一、 做強做大的概念篇
1、 國內(nèi)中小企業(yè)生存狀況分析；
l 高成本時代；
l 微利時代；
l 世界是平的；
l 價值鏈重構(gòu)；
l 消費者主權(quán)；
l 資本的力量；
l 組織能力；
l 人才挑戰(zhàn)；
l 同質(zhì)化思維
l 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
2、 先做強、再做大乃上策；
3、多元化經(jīng)營的陷阱；
4、做強做大要穩(wěn)扎穩(wěn)打；
1) 應(yīng)樹立基業(yè)常青與建百年老店的戰(zhàn)略目標；
2) 擺正位置，跟大企業(yè)合作；
3) 專注一個產(chǎn)品或一種配件，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；?、自動化；
4) 穩(wěn)健經(jīng)營、做強做大；
案例分析
二、 做強做大管理篇
1、 戰(zhàn)略規(guī)劃
1) 定目標（愿景、目標、體系）
2) 定資源（人、財、物、信息、空間、時間）
3) 定策略
A．集中資源：快上；
B．開工前準備工作；（可研報告、預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點圖、人員、現(xiàn)金流量表）
C．生產(chǎn)；（多、快、好、省）
D．銷售；（目標、安全、獎勵）
2、戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)術(shù)）
1) 預(yù)算
2) 例會
3) 檢討會
4) 獎勵措施
3、核心人才
1) 決策人才；
2) 管理人才；
3) 技術(shù)人才；
4) 營銷人才；
5) 財務(wù)人才；
4、企業(yè)文化
1) 以人為本；
2) 無邊界管理；
3) 組織學(xué)習；
5、*關(guān)系
案例分析
三、商業(yè)模式創(chuàng)新篇
商業(yè)模式是為了實現(xiàn)客戶價值*化，將能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達成贏利目標的整體解決方案。
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大類型：
1) 基于客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新；
2) 基于產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新；
3) 基于關(guān)鍵資源的商業(yè)模式創(chuàng)新；
4) 基于關(guān)鍵能力的商業(yè)模式創(chuàng)新。
案例分析
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大誤區(qū)
1) 以為商業(yè)模式創(chuàng)新是產(chǎn)生新的企業(yè)戰(zhàn)略
2) 以為商業(yè)模式創(chuàng)新是由重變輕
3) 以為商業(yè)模式創(chuàng)新可以取代產(chǎn)品創(chuàng)新。
4) 以為商業(yè)模式創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新要快且相對容易。
3、商業(yè)模式創(chuàng)新需要培育的四大創(chuàng)新能力：
1) 市場創(chuàng)新；
2) 技術(shù)創(chuàng)新；
3) 運營創(chuàng)新；
4) 資本創(chuàng)新。
案例分析
4、房地產(chǎn)開發(fā)流程及其商業(yè)模式探討
