是別人辦卡我們就辦卡，別人3折我們就3折，別人送護理我們就送護理。所以看到很多的美發(fā)店家，不懂活動的設(shè)計規(guī)律方法就在搞活動，卻不知道自己再走錯誤的路子，很是可惜。 所以一個成功的活動要根據(jù)每個店面的具體實際去策劃運作，不是千篇一律的。雖然有些活動看起來大同小異，其實從專業(yè)角度來講，是失之毫厘差之千里的。 一次精通活動的策劃師對于美發(fā)店活動的策劃，業(yè)績的提升是很明顯的。但是策劃之后業(yè)績提升的幅度取決于2個方面：美發(fā)店的系統(tǒng)和美發(fā)店的團隊執(zhí)行能力。舉例說明一下：有些做美發(fā)聯(lián)盟或者加盟連鎖的學(xué)?；蛘吖?，在對加入的聯(lián)盟店面布達同樣的活動之后（每個店有每個店的不同數(shù)據(jù)，布達統(tǒng)一的活動本事就是錯誤的），所取得的效果是截然不同，差距懸殊的。有的提升很少業(yè)績，有的大幅提升業(yè)績，有的中等提升業(yè)績。有了大幅業(yè)績提升的店面，有的超過了幾十或者幾百萬的業(yè)績，有一點要清楚：不是完全是這個活動設(shè)計的功勞，可能*的功勞是這個店面以前就有好的系統(tǒng)模式，只是借助這個活動做得更成功了。 所以說：美發(fā)店有了優(yōu)秀的系統(tǒng)，再加上好的活動設(shè)計，達到畫龍點睛的效果，就會賺大錢。如果沒有好的系統(tǒng)，店面不規(guī)范業(yè)績不高，想只是借助單獨的活動來改變這個狀況，就是守株待兔，全憑運氣了，因為終究活動不是美發(fā)店的救命草。優(yōu)秀的系統(tǒng)才是長久盈利的根本。北京朱成寧美發(fā)經(jīng)營管理總裁研修班常年開課，主講模塊：店長分類，店長管理， 業(yè)績來源， 充值卡，剪發(fā)卡設(shè)計， 會員卡設(shè)計， 燙染卡設(shè)計，價格表設(shè)計， 折扣活動方案， 開業(yè)方案會員活動方案， 沖卡活動， 增加客量方案，增加業(yè)績方案，股份制， 提升辦卡方
案，留住員工方案， 工資設(shè)計方案， 活動策劃方案，以及運作策劃等
