課程背景：
從工作研究、作業(yè)分析、動作和微動作分析到研究制定作業(yè)標準，確定勞動定額，從各種現場管理優(yōu)化到各職能*之間的協調和管理改善等都有需要IE發(fā)揮作用。
“IE”是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率，以達到提高生產力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發(fā)展。
80%的持續(xù)改善活動來自現場管理，所以，企業(yè)要想成功實施持續(xù)改善，成功實施全面質量管理，建立精益生產系統(tǒng)，就需要掌握IE改善手法，需要培養(yǎng)具有IE技能的一線主管和工程師。
課程目標：
? 工業(yè)工程的體系、方法、框架、和作用
? 工程在生產現場改善中的作用
? 工業(yè)工程改善手法的運用
? 科學合理的改善步驟
? 改善措施中的人際關系處理和資源協調
課程大綱：
1. 工業(yè)工程研究的目的和基本方法
? 工業(yè)工程與精益生產
? 增值與非增值活動
? 現場七大浪費
? 約束資源與非約束資源
2. 流程分析
? 流程分析概述
? 流程分析的步驟與工具
3. 動作分析
? 動作分析的目的與改善順序
? 動素分析
? 動作經濟原則
4. 時間研究與生產線平衡
? 時間研究的目的與方法
? 標準工時制訂
? 生產線平衡
5. 布局改善與搬運分析
? 布局改善
? 搬運分析
6. IE手法實施步驟及注意事項
? IE手法7步驟
? 推進IE手法中需要注意的要點
7. 現場效率損失概述
? 什么是真效率與假效率
? 七大浪費產生的根源
? 設備的八大損失
? 人的損失
? 材料的三大損失
8. 各項效率損失分析與改善
? 作業(yè)效率損失分析與改善
? 設備效率損失分析與改善
? 系統(tǒng)效率損失分析與改善
? 人員的改善能力培養(yǎng)
課程長度：2天。
適合對象：工業(yè)工程師、生產經理、主管等相關管理。
