【課程背景】
2014年新一輪國企改革大幕正式拉開，7月15日，國務院國資委在中央企業(yè)“四項改革”試點的首批名單公布，標志著國資國企改革邁出實質性步伐，國企改革提速換擋駛入快車道。改革迅速向監(jiān)管層面、產權層面以及經營層面大幅縱深，尤其混合所有制破繭重生，不僅是新一輪國資國企改革的重頭戲，也成為國有企業(yè)改革破冰的重要抓手。當前，國有企業(yè)亟需借勢改革、確立核心思路、謀劃改革路徑、設計改革方案。
如何把握*和地方改革政策導向，設計新一輪國企改革的目標和思路？如何把握國資布局調整和產業(yè)結構升級的契機，優(yōu)化業(yè)務結構和商業(yè)模式？如何根據企業(yè)的政策環(huán)境、資源條件，謀劃改革路徑，設計改革方案？如何破除各種隱性障礙，實現(xiàn)真正意義上“國”與“民”的融合？如何通過改革激勵與約束機制，搭建員工持股、股權激勵的產權架構？
本研修班旨在通過國資委改革局改革管理專家與*社會科經濟研究所教授，聯(lián)袂解讀*國有企業(yè)改革的*政策與改革趨勢，揭示未來*企業(yè)的改革發(fā)展之路。同時，深度講解*混合所有制企業(yè)在經營模式、產業(yè)選擇、內部治理等方面的調整方向，系統(tǒng)傳授混合所有制改革三大具體實施路徑（股權多元化、整合重組、健全激勵）與治理措施。幫助國有企業(yè)打造一個符合現(xiàn)代企業(yè)治理的，能夠培養(yǎng)競爭力和創(chuàng)新力的治理體系。
【課程收益】
? 借勢改革，助力發(fā)展：深度剖析國有企業(yè)“四項改革”的機遇與挑戰(zhàn)，指引國有企業(yè)管理者帶領國有企業(yè)快速調整，突破發(fā)展困局；
? 引資融合，優(yōu)勢互補：通過行業(yè)市場屬性歸類與資源優(yōu)勢分析，選擇能夠集*企資本優(yōu)勢和民企機制優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者，從戰(zhàn)略上改善企業(yè)經營管理狀況；
? 高效運營，雙贏治理：借鑒國際標桿企業(yè)的運營管理模式，幫助企業(yè)設計出能夠激活國企經營機制的公司治理體系，培養(yǎng)國有企業(yè)競爭力和創(chuàng)新力；
? 靈活持股，長效激勵：傳授靈活的持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態(tài)的激勵方式，設計出能夠助推企業(yè)做大做強的股權激勵方案。
【課程特色】
? 前瞻：深度解讀“四項改革”的歷史沿革與發(fā)展趨勢，系統(tǒng)分析本輪改革的路線圖和行動清單，全面認識國有企業(yè)的改革目標以及操作要點；
? 權威：國資委改革局改革管理專家與*社會科經濟研究所資深教授，聯(lián)袂指導國有企業(yè)體制改革，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度；
? 聚焦：立足混合所有制改革下的股權多元化改革，幫助管理者開拓國際視野，提供國有企業(yè)重組改制、平臺整合、引資上市、股權激勵的可視化路徑；
? 轉化：剖析國有企業(yè)改革市場化、專業(yè)化、全球化和股權多元化的內核，為國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型并參與國際競爭提供邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架。
【課程對象】
? 企業(yè)控股企業(yè)董事長、總經理、黨委書記、副書記、財務總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企改、企劃、人資、財務等*負責人及相關人員；
? 各級國資委、*主管企業(yè)*的負責人及相關人員。
【專家介紹】
王潤秋老師
天元鴻鼎咨詢集團專家，國務院國資委企業(yè)改革局副局長。曾在地方大型國企從事一線改革管理工作十余年，國資委成立后從事央企重組具體操作，涉及100多家50多組央企重大重組事項。2007年調入國務院派駐央企監(jiān)事會具體負責中石化等十多家企業(yè)監(jiān)督檢查工作。2009年重返改革局，負責央企管理提升、風險管理、集團管控、改制上市、股東管理，總結的解決 “雙層董事會”問題的三種模式在央企推廣。
劇錦文老師
天元鴻鼎咨詢集團專家， *社科院經濟研究所研究員、研究室副主任、博士生導師，北京*經濟，碩士、*社會科研究生院經濟系，博士。曾主持“國有企業(yè)產業(yè)分布與重組研究”、“國有企業(yè)與資本市場”等十幾項重大課題研究。兼任*發(fā)展戰(zhàn)略學研究會副理事長；*社會科、寧波市民營經濟研究中心主任，北京工商*、浙江財經兼職教授，蘭州交通*客座教授，第八屆北京市人民*專家顧問團顧問。
【課程大綱】
模塊一：深化國有企業(yè)改革的重大問題
? 國有企業(yè)的功能定位
? 混合所有制改革
? 國有資本投資運營公司的改組與組建
? 公司治理結構問題
? 職業(yè)經理人制度建設
? 員工持股
模塊二：*混合所有制企業(yè)的產生
1. 經濟轉軌與我國所有制結構變遷
2. 混合所有制企業(yè)的基本形式
模塊三：混合所有制企業(yè)治理主體間利益沖突
1. 股東之間的利益沖突
2. 股東與經營者的利益沖突
3. 股東與員工的利益沖突
模塊四：混合所有制企業(yè)的治理措施
1. 治理目標選擇
2. 股東之間的利益沖突及其治理
3. 股東與經營者的利益沖突及其治理
4. 股東與員工的利益沖突及其治理
5. 員工參與公司治理的有效途徑
