《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)操(一級)》八大高級系列課程
2014-01-12（周日）免費(fèi)試聽課
（一）、適用范圍：各類企業(yè)主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁、注冊會(huì)計(jì)師及中高層管理人員；*機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。
（二）、課程目標(biāo)：打造堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)高級實(shí)操形象能力，做卓越財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人，具備會(huì)計(jì)主管，財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位的高級實(shí)操能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職業(yè)生涯的成功轉(zhuǎn)型與升級。
（三）、課程核心模塊（高級財(cái)務(wù)實(shí)操八大系列，20個(gè)一級子模塊）：
課時(shí)：8天高級實(shí)操課+贈(zèng)送3天公共課
1、系列一：《大財(cái)務(wù)工具集成應(yīng)用與財(cái)務(wù)形象能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
【1】大財(cái)務(wù)工具基礎(chǔ)應(yīng)用：
⑴大財(cái)務(wù)工具集成架構(gòu)；⑵大財(cái)務(wù)表單核心公式應(yīng)用。⑶財(cái)務(wù)日常集成數(shù)據(jù)表單操作。
【2】大財(cái)務(wù)工具綜合集成：
⑴財(cái)務(wù)組織與流程表單設(shè)計(jì)；⑵存貨管理高級圖表處理；⑶成本核算與分析圖表高級處理；⑷銷售管理與銷售分析高級圖表處理；⑸應(yīng)收賬款管理與分析高級圖表處理；⑹現(xiàn)金管理與融資分析高級圖表處理；⑺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高級圖表處理；⑻ERP供應(yīng)鏈集成數(shù)據(jù)處理操作；⑼財(cái)務(wù)分析EXCEL、PPT高級表單集成處理；⑽財(cái)務(wù)報(bào)告文檔高級綜合處理；⑾財(cái)務(wù)高級表單綜合集成應(yīng)用；⑿會(huì)計(jì)科目分類設(shè)計(jì)與圖表處理。
【3】財(cái)務(wù)形象能力高級實(shí)訓(xùn)：
⑴財(cái)務(wù)形象能力實(shí)訓(xùn)（一）；⑵財(cái)務(wù)形象能力實(shí)訓(xùn)（二）；⑶財(cái)務(wù)形象能力實(shí)訓(xùn)（三）。
2、系列二：《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級實(shí)務(wù)集成與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法論》
【4】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論前沿：
⑴現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展趨勢與前沿；⑵現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢與前沿；⑶高級會(huì)計(jì)學(xué)中的幾個(gè)核心問題；⑷高級財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)核心問題。
【5】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級實(shí)務(wù)：
⑴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級實(shí)務(wù)（一）；⑵財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級實(shí)務(wù)（二）；⑶現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理診斷方法與實(shí)例。
【6】現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控體系實(shí)務(wù)：
⑴上市公司財(cái)務(wù)管控體系框架；⑵中小型民企財(cái)務(wù)管控體系框架；⑶現(xiàn)代財(cái)務(wù)思維與管理方法論；⑷出資者/經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理；⑸大財(cái)務(wù)績效管理與總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控；⑹財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)操案例寫真；⑺集團(tuán)資本財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建模擬；⑻現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理高級應(yīng)用案例。
3、系列三：《財(cái)務(wù)組織管理、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)與企業(yè)內(nèi)控制度構(gòu)建》
【7】財(cái)務(wù)組織管理設(shè)計(jì)：
⑴財(cái)務(wù)組織管理框架；⑵財(cái)務(wù)組織制度設(shè)計(jì)；⑶財(cái)務(wù)組織執(zhí)行文化；⑷財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力策略。
【8】財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)與內(nèi)控制度建設(shè)：
⑴內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)制度理論；⑵財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)；⑶企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)與應(yīng)用；⑷財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)制度、企業(yè)內(nèi)控高級應(yīng)用案例。
【9】內(nèi)部稽核與審計(jì)實(shí)務(wù)：
⑴財(cái)務(wù)稽核與檔案票章管理；⑵內(nèi)部審計(jì)實(shí)用框架；⑶內(nèi)部審計(jì)案例寫真分析。
4、系列四：《資金管理、資產(chǎn)管理與資本管理體系設(shè)計(jì)》
【10】資金管理設(shè)計(jì)：
⑴資金管控模式與流程設(shè)計(jì)；⑵資產(chǎn)管理規(guī)劃與控制設(shè)計(jì)；⑶投資戰(zhàn)略與管控設(shè)計(jì)。
【11】資本管理設(shè)計(jì)：
⑴資本管理設(shè)計(jì)；⑵集團(tuán)融資戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)；⑶民營企業(yè)資本運(yùn)營策略；⑷民營企業(yè)特種融資策略與融資方案設(shè)計(jì)；⑸國內(nèi)上市全盤操作實(shí)務(wù)；⑹海外上市路徑設(shè)計(jì)；⑺中小企業(yè)上市與IPO實(shí)務(wù)操作。
5、系列五：《戰(zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系設(shè)計(jì)》
【12】費(fèi)用與成本管控設(shè)計(jì)：
⑴商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略；⑵企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理；⑶成本費(fèi)用管控方法與管控流程；⑷成本費(fèi)用控制設(shè)計(jì)與管理路徑；⑸標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理手冊；⑹工廠成本控制與價(jià)值分析；⑺人力資本管控模式與人力成本管理；⑻全面成本管理與成本核算、成本精細(xì)化管控設(shè)計(jì)。
【13】企業(yè)信用與營銷財(cái)務(wù)管控：
⑴企業(yè)信用與應(yīng)收款管理設(shè)計(jì)；⑵營銷財(cái)務(wù)管控模式與營銷費(fèi)用管控。
6、系列六：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)》
【14】企業(yè)戰(zhàn)略與年度計(jì)劃：
⑴企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略審計(jì)；⑵企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃。
【15】全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)：
⑴全面預(yù)算管理功能與流程設(shè)計(jì)；⑵全面預(yù)算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理；⑶全面預(yù)算管理的編制；⑷全面預(yù)算管理的執(zhí)行與分析；⑸全面預(yù)算管理的制度設(shè)計(jì)；⑹全面預(yù)算管理考核的有效性；⑺全面預(yù)算管理推進(jìn)與功能升級；⑻全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)管理工作。
7、系列七：《稅務(wù)管控體系設(shè)計(jì)與納稅籌劃實(shí)操案例分析》
【16】稅務(wù)戰(zhàn)略與籌劃方法：
⑴稅務(wù)管理戰(zhàn)略與管控體系設(shè)計(jì)；⑵稅收籌劃空間與納稅籌劃方法；⑶增值稅主要籌劃方法；⑷營業(yè)稅主要籌劃方法；⑸企業(yè)所得稅主要籌劃方法；⑹土地增值稅主要籌劃方法；⑺房產(chǎn)稅主要籌劃方法；⑻個(gè)人所得稅主要籌劃方法；⑼綜合小稅種主要籌劃方法；⑽集團(tuán)企業(yè)納稅籌劃綜合實(shí)操方法。
【17】稅收籌劃高級實(shí)操：
⑴稅收籌劃實(shí)務(wù)（一）；⑵稅收籌劃實(shí)務(wù)（二）；⑶稅收籌劃實(shí)務(wù)（三）；⑷稅收籌劃實(shí)務(wù)（四）；⑸稅收籌劃實(shí)務(wù)（五）。
8、系列八：《財(cái)務(wù)經(jīng)營分析、財(cái)務(wù)績效管理與財(cái)務(wù)信息化管控設(shè)計(jì)》
【18】財(cái)務(wù)經(jīng)營分析體系設(shè)計(jì)：
⑴財(cái)務(wù)分析模型與框架（一）；⑵財(cái)務(wù)分析模型與框架（二）；⑶財(cái)務(wù)分析模型與框架（三）；⑷財(cái)務(wù)經(jīng)營分析管控實(shí)操案例。
【19】財(cái)務(wù)績效管理體設(shè)計(jì)：
⑴現(xiàn)代績效管理與大財(cái)務(wù)；⑵KPI/BSC/EVA績效管理；⑶財(cái)務(wù)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)；⑷財(cái)務(wù)績效管理實(shí)操案例。
【20】集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與信息化：
⑴財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃與實(shí)施路徑；⑵集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式設(shè)計(jì)；⑶ERP規(guī)劃與會(huì)計(jì)科目管理；⑷ERP物料代碼設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理；⑸財(cái)務(wù)信息化管控實(shí)操案例。
