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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

授課機(jī)構(gòu):廣州市情境企業(yè)管理顧問有限公司

關(guān)注度:512

課程價(jià)格: ¥4800.00元

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更新時(shí)間:2025-03-08
主講: 彭濤 課程類別: 財(cái)務(wù)管理 學(xué)員人數(shù): 30人 課程時(shí)長: 2天 課程對(duì)象:中層管理者 講師簡(jiǎn)介 彭濤(Tao Peng) 北京*民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員 專家類別: 北京*民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員 專長領(lǐng)域: 沙盤 / 戰(zhàn)略 / 非財(cái) 專家資歷: 用友軟件 - ERP實(shí)施顧問 用友軟件 - 高級(jí)培訓(xùn)講師 北京*民營經(jīng)濟(jì)研究院 - 研究員 課程前言 經(jīng)理人不必成為會(huì)計(jì),但必須了解會(huì)計(jì);經(jīng)理人不必從事財(cái)務(wù)工作,但必須成為財(cái)務(wù)管理的核心人物。 本課程用生動(dòng)且深入淺出的方式,系統(tǒng)介紹中西方財(cái)務(wù)管理知識(shí),通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例,使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái),有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。 課程收益 1、明確經(jīng)理人的財(cái)會(huì)責(zé)任。 2、啟發(fā)經(jīng)理人有效地了解會(huì)計(jì)信息,輕松讀懂本企業(yè)、甚至上市公司的會(huì)計(jì)報(bào)表。 3、引導(dǎo)經(jīng)理人樹立正確地運(yùn)用會(huì)計(jì)信息理念。 4、幫助經(jīng)理人正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的合法與非法的會(huì)計(jì)行為。 課程綱要 一、 如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表 財(cái)務(wù)的目標(biāo):記賬只是手段,控制才是目的 資產(chǎn)負(fù)債表: *報(bào)表的平衡原理:資金占用與資金來源的關(guān)系 *從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作 *各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映 利潤表: *利潤是如何形成的 *利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解 *稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響 *報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響 二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績(jī)效 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路 營運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率 美國及歐洲常用模式 公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策 財(cái)務(wù)比率分析法 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 信用控制指標(biāo):應(yīng)收賬款的管理 存貨控制指標(biāo):存貨的管理 綜合分析:股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔 財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)?企業(yè)為什么要負(fù)債? 現(xiàn)金流量表 企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作 三、預(yù)算管理 預(yù)算的重要性和原則 怎樣編制預(yù)算 預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后 收入預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格 成本費(fèi)用預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格 重點(diǎn)和難點(diǎn) 四、成本(廣義)分析:如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本 成本的劃分思路:針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本 直接成本、間接成本 固定成本、變動(dòng)成本 保本點(diǎn):規(guī)模效益與銷售定價(jià) 綜合案例:了解不同目標(biāo)下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等 成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 五、總結(jié):公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
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