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GJB5000A

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關(guān)注度:1035

課程價格: ¥3500.00元

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更新時間:2024-12-23
為了一步提高科研院所、高校、部隊以及參與軍用軟件開發(fā)的企業(yè)的研發(fā)管理人員和設(shè)計人員對GJB5000A-2008標(biāo)準(zhǔn)的理解,提升軟件研制能力和管理水平,確保軍用軟件開發(fā)過程的成熟度,提高軍用軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,中科院計算所培訓(xùn)中心定于2015年1月7日至1月9日在北京舉辦《GJB5000A-2008軍用軟件研制能力成熟度模型》理解培訓(xùn)班。現(xiàn)將具體事宜通知如下: 一、培訓(xùn)對象 科研院所、部隊、參與軍用軟件開發(fā)的各機(jī)構(gòu)質(zhì)量*負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品研發(fā)與項目負(fù)責(zé)人以及主要技術(shù)人員。 二、師資 謝老師:教授,培訓(xùn)中心副校長,GJB5000A-2008高級咨詢顧問,大型電子對抗項目負(fù)責(zé)人、首席系統(tǒng)架構(gòu)師,對軟件過程與工程管理具有深邃的理論見解和實踐知識。 三、培訓(xùn)要點(diǎn) 為了提高軍用軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,總裝備部發(fā)布了GJB 5000A-2008(軍用軟件研制能力成熟度模型)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了為達(dá)到研制高質(zhì)量軍用軟件的目標(biāo),軟件開發(fā)組織制定過程規(guī)范的基本要求,以及過程改進(jìn)的路線圖。 實施軍用軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),不能理解成僅僅盲目照搬照套書寫一些標(biāo)準(zhǔn)化的文檔。過程改進(jìn)的關(guān)鍵是要理順流程改變觀念,從根本上優(yōu)化已有的工作方式,從而達(dá)到質(zhì)量和效率兩個方面的改進(jìn)。這就需要在理解標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,把體系的思想建立起來,知道為什么要這么做,形成過程規(guī)范的核心邏輯。在劃定邊界、明確目標(biāo)的前提下,再根據(jù)軟件開發(fā)組織和產(chǎn)品的具體情況,有針對性地解決問題。 本課程依據(jù)GJB 5000A-2008中首先要求實施的ML2進(jìn)行討論,重點(diǎn)在于實現(xiàn)該級成熟度所關(guān)注的問題、工程方法、重點(diǎn)需要把握的要點(diǎn)以及向更高成熟度提升的路線圖。在課程中,首先原原本本的吃透標(biāo)準(zhǔn),弄通標(biāo)準(zhǔn)的本意。再通過深入探討這些規(guī)范的目標(biāo)、方法和實踐,從不同的側(cè)面逐步展開分析,使學(xué)員從根本上理解這些規(guī)范的本質(zhì)和實踐方法,使規(guī)范真正能夠落地,從而把軍用軟件產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的水平。 四、培訓(xùn)內(nèi)容 *講 GJB-5000A能力成熟度基本概念 1)能力成熟度的基本概念 能力成熟度的歷史誘因 軟件過程的定義與改進(jìn) 2)GJB 5000A的實施與評價 實施GJB5000A需要關(guān)注的問題 GJB5000A的咨詢程序 GJB5000A的評價工作程序 3)軍用軟件研制能力成熟度模型整體框架 GJB5000A的成熟度的表示方法 GJB 5000A模型體系結(jié)構(gòu) GJB 5000A基本過程之間關(guān)系 4)GJB 5000A的共用目標(biāo)和實踐 第二講 項目策劃(PP) 1)為什么要實施項目策劃規(guī)范? 2)專用目標(biāo)1:項目初始估計 如何估計項目范圍 如何估計任務(wù)的規(guī)模 如何定義項目生命周期 如何建立工作量和成本的估計值 3)專用目標(biāo)2:制定項目計劃 如何編制項目進(jìn)度表 如何制定項目風(fēng)險列表 如何制定項目資源計劃 如何制定下屬計劃 如何制定項目總計劃 如何制定里程碑階段計劃 4)專用目標(biāo)3:獲得對計劃的承諾 承諾為什么重要與怎樣進(jìn)行承諾 如何建立獲取承諾的過程 5)專用目標(biāo)4:維護(hù)項目計劃 為什么計劃必須得到維護(hù) 如何建立維護(hù)項目計劃的過程 6)實踐與案例:典型項目策劃規(guī)程 7)討論與思考:建立良好的反饋控制系統(tǒng) 第三講 項目監(jiān)控(PMC) 1)為什么要實施項目監(jiān)控規(guī)范? 2)專用目標(biāo)1:對照計劃監(jiān)督項目 項目測量面臨的三大問題 如何監(jiān)督項目計劃參數(shù)執(zhí)行情況 如何監(jiān)督其它方面的問題 3)專用目標(biāo)2:分析并管理糾正措施 如何分析項目計劃執(zhí)行狀況 如何分析其它方面的問題 如何實施進(jìn)展評審 如何實施里程碑評審 如何管理糾正措施 4)實踐與案例:典型項目監(jiān)控規(guī)程 5)討論與思考:解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題 第四講 測量與分析(MA) 1)為什么要實施測量與分析規(guī)范? 2)軟件度量與測量的基本方法 3)專用目標(biāo)1:安排測量與分析活動 如何確定測量目標(biāo)和測量項 如何指明數(shù)據(jù)采集和存儲規(guī)程 如何指明分析規(guī)程 4)專用目標(biāo)2:提供測量結(jié)果 如何采集與分析測量數(shù)據(jù) 如何存儲數(shù)據(jù)和結(jié)果 如何交流測量與分析的結(jié)果 5)實踐與案例:典型測量與分析規(guī)程 6)討論與思考:如何通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題 第五講 需求管理(ReqM) 1)為什么要實施需求管理規(guī)范? 2)專用目標(biāo)1:管理需求 如何獲得對需求一致的理解 如何獲取對需求的承諾 如何維護(hù)需求的雙向可追溯性 如何標(biāo)識項目工作與需求之間的不一致性 如何進(jìn)行需求變更控制 3)實踐與案例:典型需求管理規(guī)程 4)討論與思考:如何發(fā)現(xiàn)與控制需求變更 第六講 配置管理(CM) 1)為什么要實施配置管理規(guī)范? 2)軟件配置管理的基本方法 3)專用目標(biāo)1:建立基線 如何標(biāo)識配置項 如何建立配置管理系統(tǒng) 如何生成或發(fā)布基線 4)專用目標(biāo)2:跟蹤和控制對基線的更改 如何跟蹤更改申請 如何控制配置項 5)專用目標(biāo)3:建立和維護(hù)基線的完整性。 如何建立配置管理記錄 如何執(zhí)行配置審核 6)實踐與案例:典型配置管理規(guī)程 7)討論與思考:如何通過配置管理控制變更 第七講 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證(PPQA) 1)為什么要實施軟件質(zhì)量保證規(guī)范? 2)專用目標(biāo)1:客觀地評價過程和工作產(chǎn)品 如何制定質(zhì)量保證計劃 如何客觀地評價過程與工作產(chǎn)品質(zhì)量 3)專用目標(biāo)2:提供客觀深入的了解 如何對質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤 如何交流并確保不符合項得到解決。 如何建立質(zhì)量保證記錄 4)實踐與案例:典型質(zhì)量保證規(guī)程 5)討論與思考:如何建立有效的質(zhì)量工程體系? 第八講 供方協(xié)議管理(SAM) 1)為什么要實施供方協(xié)議管理規(guī)范? 2)專用目標(biāo)1:建立供方協(xié)議 如何確定獲取方式與選擇供應(yīng)方 如何建立供方協(xié)議 3)專用目標(biāo)2:滿足供方協(xié)議 如何確保供方協(xié)議得以執(zhí)行 如何監(jiān)督所選擇的供方過程 如何評價所選擇的供方工作產(chǎn)品 如何接收和移交所獲取的產(chǎn)品 4)實踐與案例:典型供方協(xié)議管理規(guī)程 5)討論與思考:在軟件外包管理中需要注意的問題 第九講 課程的總結(jié)與討論 五、培訓(xùn)目標(biāo) 1、深入理解GJB5000A-2008標(biāo)準(zhǔn),有效提升軍用軟件研制組織的管理能力與研發(fā)水平,為各單位通過認(rèn)證評審奠定基礎(chǔ)。 2、從原理上理解現(xiàn)代軟件工程方法論,提升分析問題與解決問題的能力。 3、在理解GJB5000A-2008標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,改進(jìn)現(xiàn)有軟件開發(fā)方法,達(dá)到開發(fā)過程有序與高效的目的。
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