【課程背景】
在低速、緩慢增長(zhǎng)的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企事業(yè)機(jī)構(gòu)生存與發(fā)展的不二法則，而全面績(jī)效管理能夠*限度地推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，是轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的關(guān)鍵。通過績(jī)效管理無縫連接戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)，使組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)同步一致，才能使組織協(xié)同運(yùn)營(yíng)發(fā)揮*效能。然而，企業(yè)在開展績(jī)效管理時(shí)往往得非所愿，很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：
?*企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各級(jí)*的考核與日常工作嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得不到保障，而員工獎(jiǎng)金卻“高枕無憂，旱澇保收”；
?*企業(yè)考核指標(biāo)如何分解到各級(jí)*，各級(jí)*又如何分解到各級(jí)崗位，才能做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的效果；
?*龐大而復(fù)雜的考核指標(biāo)讓員工無所適從，績(jī)效考核淪為“造表運(yùn)動(dòng)”，做得好不如績(jī)效考核表填得好，員工叫苦連天，怨聲載道；
?*職能*、機(jī)關(guān)人員不像業(yè)務(wù)人員能用業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核，難道真是“做與不做一個(gè)樣，考與不考也一個(gè)樣”，難以考核評(píng)價(jià)與衡量；
?*績(jī)效考核如何與各級(jí)員工激勵(lì)機(jī)制掛鉤，保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致；
【課程收益】
?澄清戰(zhàn)略，量化指標(biāo)：精準(zhǔn)掌握用BSC和德魯克企業(yè)7大業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域法梳理戰(zhàn)略發(fā)展路徑及核心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的縱向一致和橫向協(xié)同；
?分解編制，設(shè)計(jì)指標(biāo)：全面掌握KPI、GS、KCI指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法，獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級(jí)*和員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù)；
?評(píng)估權(quán)重，演練校正： 熟練掌握績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的評(píng)估方法，并逐一演練校正，打造可衡量、可獲取、可信任、可追蹤的績(jī)效管理體系；
?鏈接激勵(lì)，倍增績(jī)效：嫻熟應(yīng)用不同職能員工的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建方法，有效平衡激勵(lì)與考核，驅(qū)動(dòng)員工行為轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效倍增。
【課程特色】
?權(quán)威，實(shí)戰(zhàn)：頂級(jí)企業(yè)成長(zhǎng)管理專家親授企業(yè)績(jī)效管理體系與配套激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)方法；
?前沿，實(shí)效：標(biāo)桿企業(yè)案例分享，領(lǐng)略高績(jī)效管理企業(yè)的秘鑰，并針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員企業(yè)；
?聚焦，實(shí)用：傳授立竿見影的績(jī)效管理工具，分解、演練，夯實(shí)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵；
?系統(tǒng)，轉(zhuǎn)化：采用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先而獨(dú)特的——微咨詢培訓(xùn)模式，并輔以價(jià)值千萬的咨詢案例，幫助學(xué)員有效落地與轉(zhuǎn)化。
【課程對(duì)象】
?企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效管理相關(guān)負(fù)責(zé)人及其他*負(fù)責(zé)人等。
【時(shí)間及地點(diǎn)】
?培訓(xùn)時(shí)間：2015年6月25日—27日
?培訓(xùn)地點(diǎn)：陜西省?西安市
【專家介紹】
陳勇老師
北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長(zhǎng)管理專家、全球*國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)顧問，清華*、北京*、哈爾濱工業(yè)*EMBA總裁班教授；曾在全球五百?gòu)?qiáng)美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。
陳老師現(xiàn)擔(dān)任3家企業(yè)的常年管理顧問，在多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理及核心顧問，擁有上百場(chǎng)次公開課和內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機(jī)械制造、生物技術(shù)、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，培訓(xùn)企業(yè)500多家。
陳老師擁有二十多年的實(shí)戰(zhàn)管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，秉承“明道——開創(chuàng)獨(dú)特贏利模式，優(yōu)術(shù)——構(gòu)建強(qiáng)大組織能力，贏利——贏取持久倍增效益”的企業(yè)管理咨詢理念，曾咨詢輔導(dǎo)的全友家私、盼盼集團(tuán)、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X均實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
輔導(dǎo)過的主要客戶：*石油、*石化、*人壽、*煙草、美的集團(tuán)、*電信、聯(lián)想集團(tuán)、中船公司、神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、一汽集團(tuán)、海南航空、中鐵二局、云天化、瀘天化、云南報(bào)業(yè)集團(tuán)、招商地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、力帆汽車、上海天宇集團(tuán)、廣東粵晶高科、長(zhǎng)江輪船公司、盼盼集團(tuán)、廣東交通集團(tuán)、廣西交通投資集團(tuán)、中交投資、燕京啤酒、海南航空、四川煙草公司、合誠(chéng)化工集團(tuán)、鄉(xiāng)村基國(guó)際餐飲連鎖、全友家私、曼秀雷敦、力帆集團(tuán)、真功夫、五洲交通集團(tuán)等。
【課程大綱】
模塊一：解析績(jī)效考核與績(jī)效管理
1.*企業(yè)績(jī)效問題
2.優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效考核分享
3.企業(yè)成長(zhǎng)模型解析
4.績(jī)效考核案例分析
5.績(jī)效考核認(rèn)知
6.績(jī)效考核與目標(biāo)管理
7.績(jī)效管理解析
8.不同人才的績(jī)效管理
9.案例分析：績(jī)效誰之過
10.目標(biāo)管理的七個(gè)要素
11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績(jī)效考核
模塊二：KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.績(jī)效考核指標(biāo)類型
2.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法
3.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立演練
4.績(jī)效考核指標(biāo)分解方法
5.績(jī)效考核指標(biāo)分解演練
6.職責(zé)分解法分析
7.職責(zé)分解法演練
模塊三：GS設(shè)計(jì)
1.GS認(rèn)知
2.GS指標(biāo)來源
3.GS提煉方法
4.GS提煉演練
5.解讀績(jī)效考核表
模塊四：KCI指標(biāo)
1.KCI認(rèn)知
2.KCI作用
3.KCI建立方法
4.KCI與考核
5.KCI評(píng)價(jià)演練
模塊五：考核與激勵(lì)機(jī)制
1.生產(chǎn)類員工激勵(lì)機(jī)制
2.銷售類員工激勵(lì)機(jī)制
3.職能類員工激勵(lì)機(jī)制
4.績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤法
5.績(jī)效系數(shù)掛鉤法
6.強(qiáng)制分布法
7.組織系數(shù)掛鉤法
8.績(jī)效考核寬嚴(yán)不一的解決
