【課程目標(biāo)】
制造業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應(yīng)收帳款，實(shí)際上也是庫(kù)存問(wèn)題），等到你感覺(jué)出痛來(lái)了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來(lái)了,企業(yè)從無(wú)到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，庫(kù)存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫(kù)存”與JIT神話在*的破滅（個(gè)人觀點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐下來(lái)冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問(wèn)題也不大，為什么我們還是沒(méi)錢(qián)花呢？回過(guò)頭仔細(xì)一看，原來(lái)我們的錢(qián)全躺在倉(cāng)庫(kù)了睡大覺(jué)！服裝行業(yè)有個(gè)很苦澀的笑話：如果有10個(gè)服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來(lái)，您一定不必?fù)?dān)心他們會(huì)被摔死，因?yàn)橄旅嬗泻窈竦摹皫?kù)存”在墊著 …
庫(kù)存問(wèn)題如同百幕大的神秘黑洞，時(shí)刻準(zhǔn)備吞噬著過(guò)往的船只與飛機(jī)，無(wú)論看起來(lái)你有多大，“多強(qiáng)” …庫(kù)存是企業(yè)的血液，庫(kù)存是黏結(jié)劑！庫(kù)存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！
【參加對(duì)象】
制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購(gòu)經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)主管/物料計(jì)劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員。
【討論主題】
外企庫(kù)存控制技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享 ；針對(duì)客戶的案例討論；小組事例討論與演講； 歡迎來(lái)賓帶著課題參加討論！
【課程大綱】
* 供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？
--OTD VS ITO： 及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾
*什么是庫(kù)存 – 庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之源嗎？
--定位制造業(yè)的庫(kù)存
*如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
--庫(kù)存到底是怎么形成的？
--它與哪些因素有關(guān)系？
--需求與供應(yīng)鏈流程分解
--計(jì)劃層（生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃）
--執(zhí)行層（生產(chǎn)組織/采購(gòu)的執(zhí)行）
--善后處理層（設(shè)計(jì)改變/退貨處理）
--庫(kù)存形成原理
案例討論：服裝業(yè)的困惑
案例討論：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
*庫(kù)存為什么會(huì)逐漸變的不正常？
--工具分析
--經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
--控制生產(chǎn)
*物料為什么會(huì)出現(xiàn)多余/報(bào)廢？
--經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
--采購(gòu)心理分析
案例討論：采購(gòu)員的委屈
*庫(kù)存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確？
--準(zhǔn)確定義"ERP庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"
--60天提高庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
--ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法
--倉(cāng)庫(kù)大小與庫(kù)存多少有關(guān)系嗎？倉(cāng)庫(kù)管理到底與
--庫(kù)存管理有多大關(guān)系？
*我們到底有多少庫(kù)存？
--管道存貨之危害
*您的供應(yīng)鏈有多重？
*庫(kù)存為什么會(huì)"睡覺(jué)"？我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金？
*為什么我們一方面擁有大量的庫(kù)存，另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪隙倘倍鴮?dǎo)致生產(chǎn)停頓？
--FKR/IOI等庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析工具
--采購(gòu)考核指標(biāo)與庫(kù)存的關(guān)系
案例討論：你相信這個(gè)（挖掘機(jī)）的預(yù)測(cè)嗎？
*客戶的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎？
*怎樣知道庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)？如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生？
*怎么知道庫(kù)存是不正常的？不正常到什么程度？
案例討論：（2004年）國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存是正常的嗎？
*怎樣正確地預(yù)測(cè)庫(kù)存與現(xiàn)金流？
*怎樣正確衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率？
--市場(chǎng)預(yù)測(cè)的屬性
--IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
--預(yù)測(cè)庫(kù)存的三種方法
案例討論：IBM的O/E/S/Z
*傳統(tǒng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問(wèn)題？
--您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的
--庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
*庫(kù)存是可以迅速降低的嗎？
*庫(kù)存的"慣性"到底有多大？
案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？
*當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫(kù)存的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？
--快速而又骯臟"地降低庫(kù)存的方法
案例討論：3個(gè)月降低6000萬(wàn)庫(kù)存如何監(jiān)督庫(kù)存的變化？
--DOS等實(shí)用工具操作
*如何有效地設(shè)置庫(kù)存策略？
--BOM在庫(kù)存控制中的應(yīng)用
--A/B/C的策略
--專用VS公用物料策略
--關(guān)鍵物料的策略
--風(fēng)險(xiǎn)物料的策略
--根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫(kù)存策略
案例討論：L小姐（采購(gòu)計(jì)劃員）為什么"無(wú)端"被處罰
*經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎？
*總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購(gòu)訂單嗎？
*如何從庫(kù)存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫(kù)存？
--尋找?guī)齑娌徽５?蛛絲馬跡"
--EOQ的作用
*供應(yīng)鏈與物流的*實(shí)踐是什么？
--NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
*什么叫"羊毛出在羊身上"？
--SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
--VMI在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大？
*DELL模式是可以"模仿"的嗎？
*上了ERP就一定能降低庫(kù)存嗎？
*我們的人都在干什么？誰(shuí)是庫(kù)存問(wèn)題的終結(jié)者？
*供應(yīng)鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫(kù)存有關(guān)系？
*我們到底需要什么樣的人來(lái)管理供應(yīng)鏈與庫(kù)存？
*保證庫(kù)存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么？
--集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
--ISC的角色與定義
--KPIs (供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制關(guān)鍵指標(biāo))
--KPIs之關(guān)系
--企業(yè)文化與庫(kù)存控制有關(guān)系嗎？
案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）持續(xù)下降？
*ERP能幫我們做什么？
*我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制問(wèn)題？
*庫(kù)存問(wèn)題的總體解決方案是什么？
--結(jié)構(gòu)樹(shù)應(yīng)用、腦力激蕩與項(xiàng)目管理
【備注及講師介紹】程老師
--本課程是由資深集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制專家程曉華先生（《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》- *物資出版社 2007年*版、2012年第二版；《CMO-首席物料官》作者，原IBM高級(jí)物料經(jīng)理，偉創(chuàng)力（Flextronics）手機(jī)事業(yè)部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān)、埃森哲大*區(qū)供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)）根據(jù)自己近18年外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn)，并大量吸收來(lái)自大宇重工業(yè)(DAEWOO)、頓漢布什空調(diào)(DUNHAM-BUSH)、國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）、美國(guó)旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國(guó)際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并匯集了大量制造業(yè)客戶實(shí)際發(fā)生的案例，精心設(shè)計(jì)而成，以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制、集成供應(yīng)鏈管理與物流管理的實(shí)際常見(jiàn)問(wèn)題為根本目的。該課程是目前國(guó)內(nèi)*針對(duì)“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個(gè)制造業(yè)的核心問(wèn)題進(jìn)行研究探討的高端課程，是需求鏈管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)與庫(kù)存控制、采購(gòu)、計(jì)劃、ERP信息化管理人員成長(zhǎng)為高級(jí)管理人員的必修課程。
--本課程自2004年3月在國(guó)內(nèi)公開(kāi)推出8年多來(lái)，一直由程曉華先生親自主講，是程老師的*的公開(kāi)、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程。程老師憑借其在IBM、偉創(chuàng)力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調(diào)等國(guó)際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的語(yǔ)言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡(jiǎn)單實(shí)用，一直深受廣大制造業(yè)客戶、學(xué)員的好評(píng)；在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長(zhǎng)春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過(guò)多次公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)員反應(yīng)熱烈。
--截至目前為止（2012年6月）本課程內(nèi)容，已經(jīng)經(jīng)過(guò)70次升級(jí)！
【主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶】
--電子、電器及通訊行業(yè)
首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長(zhǎng)春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛(ài)立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實(shí)智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機(jī)、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子等
--汽車及機(jī)械行業(yè)
廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機(jī)制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦*制冷、美的商用空調(diào)等
--服裝服飾行業(yè)
秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥(niǎo)集團(tuán)等
--化工、制藥等其他行業(yè)
杜邦－旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛(ài)芬食品、福喜食品、博愛(ài)膨化芯材、梅特勒－托里多、阿?，m高壓電器、普立萬(wàn)聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等
程先生：
一個(gè)真正從國(guó)際制造業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制專家，集成供應(yīng)鏈（ISC）業(yè)務(wù)流程審核與績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家，程先生制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)研究室首席咨詢師，*企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授，國(guó)內(nèi)外多家著名管理咨詢公司、ERP咨詢公司、物流公司、制造企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)，原IBM MD高級(jí)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理；十多年國(guó)際制造業(yè)從業(yè)背景，曾經(jīng)在韓國(guó)大宇重工業(yè)、美國(guó)頓漢布什空調(diào)、IBM微電子事業(yè)部（MD）、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業(yè)擔(dān)任計(jì)劃主管、采購(gòu)與物流經(jīng)理、高級(jí)物料經(jīng)理、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等高級(jí)職務(wù),現(xiàn)為某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)手機(jī)事業(yè)部全球供應(yīng)鏈管理高級(jí)總監(jiān)；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件；哈爾濱科技*機(jī)械工程工學(xué)學(xué)士（雙專業(yè)）、北京*光華管理MBA（結(jié)業(yè)）。
程先生曾經(jīng)多次在IBM*、西門(mén)子*、諾基亞*，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應(yīng)鏈與物流管理、項(xiàng)目管理、全球工廠運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓(xùn)活動(dòng)，并多次參與IBM MD亞太區(qū)以及全球工廠 ISC（集成供應(yīng)鏈）審核業(yè)務(wù)；作為IBM MD北京工廠的高級(jí)物料經(jīng)理(Senior Materials Manager)以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理(Demand-Supply Chain Manager)，程先生自2001年開(kāi)始，與諾基亞、EXEL（金鷹國(guó)際物流）的全球同事一起，全程參與設(shè)計(jì)并實(shí)施了北京諾基亞星網(wǎng)(國(guó)際)物流工業(yè)園項(xiàng)目的概念、流程、解決方案以及信息系統(tǒng)。
程先生已經(jīng)在e-works、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《*經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《機(jī)電商報(bào)》、《國(guó)際商報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用》、《集成式國(guó)際工業(yè)園的供應(yīng)鏈與物流模式》、《論庫(kù)存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫(kù)存控制應(yīng)該以預(yù)防為主》、《如何辨正地看待庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存成本的關(guān)系》、《論計(jì)劃在物流管理中的核心作用》、《利用隨機(jī)函數(shù)驗(yàn)證庫(kù)存的平方根法則》等四十多篇在制造業(yè)庫(kù)存控制、集成供應(yīng)鏈管理、ERP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。
2007年11月，程先生個(gè)人專著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》由“*物資出版社”正式出版。
到目前為止，已經(jīng)有包括美的空調(diào)、三一重工、金碟軟件、達(dá)實(shí)智能、中航集團(tuán)、首信諾基亞、安德魯電信、Pemstar、Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛(ài)芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯(lián)信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、東風(fēng)汽車、廣州博亞集團(tuán)、德賽集團(tuán)、上海愛(ài)立信－新泰電子、富貴鳥(niǎo)集團(tuán)、新加坡萊佛士船業(yè)、洪都航空（飛機(jī)制造）、濰柴集團(tuán)、青特集團(tuán)、徐工集團(tuán)等著名企業(yè)在內(nèi)的400多家企業(yè)接受過(guò)程先生的培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢。
【社會(huì)活動(dòng)】
－《e-works》 ERP應(yīng)用與庫(kù)存控制專家組成員/特約饌稿人
－《物流技術(shù)與應(yīng)用》饌稿人－《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》饌稿人
－《機(jī)電商報(bào)》特約撰稿人
－《國(guó)際商報(bào)》物流周刊“經(jīng)典庫(kù)存”專欄撰稿人
－《*管理傳播網(wǎng)》“制造業(yè)庫(kù)存”專欄撰稿人－ 2004年/7月 為新杰物流做《民族物流業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代制造業(yè)需求》主題演講
－ 2004年/8月 為中信實(shí)業(yè)銀行高科技企業(yè)客戶做《制造業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制》講座
－ 2004年/10月接受北京*商學(xué)網(wǎng)校友會(huì)專訪
－ 2004年/11－12月應(yīng)《國(guó)際電子商情》邀請(qǐng)，主持《電子制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》專題論壇
－ 2004年/12月 接受《*遠(yuǎn)程教育》采訪 主題：改變
－ 2005年/2月接受《國(guó)際商報(bào)》采訪 － “零庫(kù)存只是一種境界”
－ 2005年/12月接受《物流技術(shù)與應(yīng)用》專訪－“庫(kù)存是供應(yīng)鏈鏈條的黏結(jié)劑”
十多年來(lái)，程先生一直在研究并堅(jiān)信一個(gè)理念：無(wú)論是MRP，MRP-II還是ERP，無(wú)論是供應(yīng)鏈與物流管理還是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，核心問(wèn)題只有一個(gè)，那就是：
如何在保證給客戶及時(shí)交貨的前提下,把“庫(kù)存”降到*！
制造業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應(yīng)收帳款，實(shí)際上也是庫(kù)存問(wèn)題），等到你感覺(jué)出痛來(lái)了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來(lái)了 … 企業(yè)從無(wú)到有， 再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，庫(kù)存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫(kù)存”與JIT神話在*的破滅（個(gè)人觀點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐下來(lái)冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問(wèn)題也不大，可是為什么我們還是沒(méi)錢(qián)花呢？回過(guò)頭仔細(xì)一看，原來(lái)我們的錢(qián)全躺在倉(cāng)庫(kù)了睡大覺(jué)！
庫(kù)存問(wèn)題如同百幕大的神秘黑洞，時(shí)刻吞噬著過(guò)往的船只與飛機(jī)，無(wú)論看起來(lái)你有多大，“多強(qiáng)” …我們可以斷言：庫(kù)存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！
【程先生主要講授課程】
－《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》
程先生主要咨詢業(yè)務(wù)：
－ ERP選型與實(shí)施、應(yīng)用顧問(wèn)
－ 供應(yīng)商選擇與審核獨(dú)立顧問(wèn)
－ 制造業(yè)CEO、總經(jīng)理物流、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存控制簽約管理顧問(wèn)
－ 集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)流程審核與評(píng)估
－ 供應(yīng)鏈與物流管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)與重組
－ 供應(yīng)鏈與物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
