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“員工心態(tài)與團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)”訓(xùn)練營(yíng)

授課機(jī)構(gòu):徐振宇

關(guān)注度:685

課程價(jià)格: ¥30000.00元

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更新時(shí)間:2024-10-24
『培訓(xùn)對(duì)象』企業(yè)各級(jí)員工團(tuán)隊(duì),適合人數(shù)20-100人 『培訓(xùn)時(shí)間』二天,共12小時(shí),每1.5小時(shí)休息10分鐘 『培訓(xùn)方法』引入全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式,具體培訓(xùn)方法有主題講授、游戲體驗(yàn)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、視頻感受、心靈體驗(yàn)、案例研討、互動(dòng)練習(xí)等。 『課程大綱』 *部分:?jiǎn)T工心態(tài)與企業(yè)心態(tài)管理 一、心態(tài)與職業(yè)發(fā)展 1、什么是心態(tài) ——從“父子仨”的故事說(shuō)起 ——ABC理論 ——職業(yè)人士常見(jiàn)的不合理心態(tài) 2、成功人士必備的素質(zhì)模型 ——成功需要自己來(lái)定義 ——成功=心態(tài)+能力 ——心態(tài)能力象限與心態(tài)素質(zhì)模型 ——成功的三種模式 3、堅(jiān)守三個(gè)態(tài)度 二、優(yōu)秀員工的職業(yè)素養(yǎng)建設(shè) 1、怎樣才稱得上職業(yè) 2、用“心”工作 3、三層次的職業(yè)素養(yǎng) 三、企業(yè)心態(tài)管理的核心 1、企業(yè)管理的核心 2、員工管理的核心 3、心態(tài)管理的核心 第二部分:心態(tài)修煉與自我心態(tài)管理 一、老板的心態(tài) 1、做事要全力以赴而不是盡力而為 2、以身作則的態(tài)度 3、認(rèn)清你的投資在哪里 4、打工心態(tài)與老板心態(tài)對(duì)待工作的比較 二、多贏的心態(tài) 1、“贏”得幾種方法 2、個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系 3、多贏局面如何打造 三、長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài) 1、昨天、今天、明天與后天(長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光) 2、人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂(長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃) 3、永遠(yuǎn)關(guān)注自己要的東西(執(zhí)久的關(guān)注) 4、要成為行業(yè)的專家(打造實(shí)力) 四、積極的心態(tài) 1、學(xué)會(huì)給事情重新下定義 2、改變自我的對(duì)話和問(wèn)話 3、選擇正確的環(huán)境和選對(duì)人 4、學(xué)會(huì)給自己正確的信念 5、選擇學(xué)習(xí)與行動(dòng) 五、包容的心態(tài) 1、心胸決定事業(yè) 2、三多三少 3、敬業(yè)是包容的開(kāi)始 六、付出的心態(tài) 1、付出就有回報(bào) 2、世上沒(méi)有免費(fèi)的午餐 3、付出是一門(mén)* 七、感恩的心態(tài) 1、為什么要感謝 2、四要素學(xué)會(huì)感謝 八、自信的心態(tài) 1、平靜的自我肯定。 2、缺乏自信的五個(gè)原因 九、心態(tài)模范 1、心態(tài)標(biāo)桿 2、心態(tài)標(biāo)兵 3、心態(tài)標(biāo)志 4、心態(tài)標(biāo)準(zhǔn) 十、心態(tài)自我管理 1、找尋陽(yáng)光的過(guò)程 2、心態(tài)的自我教育 3、心態(tài)的習(xí)慣性養(yǎng)成 4、自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)計(jì)劃 第三部分:團(tuán)隊(duì)管理與凝聚力建設(shè) 一、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理 1、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的沖突形式 2、生涯發(fā)展與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 3、企業(yè)與員工的利益關(guān)聯(lián) 4、工作及管理問(wèn)題的分析與解決 5、參與團(tuán)隊(duì)與工作標(biāo)準(zhǔn) 6、從建議者到參與者到組織者 7、利用有效的工作管理工具 二、團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 1、成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)愿景 2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)凝聚方法 3、團(tuán)隊(duì)成員行為——七步趨零法則 4、如何創(chuàng)造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化氛圍 5、團(tuán)隊(duì)凝聚及文化管理工具 第四部分:互動(dòng)結(jié)尾 1、自?。何业男膽B(tài)我知道 《員工心態(tài)自評(píng)自審問(wèn)卷》 2、心靈體驗(yàn):如果危機(jī)不走 3、座談?dòng)懻摚汗締T工心態(tài)的常見(jiàn)不足之處 4、在老師的引導(dǎo)下,簽訂: 《與自己的心態(tài)約定》
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