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5S 推行實務(wù)

授課機構(gòu):大知企業(yè)管理咨詢有限公司南京分公司

關(guān)注度:343

課程價格: ¥1350.00元

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更新時間:2024-12-25
課程介紹: 如果你已經(jīng)上過大知公司美麗現(xiàn)場I,5S核心課程,對5S有了很好的知識儲備,卻不知道如何著手在企業(yè)中啟動5S項目,那么這個課程就是專門為你設(shè)計的。此課程旨在討論5S的具體推行程序和體系,而不是介紹5S知識體系的ABC。當(dāng)然,這個課程也非常適合你, 如果你已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)推行5s有了一段時間,結(jié)果不盡人意,因為遇到了各種問題,如: ? 管理層的承諾不夠,員工的積極性不高; ? 員工抱怨沒有時間做5S; ? 推行計劃的執(zhí)行一拖再拖; ? 總是覺得缺乏資源,得不到支持; ? 5S的效果難維護,一段時間的熱情過去,事情又恢復(fù)到原樣! ? …… 課程特色: 美麗現(xiàn)場-5S系列課程針對企業(yè)中希望推進(jìn)5S項目變革的團隊而設(shè)計,以實用為出發(fā)點: ? 每個課程都遵循了大知公司四步驟教學(xué)法:知識,示范,鞏固,反饋,杜絕純理論講授。 ? 精選大知公司20多家客戶現(xiàn)場的照片,錄像,全方位展示現(xiàn)場變化,實際說明難題如何被解決。 ? 每位講師都在*范圍內(nèi)親手實操來自不同性質(zhì)客戶的5S項目,經(jīng)驗豐富,對學(xué)員問題能夠給與操作性很強的建議。 課程目標(biāo): ? 理解在企業(yè)中推行5S的重要性 ? 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具 ? 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項 ? 獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感 課程大綱: 1. 課程概覽 ? 課程目標(biāo) ? 課程架構(gòu)和利益 ? 課程的主要知識點 2. 5S推行周期 ? 5S推行過程中的階段 ? 每個階段的大致時間 ? 每個階段的目標(biāo)和產(chǎn)出 ? 每個階段的主要挑戰(zhàn) 3. 成立5S推行團隊 ? 成立5S推行團隊的意義 ? 團隊功能和責(zé)任 ? 團隊成員的選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 5S團隊的活動規(guī)則 ? 團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)員 4. 構(gòu)建5S推行策略 ? 5S推行的系統(tǒng)和策略 ? 推行文件和程序 ? 獎勵和認(rèn)可系統(tǒng)的建立 ? 績效考核系統(tǒng) 5. 5S試點推行區(qū)域 ? 為什么要選擇試點區(qū)域 ? 試點區(qū)域的選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 在試點區(qū)域推進(jìn)5S的程序 ? 選擇試點區(qū)域時候的注意要點 ? 目視化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立 6. 5S全面推行階段 ? 什么時候全面推行 ? 劃分責(zé)任區(qū)域 ? 檢查平審制度的建立和執(zhí)行 ? 5S標(biāo)準(zhǔn)化文檔的建立 ? 5S的可持續(xù)發(fā)展 7. 5S推行過程中的活動 ? 培訓(xùn) ? 宣傳 ? 輔導(dǎo) ? 評估 8. 案例分享與總結(jié) 課程長度:2天。 適合對象:總經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理、5S項目經(jīng)理及成員,精益經(jīng)理,5S專員, HSE經(jīng)理。
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