全面預(yù)算管理決勝企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)班

【課程背景】 *市場(chǎng)環(huán)境的不可預(yù)見(jiàn)性，推動(dòng)*企業(yè)駛?cè)胍浴皯?zhàn)略”為主題的時(shí)代，全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要推手，已融入企業(yè)的管理血脈。傳統(tǒng)預(yù)算管理已不能滿(mǎn)足企業(yè)上承戰(zhàn)略、下啟績(jī)效的要求，建立以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，系統(tǒng)與規(guī)范相結(jié)合，實(shí)務(wù)與操作為一體的全面預(yù)算管理模式勢(shì)在必行！如何構(gòu)建與戰(zhàn)略無(wú)縫鏈接的全面預(yù)算管理體系，如何管理與監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何圍繞EVA考核建立全面預(yù)算考評(píng)系統(tǒng)，已成為驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算管理成功的關(guān)鍵。 當(dāng)前，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑： 如何理解預(yù)算管理與環(huán)境的關(guān)系？環(huán)境的要求是如何體現(xiàn)在預(yù)算管理中的？ 預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)，不能有效支持企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略管理的要求如何體現(xiàn)在預(yù)算編制中？ 費(fèi)用預(yù)算和成本預(yù)算屢屢突破，各*缺乏協(xié)調(diào)性，精心編制的預(yù)算未得到執(zhí)行，預(yù)算管理流于形式，如何打造真正的全面預(yù)算管理體系？ 預(yù)算執(zhí)行不能及時(shí)揭示經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法根據(jù)外部環(huán)境和市場(chǎng)變化進(jìn)行預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，如何掌控預(yù)算管理的變與不變？ 如何明確不同管理層次對(duì)預(yù)算指標(biāo)的要求，設(shè)定預(yù)算考核的激勵(lì)制度？ 【課程收益】 承接戰(zhàn)略目標(biāo)：提高全面預(yù)算意識(shí)，認(rèn)識(shí)全面預(yù)算對(duì)完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系； 掌握編制方法：通過(guò)學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程和工具，明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)，快速掌握預(yù)算編制精髓； 學(xué)習(xí)過(guò)程控制：掌握預(yù)算執(zhí)行的框架和方法，學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行量化的計(jì)劃安排，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致； 把握考評(píng)工具：掌握對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控與考評(píng)的方法，幫助您的企業(yè)建立與預(yù)算考評(píng)相適應(yīng)的激勵(lì)制度，利用EVA構(gòu)建全面預(yù)算考評(píng)系統(tǒng)。 【課程特色】 *實(shí)踐：立竿見(jiàn)影的案例教學(xué)，借鑒全球領(lǐng)先預(yù)算管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 核心方法：注重技巧和思路，點(diǎn)面結(jié)合，啟發(fā)學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力； 直擊難點(diǎn)：深刻剖析各*預(yù)算管理的要點(diǎn)和難點(diǎn)，突破預(yù)算管理瓶頸； 形式靈活：最活躍的培訓(xùn)互動(dòng)演練，體會(huì)預(yù)算編制與控制的務(wù)實(shí)操作。 【專(zhuān)家介紹】 孫茂竹 教授 北京天元鴻鼎咨詢(xún)集團(tuán)專(zhuān)家，*人民*商教授、*著名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，現(xiàn)任*人民*商黨委副書(shū)記，清華*、北京*、浙江*、人民*等多家高?？偛冒唷MBA班的核心課程教授?，F(xiàn)任財(cái)務(wù)教研室主任，中盛會(huì)計(jì)師事務(wù)所副主任會(huì)計(jì)師、*高校財(cái)務(wù)理論研究會(huì)理事。并擔(dān)任北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司，哈工大首創(chuàng)科技股份有限公司等多家單位獨(dú)立董事。孫教授在授課過(guò)程中結(jié)合大量實(shí)例、深入淺出，令人思路開(kāi)闊，印象深刻，其低調(diào)務(wù)實(shí)的授課風(fēng)格深受學(xué)員們的一致好評(píng)。 一直以來(lái)，孫教授主要從事財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理，成本管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，資本運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的課題研究。在教*研之余，多次承擔(dān)省、部級(jí)科研課題，其中科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度、科學(xué)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度己由財(cái)政部頒布在*執(zhí)行，而作為主持人之一，受到財(cái)政部、科技部的好評(píng)。 【課程大綱】 模塊一：全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及困惑 1. 預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是有利的嗎？ 2. 實(shí)行全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn) 模塊二：全面預(yù)算管理的功能及理念 1. 預(yù)算與預(yù)算管理 2. 預(yù)算對(duì)資源的優(yōu)化配置 3. 核心價(jià)值觀(guān) 4. 價(jià)值管理”管理模式 模塊三：全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和基本框架 1. 全面預(yù)算管理的基礎(chǔ) 2. 全面預(yù)算管理的組織 3. 全面預(yù)算管理的整體架構(gòu)和具體架構(gòu) 模塊四：全面預(yù)算管理的主題指標(biāo)——EVA 1. 如何正確運(yùn)用EVA 進(jìn)行預(yù)算和考核？ 2. EVA的擴(kuò)展應(yīng)用 3. 如何正確運(yùn)用EVA進(jìn)行管理？ 4. EVA=NOPAT-C*Kw 模塊五：全面預(yù)算管理的支撐點(diǎn) 1. 圍繞企業(yè)的組織架構(gòu) 2. 圍繞業(yè)務(wù)的流程 3. 圍繞作業(yè)的性質(zhì) 模塊六：全面預(yù)算管理的運(yùn)行體系 1. 預(yù)算編制 2. 預(yù)算的控制與調(diào)整 模塊七：全面預(yù)算的編制方法 1. 零基預(yù)算 2. 固定預(yù)算 3. 彈性預(yù)算 模塊八：全面預(yù)算管理的控制與財(cái)務(wù)預(yù)警 1. 財(cái)務(wù)失敗 2. 財(cái)務(wù)預(yù)警 3. 風(fēng)險(xiǎn)控制