專業(yè)禮儀培訓的云南禮儀網談人才
商場如戰(zhàn)場，企業(yè)需要的是實戰(zhàn)型人才，企業(yè)在招聘人才時希望招進來的人馬上就能沖鋒陷陣。很多企業(yè)不想去培養(yǎng)人才，他們總認為，自己花費大量的人財物去培養(yǎng)人才，萬一人才跳槽了怎么辦，豈不是人財兩空？
專業(yè)禮儀培訓的云南禮儀網認為，這種急功近利的人才觀，是企業(yè)發(fā)展的致命阻礙。人才的發(fā)現和使用離不開培養(yǎng)，所謂“沒有培養(yǎng)也就沒有人才”正是這個道理?？梢灾v，*有不少各類人才，而真正適應*企業(yè)需求的人才不多。因為，各個企業(yè)在競爭中所使用的“戰(zhàn)斗武器”也不盡相同，企業(yè)的機制和環(huán)境更是各有差異，企業(yè)不給人才提供各種學習和鍛煉的機會，卻要求人才十八般武藝樣樣精通，怎么能發(fā)現人才？在現代科技發(fā)展的今天，即使有某一方面專長的人才，卻只有知識的消耗而沒有充電的機會，專長優(yōu)勢也會逐漸喪失。
專業(yè)禮儀培訓的云南禮儀網的老師說，大多數企業(yè)為員工培訓都盡可能地安排在公司內進行。培訓的內容也以技巧方面為主，而很少涉及到企業(yè)文化、職業(yè)道德或員工個人素質提高等方面的內容。
專業(yè)禮儀培訓的云南禮儀網多年的企業(yè)培訓經驗總結出，現在雖然許多企業(yè)重視培訓，有的有內部培訓師，開展多次的企業(yè)培訓，然而，卻很少有企業(yè)對培訓的效果做出評估，培訓的方式及內容是否達到了預期效果？是否有助于公司銷售業(yè)績得以提升？僅強調培訓計劃，不強調培訓結果。實施培訓關鍵是看培訓后的效果。有不少企業(yè)非常重視培訓工作，但是對于培訓結果如何卻不太關心，這種培訓浪費了大量的時間和人力，效果卻不好。
很多企業(yè)不是不想評估，而是不知道如何評估，沒有一個實用的評估模型，有的以單一的銷量為評估指標，豈不知培訓的內容不一樣評估指標也不一樣，如：技能、文化。更大的問題是，很多人對培訓作用的期望值太高，在他們的意識中，似乎企業(yè)所有的問題都能夠通過培訓來解決。
