∵〖課程背景〗
1、富士康 “12跳”、南海本田罷工事件后，引發(fā)新一輪的勞資搏弈；
2、員工從「權益」訴求轉(zhuǎn)向「利益」訴求;
3、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力？
4、如何疏導和化解勞資矛盾？
5、如何建立勞動關系預警機制與勞動爭議預防？
∵〖課程目標〗
了解用工風險 + 改變思維方式 + 掌握應對技巧 =提升管理效能！
∵〖課程特色〗
1、以實例探尋解決方法，講解深入淺出，內(nèi)容系統(tǒng)全面，易學易用；
2、啟發(fā)式互動教學，理論聯(lián)系實際，突出實用技巧和方法；
3、案例分析，激發(fā)自我學習的主動性。
在實際用工過程中，不可避免地會出現(xiàn)各種各樣的問題和疑難，本課程將對此梳理若干主線，采用案例模式分別予以說明。
∵〖課程大綱〗
*部分：勞動關系管理
一、勞動合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢
1、當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)員工關系管理的特點
a.民營企業(yè)勞動關系局部問題突出，潛在的矛盾和問題嚴重
b.勞動爭議案件迅增多的原因
2、勞動者的申訴率高，勝訴率也高，促使個人意識與法制意識的 “蘇醒”
二、勞動合同 = 經(jīng)濟合同嗎?
1、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)；
2、如何通過試用期與合同期的巧妙聯(lián)系，約定試用期限？
3、勞動合同中約定的工資是否等于實際工資?
4、如何在合同中約定*工資、加班費及制定相關工資補充協(xié)議？
5、勞動合同解除條件的約定與風險防范
6、業(yè)績排名末位是否可以自然淘汰呢?
7、用人單位是否享有勞動合同的任意解除權
三、勞動關系管理
1、知情權的運用與員工入職的法律風險防范反就業(yè)岐視
a.告知義務
b.招聘知情權與入職管理應對措施
2、錄用條件設計需要明確詳盡
a.概述
b.無效勞動合同的預防
1）企業(yè)在簽訂勞動合同時的誤區(qū)
2）勞動合同起始時間和訂立時間
3）不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本
4）勞動合同類別
C.勞動合同條款 = 必備條款 + 約定條款
1）首次勞動合同試用期的期限、工資
2）試用期是否必須簽訂勞動合同
d.合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同
1）合理使用勞務派遣，節(jié)約勞動力成本須注意哪些問題？
2）勞動合同變更
3、勞動合同的解除和終止
a.勞動合同終止的*條款
b.協(xié)商解除勞動合同的特點與關鍵
c.勞動合同的解除 - 不僅僅是補償金！
d.違規(guī)解除或終止勞動合同的成本
e.賠償金概念和條例
f.經(jīng)濟補償金
g.如何辭退員工
h.非過錯性辭退
i.關注程序
j.規(guī)章制度內(nèi)容不合法（侵權性條款）
第二部分：人力資源*職能轉(zhuǎn)變；
1、總經(jīng)理的戰(zhàn)略伙伴
2、教練
3、團隊協(xié)作促成者
4、組織變革推動者
5、員工利益的代言人
6、人力資源部與職能*的關系
第三部分：與其他*溝通的重要性
一、溝通*的工作重點
1、與員工達成一致
2、輔導的步驟
3、何時需要輔導
4、輔導時將工作分成階段
5、員工關系不和諧的八大要因
6、和諧的員工關系 - 好處
7、員工關系不良的表象
8、如何辭退員工
二、缺乏溝通的部分表現(xiàn)
1、與員工溝通的三大要點
2、改善溝通的途徑
3、員工溝通管理 - 溝通現(xiàn)狀
a.溝通練習一：怎樣與上級溝通
b.溝通練習二：怎樣與同級溝通
c.溝通練習三：怎樣與下屬溝通
4、員工溝通管理 - 如何讓溝通更通暢
5、溝通的技巧
6、如何與不滿現(xiàn)有工資的員工溝通?
7、經(jīng)理作為沖突調(diào)停者的十種失敗
8、提高員工工作滿意度的方法
第四部分：勞動爭議的預防和處理
1、勞動爭議調(diào)解仲裁法的立法宗旨
2、怎樣有效預防和化解勞動用工風險
3、解決 / 預防勞動爭議的原則
4、勞動爭議協(xié)商處理要點
5、勞動爭議處理體制
6、「集體勞動」爭議與「團體勞動」爭議處理的程序
a.影響從眾的因素
b.從眾處理
c.談判策略
e.勞資關系將呈現(xiàn)多元化、復雜化
f.勞資關系逐步趨于國際化
g.員工從權益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;
h.平衡勞資雙方的利益，實現(xiàn)勞資“雙贏”
∵〖講師介紹〗
梁偉權律師 - 具有二十多年豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，提供勞動爭議咨詢與仲裁代理服務，處理各類勞動糾紛案件超過1000余案件; 參加過由*經(jīng)委、團中央舉辦的第四期*優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在*機關擔任處級干部。以職業(yè)經(jīng)理人身份擔任過3個大型企業(yè)集團和上市公司高層的管理工作。
