課程主題與內(nèi)容安排 課程時間
開訓儀式
一分鐘管理思維
團隊的建立 *天上午
8：00-12：00
模塊一：管理與執(zhí)行力認知
企業(yè)改革方向與意識轉(zhuǎn)變
案例分析：
企業(yè)目標實現(xiàn)與員工目標的關系
企業(yè)改革方向認知
企業(yè)主管看待內(nèi)部員工的角度和標準認知
企業(yè)主管能力與業(yè)績關系認知
員工與企業(yè)共同成長的評價角度與因素
為什么執(zhí)行難
案例分析：
理解執(zhí)行與執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行難的幾大體現(xiàn)
執(zhí)行難的三大宏觀原因分析
執(zhí)行難的八個具體管理原因
有效執(zhí)行基礎— 職業(yè)化
執(zhí)行型人才的特點分析
執(zhí)行型人才案例研究
管理形態(tài)演變的四個階段與相應管理執(zhí)行策略
中層與員工的角色定位和功能
作為中層常見的角色錯位
中層的三大關于執(zhí)行力的角色功能定位
如何成為職業(yè)化的管理者
中層與員工如何塑造優(yōu)秀的內(nèi)部客戶關系
模塊二：提升執(zhí)行力 *天下午：
2：30-6：00
提升主管執(zhí)行力－主管責任認知與管理者美德
主管現(xiàn)象面面觀
管理者執(zhí)行六大要素
杰出主管的四個角色
高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點
優(yōu)秀執(zhí)行型管理者的責任意識
塑造執(zhí)行型優(yōu)秀管理者的美德
管理有道，管理有德之體會
提高下屬的執(zhí)行力
關系案例：猴子管理法則
執(zhí)行型下屬的特征
下屬（員工）工作績效分析
分析問題、解決問題的專業(yè)步驟
心動不如行動，成為行動力強的下屬
模塊三：建設有執(zhí)行力的團隊 第二天上午：
8：30-12：00
高效執(zhí)行關鍵 精準工作目標
關于目標的案例
什么是工作目標
什么是好的工作目標
目標設置的原則
有效地進行目標管理
如何分解目標和評估目標的可行性
計劃與目標的關系
案例：精準的工作目標案例分析
強化制度執(zhí)行力
案例：一個關于用制度保證執(zhí)行的案例解析
有效執(zhí)行制度的“熱爐”法則
制度設計的三要原理
制度實施的三化原則
建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
案例解析：企業(yè)內(nèi)部的文化
企業(yè)文化案例分析
有關執(zhí)行的文化語錄
模塊四：有效管理與執(zhí)行保證―-良好團隊溝通 有效時間管理 第二下午：
2：30-6：00
執(zhí)行型組織保障—有效的溝通協(xié)調(diào)
溝通案例：體會分享
建立溝通的渠道
溝通要素和在管理上的功能
克服溝通的障礙
溝通時應掌握的原則與技巧
深層次溝通技巧：掌握人性溝通
有效溝通的前提---傾聽
管理溝通之面談要點
高效執(zhí)行的秘決―做時間的主人
低執(zhí)行力人員的種種時間安排現(xiàn)象分析
有效時間管理的矩陣分析
高效的時間管理要旨
如何安排一天的工作
時間管理能力自我測試
模塊五：高效的管理溝通 第三天上午
8：30-12：00
有效會議溝通
高效會議管理
開會效率低的表現(xiàn)
提高會議效率的原則
卓有成效地開會要旨
有效溝通促進―-有效的激勵
如何針對不同崗位的員工進行激勵
不同崗位的員工激勵內(nèi)容差異性
主管如何激勵基層員工
有效溝通促進―-有效的輔導
從一個優(yōu)秀的案例中讓主管深切體會到作為主管當對下屬進行有效輔導時，將在下屬身
上產(chǎn)生的神奇結(jié)果。（案例剖析、體會、點評）
模塊六：團隊建設 第三下午：
2：30-5：30
快樂工作，打造“上下同欲”的團隊
情景案例：心靈對話體會
優(yōu)秀經(jīng)理具備的特質(zhì)
消極心態(tài)是殺手
增進積極情感的策略
認同他人和被他人認同
成功驅(qū)動力之積極心態(tài)培養(yǎng)
組織成功驅(qū)動力----團隊
如何提高團隊凝聚力
打造優(yōu)秀團隊
和諧團隊 快樂工作訓練
結(jié)訓、合影 5：30-6：00
