《中基層主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力》——星級培訓(xùn)機構(gòu)公開課

寧波《中基層主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力》——星級培訓(xùn)機構(gòu)公開課_寧波中基層主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力，寧波星級管理培訓(xùn)，寧波領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練培訓(xùn)班 一、中基層主管經(jīng)理必備的領(lǐng)導(dǎo)能力 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu) ◆ 領(lǐng)導(dǎo)力的自我測評 二、下屬員工工作表現(xiàn)與特質(zhì)辨析 ◆ 員工能力和意愿發(fā)展周期分析 ◆ 辨認(rèn)員工在不同發(fā)展階段表現(xiàn)特質(zhì)的關(guān)鍵點 三、中基層主管經(jīng)理必備的領(lǐng)導(dǎo)技巧 ◆ 小組演練：四種不同的領(lǐng)導(dǎo)技巧分析 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)力與有效授權(quán) 四、根據(jù)員工不同表現(xiàn)和特質(zhì)施行不同的領(lǐng)導(dǎo)行為 ◆ 提高初涉職場員工工作技能與積極性的關(guān)鍵點 ◆ 提高技能尚待進一步完善的員工工作技能與積極性的關(guān)鍵點 ◆ 提高技能成熟期員工的工作積極性和技能升華的關(guān)鍵點 五、領(lǐng)導(dǎo)技巧與管理工具： ◆ 使用下屬工作任務(wù)管理表單 ◆ 與下屬建立雙贏的工作伙伴關(guān)系 ◆ 下屬學(xué)習(xí)計劃與行動方案制訂與跟進管理