時(shí)間/地點(diǎn)：2014年8月09 上海
訓(xùn)練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討
參加對象：采購、倉貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營銷、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開發(fā)
過程的人員員
主辦單位： *質(zhì)量俱樂部、上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司
認(rèn)證證書：參加全程培訓(xùn)并通過考試頒發(fā)上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司“生產(chǎn)件批準(zhǔn)培訓(xùn)合格證書”。
課程收益：
?充分了解 PPAP 的各項(xiàng)要求
?知道如何為顧客的構(gòu)件量產(chǎn)許可過程進(jìn)行準(zhǔn)備
?知道該如何維持許可的狀態(tài)
【課程大綱】
一、基本統(tǒng)計(jì)概念
?什么是SPC
?SPC興起的背景
?總體、樣本、變差、極差、標(biāo)準(zhǔn)差的定義
?SPC在生產(chǎn)中運(yùn)用的目的
?SPC與檢驗(yàn)的區(qū)別
?數(shù)據(jù)分析方法、直方圖
?正態(tài)分布及性質(zhì)
?常用統(tǒng)計(jì)量：均值、中位數(shù)、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、移動極差?
二、持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計(jì)過程控制
?預(yù)防和探測
?過程控制系統(tǒng)
?變差的普通原因和特殊原因
?局部措施和對系統(tǒng)采取措施（過度調(diào)整和戴明漏斗試驗(yàn)）
?過程控制和過程能力
?過程改進(jìn)循環(huán)和過程控制
?控制圖：過程控制和改進(jìn)的工具
?控制圖的有效使用和益處
?控制圖介紹
?控制圖的構(gòu)成
?控制圖的基本原理
?控制圖的要素
?控制圖分類
?數(shù)據(jù)的類型
?控制圖運(yùn)用的時(shí)機(jī)（如何選擇合適的控制圖）
?制作控制圖的注意事項(xiàng)
?控制圖繪制流程
三、控制圖運(yùn)用步驟
?控制圖運(yùn)用步驟
?定義過程
?確定作圖的特性
?選擇控制圖
?測量系統(tǒng)分析
?決定抽樣方式
四、計(jì)量型控制圖介紹
?平均值極差控制圖
?平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
?中位數(shù)極差控制圖
?單值移動極差控制圖
?第二版新增的復(fù)雜SPC控制圖
?預(yù)控圖
?標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
?計(jì)數(shù)型標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
?檢測小位移的控制圖
?CUSUM控制圖
?EWMA控制圖
?案例演練與答疑
五、計(jì)量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能
?過程術(shù)語的定義
?條件描述
?建議使用的過程測量
?過程能力CPK實(shí)例
?雙向公差的能力分析
?單向公差的能力分析
?過程性能指數(shù)PPK，設(shè)備能力指數(shù)CMK比較
?案例演練與答疑
六、計(jì)數(shù)型控制圖介紹
?P控制圖
?Np控制圖
?C圖
?U圖
?案例演練與答疑
