寧波《物料管控與倉(cāng)庫(kù)管理》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)_生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、倉(cāng)庫(kù)管理、現(xiàn)場(chǎng)7S管理、精益生產(chǎn)、JIT生產(chǎn)、班組長(zhǎng)管理、品質(zhì)控制、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理者和溝通技巧、標(biāo)準(zhǔn)化管理、成本控制
課程名稱：《物料控制與倉(cāng)庫(kù)管理》
課程時(shí)間：7-14小時(shí)
課程效果：通過干練、生動(dòng)的表達(dá)，讓我們學(xué)員掌握物料管理的意義、要點(diǎn)，熟練運(yùn)用各種物料管理方法，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。課程內(nèi)容以倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)物料現(xiàn)狀相為講解案例，形象地揭示問題根源，使物料管理更易明白，更易改進(jìn)
適合行業(yè)：中小型生產(chǎn)制造企業(yè)、物流行業(yè)
適用范圍：生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、品質(zhì)管理人員
課程大綱：
*節(jié)：物料管理精髓
1.物料管理的意義 2.物料管理不善的后果
第二節(jié)：物料管理要點(diǎn)
1.物料管理項(xiàng)目 2.物料管理運(yùn)行流程
第三節(jié)：物料管理的考慮方法
1.5R原則 2.ABC分類 3.安全庫(kù)存
第四節(jié)：物料采購(gòu)計(jì)劃的編制
1.物料采購(gòu)計(jì)劃的對(duì)象 2.常備性物料的采購(gòu)計(jì)劃 3.專用性物料的采購(gòu)計(jì)劃
第五節(jié)：物料采購(gòu)管理
1.供應(yīng)商的選擇 2.適當(dāng)數(shù)量控制 3.適當(dāng)價(jià)格控制
4.適當(dāng)品質(zhì)控制 5.適當(dāng)交期控制
第六節(jié)：外協(xié)加工管理
1.外協(xié)管理的要點(diǎn) 2.外協(xié)企業(yè)的選定 3.外協(xié)貨期的管理
第七節(jié)：倉(cāng)庫(kù)規(guī)格化管理
1.貨位的規(guī)格化 2.貨位的編號(hào) 3.物料的定位
第八節(jié)：庫(kù)內(nèi)物料擺放要素
1.空間的利用率 2.物料搬運(yùn)擺放方便 3.物料拿放的先進(jìn)先出
4.分類擺放以便識(shí)別 5.通道寬度控制 6.存儲(chǔ)量讀取容易
第九節(jié)：物料擺放方法
1.五五堆放法 2.六號(hào)定位法 3.托盤化管理法 4.分類管理法
第十節(jié)：倉(cāng)管主要問題的改善方法
1.庫(kù)房空間不夠的改善方法
2.人員工作負(fù)荷過重的改善方法
3.帳、卡、物不一致的改善方法
