【課程大綱】
*章： 90后員工成長背景
一、90后管理：危機(jī)還是機(jī)會
討論：90后員工在職場的表現(xiàn)形式
二、90后員工的成長背景
討論：成長背景帶來心理及個性的問題
建議：嘗試?yán)斫馑麄?
案例解析
第二章：90后員工的真實(shí)想法
一、90后群體的個人特質(zhì)解析
1、90后個體價值觀系統(tǒng)
2、90后思維模式
3、90后情緒與情感
4、90后的對上司的期望
二、管理者對90后的認(rèn)知
三、90最期望的三項管理者特征
四、90后離職原因分析：調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計
案例解析
第三章：做一個90后員工喜歡的上司
一、90后員工管理的觀點(diǎn)一
1、從90后自身來看
2、從企業(yè)方來看
二、90后員工管理的觀點(diǎn)二
1、相信90后，他們更承擔(dān)責(zé)任
2、幫助90后快速完成職業(yè)化轉(zhuǎn)型
三、90后上司的六大要求
四、90后上司的修煉
案例分析
第四章：如何管理90后員工
一、管理者如何對90后員工進(jìn)行工作管理
1、新入職員工的心理建設(shè)？
2、新入職員工的教導(dǎo)方法
3、如何根據(jù)員工類型安排工作
4、如何對安排工作有意見員工進(jìn)行消毒
案例解析：市場部王經(jīng)理的工作安排
二、管理者如何對90后員工進(jìn)行生活管理
1、不同家庭背景的員工生活習(xí)性特點(diǎn)
2、下班后的員工動態(tài)掌握
3、管理者如何對待員工的生活態(tài)度
4、如何與員工建議生活喜歡，從而讓員工認(rèn)同
案例解析：90后員工常見消極情緒解析
第五章：90后員工的情緒壓力管理
一、如何掌握員工情緒
二、員工情緒的來源與類型
三、如何讓員工快樂工作
四、怎樣避免與員工產(chǎn)生沖突
五、如何與90后員工溝通
案例解析
第六章：如何留住90后員工
一、其實(shí)你們不懂我們的心
1、90后員工的職場心路歷程
2、90后員工的職業(yè)心理需求
三、留住員工的措施
四、如何從入職就職各階段留住員工
五、90后員工該如何激勵
案例解析
Q&A
