溫州企業(yè)高效時(shí)間管理培訓(xùn)、杭州、寧波企業(yè)、事業(yè)單位高效時(shí)間管理培訓(xùn)
課程時(shí)間 1 天
培訓(xùn)簡(jiǎn)介 為什么有的人一生功績(jī)無(wú)數(shù)，有的人卻是一事無(wú)成？
為什么同樣的事情不同的人去做，，耗時(shí)差距很大？效率更是大不相同？
根本的原因在于工作計(jì)劃方法和時(shí)間的利用差異。
那么，如何提高工作效率和時(shí)間效率呢？
培訓(xùn)目標(biāo) 通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握計(jì)劃與時(shí)間管理的基本內(nèi)容、基本要求和基本方法。進(jìn)而在今后的工作中：
???運(yùn)用計(jì)劃管理和時(shí)間管理方法進(jìn)行工作；
?? 通過(guò)計(jì)劃管理和時(shí)間管理法能夠提高工作效率；
?? 推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。
培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)、事業(yè)單位和****全體工作人員
課程大綱 *章：時(shí)間管理的概念
1、 什么是時(shí)間管理？
2、時(shí)間的特性
3、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？
4、四代時(shí)間管理的發(fā)展
5、自測(cè)：你的時(shí)間管理能力如何
第二章、時(shí)間管理的誤區(qū)
1、誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃
2、誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)
3、誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠
4、誤區(qū)之四：整理整頓不足
5、誤區(qū)之五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
第三章 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
1、 原則之一：明確目標(biāo)
2、原則之二：有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
3、原則之三：分清工作的輕重緩急
4、原則之四：合理地安排時(shí)間
5、原則之五：與別人的時(shí)間取得協(xié)作
6、原則之六：制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
第四章 時(shí)間管理的七大技巧
1、 要事*
2、 學(xué)會(huì)說(shuō)“NO！”
3、 如何對(duì)付不速之客
4、 如何減少冗長(zhǎng)會(huì)議
5、 有效消除電話干擾
6、 辦公桌上的“5S”運(yùn)動(dòng)
7、 時(shí)間管理的工具
第五章 時(shí)間管理的關(guān)鍵
1、 做最有效率的事
2、 充分授權(quán)
3、 每天保證一小時(shí)“不被干擾”
4、 同一類事情一次完成
5、 記好時(shí)間日志
