時(shí)間/地點(diǎn)：2014年10月17-18 上海
訓(xùn)練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討
參加對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員
主辦單位： 上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司
認(rèn)證證書：參加全程培訓(xùn)并通過考試頒發(fā)上海質(zhì)遠(yuǎn)公司認(rèn)證的“內(nèi)部校驗(yàn)員合格證書”。
課程背景：
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。
【課程內(nèi)容】
一、6S的概述
?生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題
?生產(chǎn)過程與浪費(fèi)的根源
?6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
?6S對于企業(yè)管理所產(chǎn)生的作用
?【互動(dòng)對話】請找找身邊生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題
二、6S推進(jìn)重點(diǎn)
?1S:整理的推進(jìn)重點(diǎn)
?整理的基本概念與實(shí)施方法
?【實(shí)用工具】“要”或“不要”的標(biāo)準(zhǔn)和具體處理方法（“不要”物品的處理登記表）
?【實(shí)例】紅牌事例
?【實(shí)用工具】整理活動(dòng)的現(xiàn)場檢查表
?【實(shí)例】“不要”物品的處理程序
?2S:整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
?整頓的基本概念與實(shí)施方法
?現(xiàn)場區(qū)域劃分（圖例）
?定置管理（常見物品定點(diǎn)方法）
?【實(shí)用工具】“場所、物品標(biāo)示（圖例）
?【實(shí)用工具】整頓活動(dòng)的現(xiàn)場檢查表
?【實(shí)例】某機(jī)電公司物料架三定標(biāo)示及電控箱標(biāo)示線
?3S:清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
?清掃的基本概念與功用
?清掃的具體方法（清掃責(zé)任區(qū)、確定表等）
?【實(shí)用工具】“清掃基準(zhǔn)和制度
?【實(shí)用工具】清掃活動(dòng)的現(xiàn)場檢查表
?【實(shí)例】某機(jī)械公司清掃區(qū)域與責(zé)任人事例
?4S:清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
?清潔的基本概念與實(shí)施方法
?3S檢查內(nèi)容表
?問題點(diǎn)改善例
?【實(shí)用工具】清潔活動(dòng)的現(xiàn)場檢查表
?5S:素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
?素養(yǎng)的基本概念與實(shí)施方法
?規(guī)章制度和禮儀規(guī)范
?【實(shí)用工具】素養(yǎng)培訓(xùn)與活動(dòng)內(nèi)容
?【實(shí)用工具】素養(yǎng)活動(dòng)的現(xiàn)場檢查表
?【互動(dòng)對話】目s開展情況及其問題點(diǎn)
?6S:安全的推進(jìn)重點(diǎn)
?重大安全隱患的控制
?安全隱患的排查方法（KYT)
?安全用具的分類標(biāo)識與管理
?安全裝置及危險(xiǎn)部位警示標(biāo)志
三、6S的推進(jìn)前期準(zhǔn)備
?6S推進(jìn)組織與組織方式
?6S推進(jìn)組織成員職責(zé)
四、 6S推進(jìn)計(jì)劃和步驟
?明確6S推進(jìn)方針及目標(biāo)
?制定6S推進(jìn)體系文件
?制訂6S推進(jìn)計(jì)劃（準(zhǔn)備階段、實(shí)施評價(jià)階段、鞏固階段）
五、6S推進(jìn)宣傳、教育和培訓(xùn)
?召開動(dòng)員大會
?領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場
?內(nèi)部刊物、張貼標(biāo)語等
?全員6S教育
?組織知識測試、活動(dòng)與比賽
六、推行6S樣板區(qū)
?選定并建立6S樣板區(qū)
?組織樣板區(qū)觀摩
七、6S推展手法
?目視管理
?【實(shí)例】某機(jī)電公司目視化管理推進(jìn)規(guī)范
?看板管理
?【實(shí)例】某公司目視化管理推進(jìn)規(guī)范
?常用推進(jìn)手段（定位法則、平面定局、定點(diǎn)取像、紅牌作戰(zhàn)、尋寶活動(dòng)、洗澡活動(dòng)、海爾“6S”大腳印等）
?【實(shí)例】十分鐘6S現(xiàn)場法
八、6S項(xiàng)目的展開
?生產(chǎn)線全面6S推行（線上環(huán)境、物流 、作業(yè)過程、作業(yè)信息、生產(chǎn)設(shè)備等）
?公司全面6S推行（公司環(huán)境、辦公作業(yè)、文件資料、倉儲作業(yè)、后勤保安等）
九、6S現(xiàn)場巡視、改善、糾正和預(yù)防措施
?6S活動(dòng)巡視與督導(dǎo)
?6S問題點(diǎn)質(zhì)疑和解答
?6S活動(dòng)改善提案
?各*限期整改
?糾正和預(yù)防措施、實(shí)施狀況跟蹤
十、6S內(nèi)部考核評比方法
?6S內(nèi)部考核方法
?6S內(nèi)部評比方法
?6S的審核的實(shí)施
十一、實(shí)施現(xiàn)場5S案例分析
?現(xiàn)場6S的案例分析
?現(xiàn)場6S的實(shí)戰(zhàn)流程及其標(biāo)準(zhǔn)格式
?【互動(dòng)對話】如何開展6S活動(dòng)并取得成效
