本次課程重點講授：采購談判的策略、戰(zhàn)術(shù)、技巧、如何以一種專業(yè)的方法去準備和進行談判以及用好供應(yīng)商資源包括供應(yīng)商的有效引入、管理管控、績效考核等方面內(nèi)容。課程案例豐富，系統(tǒng)實戰(zhàn)，收益頗多。
【課程收益】
與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種：成功或失敗。通過培訓(xùn)，學(xué)員將學(xué)會如何以一種專業(yè)的方法去準備和進行談判，即如何精心準備談判以增加成功的機會，如何制定一個實際的、可行的談判目的和目標，以及如何制定一個有效的談判策略，還包括提問的藝術(shù)、積極的傾聽、戰(zhàn)術(shù)的運用以及不同的談判技巧的學(xué)習和使用；
供應(yīng)商是企業(yè)的資源所在，用好供應(yīng)商資源包括供應(yīng)商的有效引入、管理管控、績效考核等方面內(nèi)容；沒有理想的供應(yīng)商，需要在合同簽署前、特別是簽署后加以有效管理，使總體供應(yīng)績效得到持續(xù)改善。
通過本次學(xué)習和訓(xùn)練，學(xué)員深刻可認識到：好的談判技能不是天生的，它可以不斷發(fā)展和改進；好的供應(yīng)商供應(yīng)績效是可以激發(fā)和改進的。
【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)鏈總監(jiān)，采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負責人、計劃員、運營負責人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負責人等
【開課時間 】時間安排：上午9:00-12:00,下午：13:30-16:30
【參會方式】
1) 將課程報名回執(zhí)表填寫完畢后傳真到：，我們會安排專人為您服務(wù)；
2) 通過銀行或郵局付款，并將匯款單傳真到確認您已完成報名手續(xù)；
3） 報名后三個正常工作日您會收到詳細上課通知書，包括交通路線及詳細日程安排。
【課程大綱】
一:采購談判策略、談判技巧
情景故事開場：一場有效的采購談判
1 概述
1.1 談判的重要性及如何利用過談判提高采供績效
1.2 談判的時機尤其重要策略
1.3 談判各主要階段、特征、要素掌握
2 獲得并理解多方信息—談判“增勢”過程—成功來自于準備
2.1 談判需要準備內(nèi)容
2.2 了解采購背景（知己知彼過程）
2.2.1 采購需求滿足了嗎？（內(nèi)部談判過程）
2.2.2 供應(yīng)市場的環(huán)境是否了解了？
2.2.3 采購戰(zhàn)略及所期望的與供應(yīng)商的關(guān)系
供應(yīng)品項的屬性、重要性
供應(yīng)定位模型與供應(yīng)商關(guān)系圖譜
2.2.4 進行供應(yīng)商報價/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為談判的基礎(chǔ)策略
2.2.5 依據(jù)供應(yīng)商對公司業(yè)務(wù)的感知來評價達成所希望的供應(yīng)商關(guān)系類型的可行性策略
供應(yīng)商感知模型 了解供應(yīng)商如何看待公司
2.2.6 五種談判風格及應(yīng)對措施
溫和型、強硬型、理智型、創(chuàng)新型、成交型
個人談判風格測試及判斷和應(yīng)對
2.3 供方來人與組織：組織與個人實力的對比策略
2.4 談判雙方SW0T分析—準備好需要在談判現(xiàn)場驗證的素材
3 談判目標與政策
3.1 確定談判目標及目標的不同層次
3.2 確定談判不同變量或問題策略，注意變量的關(guān)聯(lián)性
3.3 分析不同選擇、做出*選擇（否則不要開始）
3.4 設(shè)定每個變量的目標以及確定他們優(yōu)先級策略
3.5 創(chuàng)造變量與制定談判策略策略
3.6 對方立場和可能的利益、雙方相對優(yōu)勢和劣勢
3.7 五種說服技巧和方法策略
3.8 談判戰(zhàn)術(shù)
3.9 組織和策劃談判策略、組建談判團隊 4 談判
4.1 確定談判的不同階段及各階段策略
4.2 提問的藝術(shù)、積極傾聽對方的重要性策略
4.3 確定并考慮對方的利益策略
4.4 肢體語言的特定形式策略
5 談判演練
6 后續(xù)工作
6.1 一旦達成協(xié)議能夠描述關(guān)鍵性問題
6.2 評估談判績效
現(xiàn)場答疑
二:供應(yīng)商管理（重點是供應(yīng)商引入過程）
1. 供應(yīng)商評估與初選供應(yīng)商引入過程之一
1.1. 評估框架
1.2. 供應(yīng)商積極性測評
1.3. 能力測評/權(quán)重/等級/
1.4. 供應(yīng)商尋找/識別/獲取
1.5. 供應(yīng)商關(guān)系管理（合同類型）
1.6. 供應(yīng)商等級評定
1.7. SW0T分析（也許*得分者并非適合）
1.8. 內(nèi)供與外包、轉(zhuǎn)換成本問題
1.9. 還有其他選擇嗎？
1.10. 關(guān)于供應(yīng)商拜訪
2. 獲取與選擇報價—供應(yīng)商引入過程之二
2.1. 獲取與選擇報價的方法
（非正式、正式、招標、電子）
2.2. 報價的評審方法
（*價格法、*所有權(quán)總成本法
加權(quán)評分法、價值評估法）
2.3. 選擇多少供應(yīng)商報價是適宜的？
2.4. 強勢、弱勢供應(yīng)商的應(yīng)對
3. 供應(yīng)商質(zhì)量改善計劃簡介
4. 供應(yīng)商績效指標簡介
5. 項目型采購合同簽約后的管理簡介
5.1. 制定合同管理計劃
5.2. 制定管理監(jiān)督風險登記表
5.3. 實施過程監(jiān)督和管理的要點
現(xiàn)場答疑
【導(dǎo)師介紹】武文紅 老師
★實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、物流、倉儲管理專家
★ITC *采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師
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個人簡介武老師具有21年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗；長期為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)工作，多年的外部專業(yè)公開課程培訓(xùn)經(jīng)歷！培訓(xùn)互動、實用性極強！
先后擔任過天士力集團質(zhì)量主任、進出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、IS0內(nèi)審、市場準備、外派人員的教育培訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。Leiden *（荷蘭）EMBA（2005年）、南開*MBA（2000年），曾供職于歐洲*的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負責歐洲各國的分銷渠道。多年來從事集團公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進出口業(yè)務(wù)、國際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。
客戶見證：三一集團、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、CETC第18所、*電子科技集團、杭州麗珠醫(yī)療器械、建設(shè)銀行、坤城亮點照明、思宜琺碼工程、汾酒集團、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、成都移動、天獅集團、天士力制藥、*電網(wǎng)、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、中燃集團、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、南方電網(wǎng)、北京卓望信息、湖南建行、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易等。
培訓(xùn)風格經(jīng)驗豐富，實戰(zhàn)、實用、實效 情景案例，角色體會、反饋反思
模擬演練，深入淺出、啟發(fā)領(lǐng)悟 授人以漁，論述精辟，結(jié)合緊密
擅長領(lǐng)域物流與采購管理、供應(yīng)鏈管理
