管理者核心價(jià)值修煉之道
國(guó)學(xué)中的管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升高級(jí)研修班
靜觀古今中外，凡善為賈者，其識(shí)必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰(zhàn)略領(lǐng)先者，必先修一國(guó)之學(xué)，運(yùn)用國(guó)學(xué)之智慧達(dá)到善思、善行的至高境界。深挖*企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，西方的管理模型所蘊(yùn)含的經(jīng)營(yíng)思維與操作工具的有效性毋庸置疑，然而，由于文化與思維差異導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗的案例也層出不窮。組織的成功與否比以往任何時(shí)候都更加依賴管理者兼具人文素養(yǎng)與管理技能的領(lǐng)導(dǎo)能力。
那么，作為企業(yè)的管理者，您是否也有這樣的困惑：
? 國(guó)學(xué)博大精深，如何學(xué)習(xí)經(jīng)典智慧、古為今用？
? 如何借助國(guó)學(xué)智慧修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、提升人生境界？
? 在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，如何前瞻預(yù)判，盡展領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范？
? 在事業(yè)、人生發(fā)展的不同階段，如何找到*的應(yīng)對(duì)策略？
? 如何在東方傳統(tǒng)哲學(xué)智慧中透視現(xiàn)代商業(yè)真理，體悟?yàn)檎?jīng)商之道？
此次研修班旨在通過國(guó)學(xué)大師與領(lǐng)導(dǎo)力專家解讀*企業(yè)管理者必備領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。從“群經(jīng)之首”的《周易》中汲取國(guó)學(xué)精髓，增厚人文素養(yǎng)，從全球*“情境領(lǐng)導(dǎo)模型”中剖析領(lǐng)導(dǎo)力核心，提升領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效。為領(lǐng)導(dǎo)者提供*企業(yè)的心智管理模式，掌握“知人心，知時(shí)位，知危機(jī)”的管理技巧，夯實(shí)高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)核心能力（即診斷能力、統(tǒng)馭能力、教練能力、激勵(lì)能力、授權(quán)能力）。從而有機(jī)結(jié)合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理理念，獲得管理者通權(quán)達(dá)變的高度人生智慧，創(chuàng)拓出非凡的人生德、業(yè)之輝煌。
【課程收益】
? 正本清源，參悟管理真諦：博大的智慧蘊(yùn)藏在*的傳統(tǒng)文化里，研習(xí)國(guó)學(xué)，可以在共謀、論道、通行中實(shí)現(xiàn)自身的再提升，領(lǐng)悟管理企業(yè)和管理身心的智慧；
? 修身治企，圓融哲學(xué)思維：將西方管理知識(shí)的學(xué)習(xí)融于對(duì)*社會(huì)自身的理解之中，運(yùn)用天人合一的哲學(xué)觀，解決*本土化管理的終極問題，打造企業(yè)核心價(jià)值文化；
? 居安思危，品悟易學(xué)智慧：運(yùn)用《周易》的管理精髓，準(zhǔn)確捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，明辨市場(chǎng)變化，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理者的戰(zhàn)略眼光及經(jīng)營(yíng)策略，建久安之勢(shì)，成長(zhǎng)治之業(yè)；
? 厚積薄發(fā)，共贏領(lǐng)導(dǎo)效能：掌握高效領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，找到循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)方法積蓄能量，并根據(jù)自己的實(shí)際情況與時(shí)偕行，建立獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升組織績(jī)效。
【課程特色】
? 名師點(diǎn)睛，解難化困：通過國(guó)學(xué)大師與領(lǐng)導(dǎo)力專家共同解讀*企業(yè)管理者必備領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，啟發(fā)思考，達(dá)到善思、善行的至高境界；
? 以易啟智，透視商道：藉由國(guó)學(xué)經(jīng)典的人文精神與管理智慧，透視現(xiàn)代商業(yè)真理，解讀*文化背景下的為政經(jīng)商之道；
? 講練結(jié)合，融會(huì)貫通：從“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試”中了解領(lǐng)導(dǎo)行為，從“情境領(lǐng)導(dǎo)模型”中深入領(lǐng)導(dǎo)力核心，達(dá)到應(yīng)時(shí)因機(jī)適遇的管理高度。
【課程對(duì)象】
? 各企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)成員等企業(yè)高管；
? 各*負(fù)責(zé)人及其他中高層管理人員、管理儲(chǔ)備干部等。
【時(shí)間及地點(diǎn)】
? 培訓(xùn)時(shí)間：2014年6月17日—19日
? 培訓(xùn)地點(diǎn)：山西省?太原市
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
1、嘉賓學(xué)習(xí)費(fèi)用每人4,800元，包含師資、教材、場(chǎng)地、合影照片、學(xué)習(xí)期間用餐、培訓(xùn)組織管理等費(fèi)用；
2、住宿統(tǒng)一安排(含報(bào)到日共計(jì)4 晚)，費(fèi)用自理；
【課程大綱】
模塊一：
為何學(xué)國(guó)學(xué)：
價(jià)值理念和基本精神
1.了解傳統(tǒng)文化
2.古為今用
模塊二：
如何學(xué)國(guó)學(xué)：
決策及管理智慧
1.《周易》的性質(zhì)
2.《周易》的發(fā)生與*文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3.《周易》的內(nèi)容、體例
4.《周易》的思維方式
5.《周易》的自然哲學(xué)觀
6.《周易》的人生哲學(xué)觀
7.《周易》的理想社會(huì)
模塊三：
如何用國(guó)學(xué)：
方法與*境界
1.象數(shù)思維的重要觀念
2.筮法簡(jiǎn)介
3.重點(diǎn)卦讀解
模塊四：
領(lǐng)導(dǎo)力提升的
三個(gè)渠道
1.領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)渠道
2.領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)
3.未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的9種突破性思維
4.提高領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)關(guān)鍵因素
模塊五：
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測(cè)試、
解答和分析
1.錄像分析：診斷員工的發(fā)展層次
2.問卷測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
3.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
4.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5.情境領(lǐng)導(dǎo)模型
6.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的陷阱
7.彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用的5個(gè)建議
模塊六：
教練能力：
造就精英下屬
1.教練的四大職能
2.從學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)習(xí)型組織
3.讓下屬稱呼你為“教練”！
4.行為改進(jìn)的三個(gè)要素
5.員工訓(xùn)練系統(tǒng)的建立
6.教練的核心能力和特征
模塊七：
激勵(lì)能力：
給員工裝上發(fā)動(dòng)機(jī)
1.激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺蠢?
2.激勵(lì)中常見的錯(cuò)誤
3.激勵(lì)的循環(huán)圖
4.激勵(lì)菜譜分享：10種激勵(lì)策略
5.激勵(lì)的BEST策略
6.激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則
模塊八：
授權(quán)能力：
放手又放心的藝術(shù)
1.領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么不授權(quán)？
2.授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)
3.授權(quán)中的控制技巧
4.授權(quán)的藝術(shù)：學(xué)會(huì)放風(fēng)箏
5.蝴蝶的啟示
【專家介紹】
魯洪生老師
北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，首都師范*文教授，博士生導(dǎo)師，*詩(shī)經(jīng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，北京*國(guó)學(xué)班主講教授，北京市委講師團(tuán)教授。國(guó)際周易聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)，新加坡神州藝術(shù)院榮譽(yù)院士，韓國(guó)國(guó)際文化教育交流院榮譽(yù)院士，香港國(guó)際易經(jīng)發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，上海交大海外EMBA總裁班特聘教授，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理《易經(jīng)》學(xué)客座教授。
章義伍老師
天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，管理培訓(xùn)專家。是*培訓(xùn)界的先行者和培訓(xùn)導(dǎo)師，擁有跨國(guó)公司的管理實(shí)踐，同時(shí)擁有國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)的高管經(jīng)歷。
曾是麥當(dāng)勞*公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團(tuán)市場(chǎng)副總監(jiān)，同時(shí)還擔(dān)任清華*、北京*、浙江*、中山*、中央黨校等多家高校的總裁班、EMBA班的核心課程教授。其課程以實(shí)戰(zhàn)和可操作性著稱，在培訓(xùn)業(yè)界廣受好評(píng)。
連續(xù)9年被評(píng)為“*杰出培訓(xùn)師”，曾獲得“黃炎培教育專家獎(jiǎng)”和“*教育育才杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。并先后在北京、上海、深圳、廣州等數(shù)十個(gè)城市舉辦公開課，迄今為止超過180000名高級(jí)管理層接受過其培訓(xùn)或指導(dǎo)。
