主講: 彭濤 課程類別: 財(cái)務(wù)管理
學(xué)員人數(shù): 30人 課程時(shí)長: 2天
課程對(duì)象：中層管理者
講師簡介
彭濤(Tao Peng)
北京*民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員
專家類別: 北京*民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員
專長領(lǐng)域: 沙盤 / 戰(zhàn)略 / 非財(cái)
專家資歷:
用友軟件 - ERP實(shí)施顧問
用友軟件 - 高級(jí)培訓(xùn)講師
北京*民營經(jīng)濟(jì)研究院 - 研究員
課程前言
經(jīng)理人不必成為會(huì)計(jì)，但必須了解會(huì)計(jì)；經(jīng)理人不必從事財(cái)務(wù)工作，但必須成為財(cái)務(wù)管理的核心人物。
本課程用生動(dòng)且深入淺出的方式，系統(tǒng)介紹中西方財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。
課程收益
1、明確經(jīng)理人的財(cái)會(huì)責(zé)任。
2、啟發(fā)經(jīng)理人有效地了解會(huì)計(jì)信息，輕松讀懂本企業(yè)、甚至上市公司的會(huì)計(jì)報(bào)表。
3、引導(dǎo)經(jīng)理人樹立正確地運(yùn)用會(huì)計(jì)信息理念。
4、幫助經(jīng)理人正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的合法與非法的會(huì)計(jì)行為。
課程綱要
一、 如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表
財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
資產(chǎn)負(fù)債表：
*報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
*從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
*各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
利潤表：
*利潤是如何形成的
*利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
*稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
*報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
營運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
美國及歐洲常用模式
公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
財(cái)務(wù)比率分析法
6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？
現(xiàn)金流量表
企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
三、預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
怎樣編制預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
收入預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格
成本費(fèi)用預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格
重點(diǎn)和難點(diǎn)
四、成本（廣義）分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動(dòng)成本
保本點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評(píng)定等
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
