SST主管管理技能訓(xùn)練
課程介紹:
出色的管理技巧是創(chuàng)造高業(yè)績(jī)、建立良好工作氛圍，激發(fā)員工士氣，和降低流失率的溫床！然而，許多基層主管和經(jīng)理人員大多從技術(shù)出身，因技術(shù)出色而被提升成管理人員；如果沒有接受系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)，靠他們自行在實(shí)踐中摸索領(lǐng)導(dǎo)管理的訣竅，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)可能會(huì)長(zhǎng)期在低谷徘徊，士氣松懈，問(wèn)題不斷，不但浪費(fèi)了大量時(shí)間，也耗費(fèi)了大量資源！
上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司的SST是訓(xùn)練管理人員領(lǐng)導(dǎo)管理技巧的模塊化體系課程，系統(tǒng)、全面；整個(gè)課程體系共由10個(gè)獨(dú)立又相互聯(lián)系的模塊組成，全面涉及管理工作成敗關(guān)鍵的技巧，包括職責(zé)角色、溝通反饋、績(jī)效面談、員工激勵(lì)等。它不但對(duì)于剛從事管理崗位的新任主管非常有用，它系統(tǒng)、全面的理論框架和立足于管理實(shí)戰(zhàn)的案例設(shè)計(jì)也會(huì)讓資深管理人員受益！因此，此課程被許多企業(yè)選為管理人員的必修課，學(xué)員只要在課后運(yùn)用課堂中所學(xué)到的知識(shí)和技巧，就可穩(wěn)步提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效水平。
上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司SST公開課程精選10個(gè)模塊當(dāng)中的6個(gè)模塊，學(xué)員不但能充分體驗(yàn)感受到課程的嚴(yán)謹(jǐn)性和系統(tǒng)性，同時(shí)又十分經(jīng)濟(jì)！是物超所職的選擇！
課程特色：
SST課程三大特色：
· 體系完整：課程體系嚴(yán)謹(jǐn)完整，循序漸進(jìn)，避免了企業(yè)選擇許多零散培訓(xùn)課程時(shí)可能導(dǎo)致的重復(fù)，缺乏一貫性的問(wèn)題；
· 設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)：歐美標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材設(shè)計(jì)方式，訓(xùn)練方式和訓(xùn)練效果都高度明確化和標(biāo)準(zhǔn)化，不會(huì)令人‘大跌眼鏡’；
· 易于應(yīng)用：課程所提供的技巧易于課后應(yīng)用，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)或提升他們的業(yè)績(jī)目標(biāo)，大知公司提供應(yīng)用提醒卡片，對(duì)于內(nèi)訓(xùn)客戶，提供應(yīng)用監(jiān)督表格。
課程大綱：
1. 管理者的角色認(rèn)知
· 角色職責(zé)分析
· 主管應(yīng)該具備的核心能力和素質(zhì)
· 理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
· 增強(qiáng)自己領(lǐng)導(dǎo)力
· 有效平衡責(zé)任和權(quán)力
2. 時(shí)間管理
· 時(shí)間管理的意義和重點(diǎn)
· 任務(wù)類型劃分和時(shí)間管理矩陣
· 主管如何管理自己和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間
· 高績(jī)效時(shí)間管理的策略
· 有效提升時(shí)間管理水平的三項(xiàng)技能
3. 有效溝通
· 溝通的完整模型
· 溝通的常見障礙及對(duì)策
· 決定溝通成功的4A要素
· 組織溝通的正確路徑和渠道
· *內(nèi)部溝通與跨*溝通的注意要點(diǎn)
· 聆聽、提問(wèn)、說(shuō)服技巧
4. 有效反饋
· 反饋的目的和意義
· 認(rèn)清何時(shí)是做出反饋的*時(shí)機(jī)
· 什么是做出反饋的*方式
· 怎樣才能接受和運(yùn)用反饋
5. 績(jī)效輔導(dǎo)面談技巧
· 輔導(dǎo)的程序
· 員工業(yè)績(jī)差距診斷
· 輔導(dǎo)談話的程序和實(shí)施
· 正式非正式的輔導(dǎo)
6. 激勵(lì)部屬
· 主管需要了解的相關(guān)激勵(lì)理論
· 了解和分析員工的需求
· 設(shè)定易于執(zhí)行激勵(lì)目標(biāo)
· 有效實(shí)施激勵(lì)：激勵(lì)根據(jù)員工不同情況給與
· 激勵(lì)案例分析
適合學(xué)員:
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，新任主管，預(yù)備主管，項(xiàng)目小組領(lǐng)導(dǎo)，某些已經(jīng)擔(dān)任主管崗位但未受過(guò)專業(yè)主管技能訓(xùn)練的主
管。
