114培訓(xùn)網(wǎng)歡迎您來到大知企業(yè)管理咨詢有限公司南京分公司!

400-850-8622

全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

WPM:現(xiàn)場生產(chǎn)力管理

授課機(jī)構(gòu):大知企業(yè)管理咨詢有限公司南京分公司

關(guān)注度:282

課程價格: ¥3360.00元

上課地址:請咨詢客服

開課時間:滾動開班

咨詢熱線:400-850-8622

在線報名

課程詳情在線報名

更新時間:2024-12-25
課程介紹: 此課程旨在全面提升制造業(yè)一線生產(chǎn)主管的基本管理和工作技巧,在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用,切實(shí)提升其生產(chǎn)現(xiàn)場控制能力和解決問題的能力,從而最終提高整個班組的績效表現(xiàn)。此課程共分為兩個模塊,分別是WPM-現(xiàn)場生產(chǎn)力管理;WTM-現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)班組管理。 作為A-TWI的*個模塊,WPM此模塊能夠的主旨是針對一線主管的特點(diǎn),迅速提升一線主管日常管理中現(xiàn)場生產(chǎn)控制的能力,是A-TWI當(dāng)中的硬性技巧模塊,討論如何解決生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期問題,本質(zhì)上是通過管理好生產(chǎn)現(xiàn)場的一切要素以*可能提升生產(chǎn)力和降低生產(chǎn)成本。 很多客戶都被如下等問題所困擾: ? 如何實(shí)現(xiàn)通過生產(chǎn)現(xiàn)場的布局改善,快速、有效、低成本,為企業(yè)創(chuàng)造價值? ? 如何能對應(yīng)市場的變化,親手構(gòu)筑能生產(chǎn)高附加價值、高利潤產(chǎn)品的生產(chǎn)線(IE能發(fā)揮哪些作用)? ? 怎樣建立生產(chǎn)效率損失分析的完整框架及相應(yīng)的解決方法? ? 侵吞企業(yè)運(yùn)營利潤的浪費(fèi)要素有那些,精益生產(chǎn)模式如何消除它們? ? 為什么說“現(xiàn)場改善與成本控制”是不可分割的? 此模塊能夠幫助客戶解決以下問題: ? 一個優(yōu)秀的一線主管該具備什么樣的基本知識和能力? ? 一線主管在生產(chǎn)改善活動中處于什么位置并承擔(dān)什么職責(zé)? ? 車間管理人員應(yīng)該掌握地提升生產(chǎn)效率,改善質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)有哪些? ? 如何合理有效的通過管理活動為企業(yè)降低生產(chǎn)成本? ? 如何通過系統(tǒng)化的步驟消提升生產(chǎn)力同時增加工作的舒適性? 這門課程是上海大知企業(yè)咨詢管理公司*研發(fā),秉承美國經(jīng)典課程TWI課程的思路與框架,融合五十年來生產(chǎn)運(yùn)營管理*研究成果,是TWI的延伸和豐富。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)模式和強(qiáng)調(diào)應(yīng)用的理念使此課程一經(jīng)誕生,立即受到企業(yè)界熱烈擁戴。目前已有超過百家企業(yè)引進(jìn)此課程,成為一線主管發(fā)展之必修課程! 本課程針對一線主管是“兵頭將尾”的特點(diǎn),注重實(shí)操和實(shí)效,務(wù)求培訓(xùn)的針對性、培訓(xùn)過程的生動性和培訓(xùn)效果的明顯性。對那些想獲得實(shí)用的技巧以渴望提升一線員工業(yè)績的主管有著非常切實(shí)有效的助益。 課程特色: A-TWI課程在課程內(nèi)容和授課手法方面完美的滿足了一線主管人員學(xué)習(xí)時的需求,授課手法采用高度車間現(xiàn)場模擬方式,非常真實(shí)、高度震撼! ? 高模擬:針對學(xué)員工作背景和成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),*做中學(xué),學(xué)員親手設(shè)計(jì)、改良作業(yè)臺,逐步消除浪費(fèi),全程動手,全程參與,震撼非同想象; ? 針對性:課前和學(xué)員充分溝通,采集學(xué)員背景和實(shí)際需求并有針對性的設(shè)計(jì)案例,確保學(xué)員感同身受并學(xué)以致用; ? 實(shí)用性:比起知識更強(qiáng)調(diào)技能,比起“應(yīng)知”,更重視“應(yīng)會”,特別適合*文化背景下的管理。 WPM模塊特色: WPM設(shè)計(jì)獨(dú)特,采用高度車間現(xiàn)場模擬方式授課,*‘做中學(xué)’,*動手實(shí)踐,*企業(yè)自身案例,學(xué)員親手構(gòu)思、設(shè)計(jì)、改良作業(yè)臺及其他生產(chǎn)要素,震撼非同想象! 課程目標(biāo): ? 全面體驗(yàn)、理解車間生產(chǎn)力影響要素 ? 掌握平衡生產(chǎn)、質(zhì)量、和交貨期的重要性 ? 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升的方法 ? 培養(yǎng)車間運(yùn)營成本概念,降低成本的程序和方法 ? 了解產(chǎn)品品質(zhì)和改善程序 課程大綱: 1. 生產(chǎn)一線主管管理范圍與角色定位 ? 一線主管的角色與職責(zé) ? 一線主管的技能要求 ? 一線筑主管管理范圍與內(nèi)容 ? 一線日常管理步驟化 2. 產(chǎn)品品質(zhì)、效率、交貨期 ? 質(zhì)量意識 ? 生產(chǎn)效率意識 ? 及時交貨意識 ? 內(nèi)部客戶服務(wù)意識 3. 現(xiàn)場管理范圍 ? 4M目視化日常管理 ? 人(新人、支援者、身體不適……) ? 機(jī)(設(shè)備保養(yǎng)后、修理后、新設(shè)備……) ? 料(原材料、在制品、成品……) ? 法(作業(yè)手順、生產(chǎn)條件、限度管理……) 4. 提升生產(chǎn)力/降低成本的方法 ? 7大浪費(fèi)概述 -生產(chǎn)過剩 -等待 -搬運(yùn) -工序設(shè)計(jì)不當(dāng) -庫存過高 -動作不當(dāng) -不良品 ? 7大浪費(fèi)辨析 ? 尋找浪費(fèi)的方法 ? 練習(xí)與案例 5. 降低成本的現(xiàn)場改善活動 ? 一線主管能控制的浪費(fèi) ? 消除浪費(fèi)的工具與方法: -U型布局 -看板管理 -設(shè)備維護(hù) -工業(yè)工程運(yùn)用 -防錯防呆 -消除浪費(fèi)的練習(xí) 6. 現(xiàn)場改善活動程序 ? 消除浪費(fèi)的程序 ? 改善活動現(xiàn)場魔鬼訓(xùn)練 課程時間:2天。 參加對象: 一線主管人員,車間主任,領(lǐng)班,線長,班組長,組長等。
姓名不能為空
手機(jī)號格式錯誤