精益生產(chǎn)培訓(xùn)2014年5月22-23日
領(lǐng)略南沙*新區(qū)的無(wú)限潛力 體驗(yàn)豐田全球精益標(biāo)桿工廠的超群實(shí)力
研修背景
面對(duì)質(zhì)量、交期、成本的多重壓力，您一定在想：
要是我們的質(zhì)量能更穩(wěn)定，要是我們的交期能更短，要是我們的成本能更低，要是我們不用備太多庫(kù)存就能滿足客戶的需求，要是我們能將生產(chǎn)效率大大提升，要是我們的生產(chǎn)系統(tǒng)更具柔性，要是……
我就輕松了，就不必如此痛苦！
請(qǐng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理！誰(shuí)掌握了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰(shuí)就掌握了解決上述問(wèn)題的“尚方寶劍”！
或許您了解過(guò)精益生產(chǎn)，但不知道如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái)；
或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善，但不知道如何把這些工具有機(jī)融合；
或許您正在試圖推行精益生產(chǎn)，但很多現(xiàn)場(chǎng)人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動(dòng)；
或許您推行精益生產(chǎn)已經(jīng)取得了階段性成果，但不知如何持續(xù)，不知如何將項(xiàng)目推向新的高度；
……
請(qǐng)走進(jìn)精武堂“精益標(biāo)桿企業(yè)總裁研修”課堂，豐田全球精益標(biāo)桿工廠的實(shí)戰(zhàn)分享將讓您從此不再痛苦！
研修特色
資深精益專家授課：由豐田改善專家、谷唐咨詢資深顧問(wèn)、精武堂首席精益教練宋華軍老師領(lǐng)銜授課，全面解析精益的精髓，以及標(biāo)桿企業(yè)的精益管理成功之道，讓學(xué)員快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益管理思維。
核心標(biāo)桿工廠參觀：標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。參觀豐田全球精益標(biāo)桿工廠，以學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的*實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)。
問(wèn)題解決型研修：學(xué)員根據(jù)企業(yè)自身存在的問(wèn)題，通過(guò)老師的授課和輔導(dǎo)以及與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較，在研修過(guò)程中由顧問(wèn)老師手把手指導(dǎo)，制定出符合自身企業(yè)可實(shí)施的精益管理推行實(shí)施計(jì)劃，回到企業(yè)后切實(shí)執(zhí)行。真正做到“帶著問(wèn)題來(lái)，收獲實(shí)施方案回家！”
終身增值服務(wù)：所有研修人員將可終身免費(fèi)獲得精武堂精益資訊快遞，有機(jī)會(huì)免費(fèi)參與精益沙龍活動(dòng)，并有機(jī)會(huì)獲得價(jià)值9800元的《*企業(yè)精益管理年會(huì)》門(mén)票一張。
主講專家介紹
宋華軍老師
豐田改善專家
谷唐咨詢資深顧問(wèn)
精武堂首席精益教練
國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的頂級(jí)精益管理實(shí)戰(zhàn)專家
宋老師2001年進(jìn)入*豐田事業(yè)體，于天津一汽豐田汽車有限公司歷任生產(chǎn)線管理?yè)?dān)當(dāng)、總裝課系長(zhǎng)、物流調(diào)達(dá)部系長(zhǎng)、采購(gòu)供應(yīng)商管理主管等職務(wù)。曾參與過(guò)威馳、花冠、皇冠、銳志等車型的試制、生產(chǎn)和豐田供應(yīng)商輔導(dǎo)等工作。
宋老師曾多次赴日本豐田元町工廠研修學(xué)習(xí)汽車生產(chǎn)線生準(zhǔn)、制造工藝流程、市場(chǎng)情報(bào)及分析、供應(yīng)商管理等專業(yè)知識(shí)。通過(guò)不斷努力于2003年在日本取得了“日本海外技術(shù)者研修協(xié)會(huì)”頒發(fā)的“AOTS海外研修證”簡(jiǎn)稱TPS（即豐田管理生產(chǎn)模式）。回國(guó)后參與建立豐田公司*事業(yè)體本地化采購(gòu)系統(tǒng)工作，搭建*豐田采購(gòu)平臺(tái)并參與*一汽“彩虹工程”（豐田事業(yè)體與一汽戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，為一汽集團(tuán)指導(dǎo)培訓(xùn)TPS管理人才）。
宋老師為上百家汽車、電子、機(jī)械、五金、服裝、家具、食品等行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，并多次被**的邀請(qǐng)進(jìn)行豐田管理模式的演講。服務(wù)過(guò)的客戶包括：長(zhǎng)城汽車、吉利汽車、東風(fēng)小康汽車、格力凱邦、海裝風(fēng)電、長(zhǎng)安離合器、貴州茅臺(tái)、廣藥王老吉、金櫻花罐頭、綠茵閣餐飲、三強(qiáng)家私、八達(dá)家私、金億家私、雙虎家私、華陽(yáng)電子、旭東坂田、正川玻璃、渝江壓鑄、中航力源等。
研修安排
*天
日期 時(shí)間 內(nèi)容
*天 9:00--10:00 一、豐田標(biāo)桿參觀看什么？
1. 體驗(yàn)豐田員工訓(xùn)練道場(chǎng)的魅力
2. 感受豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的威力
3. 目睹豐田內(nèi)部配餐物流是如何實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的
4. 如何做到一眼看透現(xiàn)場(chǎng)---豐田安東看板的穿透力
5. 輔助自動(dòng)化設(shè)備盡顯豐田全員參與智慧創(chuàng)新力
6. 豐田目視化管理凸顯人機(jī)關(guān)系和諧
7. 精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心基礎(chǔ)—現(xiàn)場(chǎng)5S
10:30—12:00 二、廣汽豐田參觀和心得交流
12:00—13:30 午餐時(shí)間
13:30--17:00 三、精益生產(chǎn)管理起源、企業(yè)為什么進(jìn)行精益變革
1. 豐田的起源（視頻展示）
2. 豐田是如何從一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)的：豐田
運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)剖析
3. 精益生產(chǎn)及精益管理發(fā)展的背景及成長(zhǎng)經(jīng)歷
17:30--18:30 晚餐時(shí)間
18:30--22:00 四、企業(yè)如何成功推行精益管理變革
1. *中小企業(yè)管理短板：執(zhí)行力弱、產(chǎn)品交期及質(zhì)量之痛
2. 精益管理變革系統(tǒng)圖
3. 精益變革的核心：精益管理執(zhí)行力
4. 兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都一樣重要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理現(xiàn)場(chǎng)
5. 精益變革不可或缺的環(huán)節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃可控追蹤檢討
第二天
第二天 9:00--12:00 6. 精益質(zhì)量管理基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7. 精益TQM：解決產(chǎn)品質(zhì)量的絕妙武器
8. 成功案例分享
五、企業(yè)精益管理變革之突破和升級(jí)
1. 持續(xù)改善和創(chuàng)新是利器
2. 精益改善的起點(diǎn)：成本、效率、質(zhì)量
3. 精益改善三階段：
a) 源于問(wèn)題管理引導(dǎo)改善（方法及案例講解）
b) 標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上挑戰(zhàn)改善（方法及案例講解）
c) 小組計(jì)劃改善（方法及案例講解）
12:00—13:30 午餐時(shí)間
13:30--17:00 六、精益管理變革計(jì)劃的制定和發(fā)表
1. 企業(yè)如何制定切實(shí)可行的精益管理變革計(jì)劃
2. 輔導(dǎo)每個(gè)學(xué)員制定切合自己企業(yè)的精益管理變革計(jì)劃
3. 精益管理計(jì)劃發(fā)表
4. 優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀學(xué)習(xí)個(gè)人及優(yōu)秀精益管理變革計(jì)劃獲得者頒獎(jiǎng)
5. 學(xué)習(xí)心得分享
【研修費(fèi)用】：人民幣5800元/人
含培訓(xùn)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、標(biāo)桿企業(yè)參觀交通費(fèi)、兩天餐費(fèi)、兩晚住宿費(fèi)（雙人間）
【研修地點(diǎn)】：廣州南沙海力花園酒店，地址：廣州市南沙區(qū)進(jìn)港大道557號(hào)
【研修時(shí)間】：2014年5月22-23日（21號(hào)15:30-21:30報(bào)到，22日9:00開(kāi)始上課，23日17:00結(jié)束）
【研修對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)負(fù)責(zé)人
歡迎企業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)1—2名高管組團(tuán)學(xué)習(xí)。
本課程實(shí)行小班制教學(xué)，每期30人。滾動(dòng)開(kāi)班，每月一期。
