內容一：“解碼人性”的工具
我們遇到的所有問題，其實都是人的問題。要想搞定人，就要搞定他的思想。這部分內容，用NLP心理學把人的思想拆開，通過控制思想來控制人的行為。這部分內容是后續(xù)所有內容的根基，人是一切問題的根源。
內容二：讓“員工不用管理”的工具
很多老板不會管理員工，控制一匹馬要抓住馬韁繩，只要把員工潛意識的三套軟件鎖住了，他們自動就會產生老板想要的行為，不用監(jiān)督。這部分內容就是老板如何吸引人才、留住人才，并且讓他們充滿動力，堅定不移。
內容三：“業(yè)績爆炸”的工具
很多企業(yè)在某一時刻會遇到瓶頸，老板東抓西抓業(yè)績就是上不去。其實，業(yè)績爆炸有“三扇窗”，老板只要把精力集中到這三個板塊，業(yè)績很容易就爆炸了，而且還不需要多付出成本，把現(xiàn)有資源調整即可。
內容四：“老板解放”的工具
太忙太累幾乎是所有中小企業(yè)老板的狀態(tài)，這部分內容就是通過一些策略和工具，擺脫每天萬事纏身的局面，效果比你親自做還好。以前每個月工作30天，以后變成10天，甚至更少，騰出時間陪伴家人或找新項目。
內容五：“企業(yè)危機化解”的工具
遭遇突發(fā)事件，是任何一個企業(yè)都可能碰到的事，如果處理不好可能會給企業(yè)帶來滅頂之災。這部分內容就是，當企業(yè)遇到突發(fā)性危機時，老板運用什么工具可以把危機化解，甚至變成商機，把絆腳石變成墊腳石。
內容六：“給員工思想殺毒”的工具
員工的大腦也和電腦一樣，有時會感染病毒，如果不及時殺毒，他的消極、負面就會傳染給更多人，*導致團隊瓦解。這部分內容就是運用一個簡單的工具，把員工從負能量轉到正能量，打造超強的戰(zhàn)斗團隊。
內容七：讓“骨干、客戶與你牢不可破”的工具
有些老板維護不住企業(yè)里的骨干，或者重要客戶，以致帶來巨大損失。這部分內容就是運用一個工具，讓企業(yè)的核心骨干，以及重要客戶和自己建立心理連接，牢不可破，讓骨干跟定你，讓客戶一直與你合作。
精華班內容非常豐富，以上內容只是幾個主要片段。
需要還是不需要，你自己考慮；
值還是不值，你自己評估；
學還是不學，你自己決定；
相信還是不相信，你自己把握！
幫助中小企業(yè)家，維護社會和諧，傳播“落地版”正能量！
